2021.03.11 ｜ 9349次觀看

你知道企業的獎金是怎麼分配的嗎？有請財務長來解密｜職涯診所podcast Ep19

這麼早就要來談年終獎金了嗎？當然！年初開始設定績效目標的時候，就是卡位的關鍵時期了呀！這一集我們先來了解老闆心中的獎金分配思維，我們請到了前宏碁集團財務長Lilia王美麗老師，以及LIS（Learning in Science）的執行長嚴天浩一起來聊聊，到底大集團和非營利組織的老闆，各自是怎麼看待獎金該分給哪些員工呢？

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獎金主要有三種：年終、績效和分紅

企業為了招募與留住好人才，會把盈餘與員工分享，但是在獎金名目上各不相同。最常見的三種是年終獎金、年中分紅、年底績效獎金。年終獎金是固定的，年中分紅和績效獎金都是變動的，例如如果公司章程允諾年終獎金2個月（換句話說保障年薪14個月），就與公司盈虧無關，不管公司有沒有賺錢都要發的喔！

「那如果企業沒有賺錢的話怎麼辦？」Lara。
「最壞的打算就是借錢來發年終.....」Lilia。

不過年中分紅或績效獎金就不一定會發了，因為如果景氣不好公司真的沒有獲利，有可能連分紅和績效獎金都沒有，大家應聘的時候一定要確認清楚。有些企業甚至在招募的時候會說明年終獎金是否有保證允諾，有些企業會保障年薪X個月，有些則否，建議大家入職之前可以問清楚唷～

今年員工獎金要發多少，董事會要一起決定

財務長的工作是要先算出去年的營運狀況，再讓老闆決定要拿多少出來發年終。

「我們會提案幾個版本給老闆選擇，財務長12月就要提供財務資料給董事會，在12/31之前總經理和董事長會通過一筆金額，財務長通常會得知第一手資訊，但不會知道每個人的細部項目。」
Lilia

在老闆眼中，每個部門的重要性各不同。五根手指頭長短都不同，每個老闆都有用人偏好，連同部門的獎金分配也大不同。企業老闆往往都會特別重視業務單位，因為業務是替公司賺錢進來的，所以通常其他部門如果分到的沒有業務單位多，也就摸摸鼻子算了。

「但是以前宏碁的老闆對於財務單位還是很看重的，讓我覺得老闆把財務單位當成夥伴，沒有因為我們是內勤而覺得不重視。雖然說業務是錢進來的，但是如果財務匯率虧一屁股，那公司怎麼賺?!所以我很感謝老闆還是有看到財務單位的價值。」
Lilia

非營利組織一樣有年終

非營利組織LIS的執行長嚴天浩也揭露了他的獎金分配思維：

「我們也有年終獎金，雖然或許不像科技大公司那樣年終獎金是固定X個月，但是我們會依據當年度募款的狀況去發放年終獎金，而且面試的時候就會講清楚。組織本身每半年就會發放3600給員工做上課進修的津貼，這是我們組織除了獎金之外還會分給員工的福利。如果我們要留的是人才，也不可能跟一般企業差距太多，所以我們會訂每一季的目標，有達成就會編列獎金給大家，這樣才能真正照顧到人才。」
嚴天浩

畢竟對老闆來說，有時候流失一個人才的成本，比獎金還要大，所以若營運狀況不錯的話，規劃員工獎金其實是替公司省下人力成本的重要策略！

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你知道企業的獎金是怎麼分配的嗎？有請財務長來解密｜職涯診所podcast Ep19

獎金主要有三種：年終、績效和分紅

今年員工獎金要發多少，董事會要一起決定

非營利組織一樣有年終

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