真正有能力的下屬，為什麼不會照單全收？
在家庭與職場中，從小習慣聽命行事的人，長大後往往難以建立真正的獨立人格。乖巧未必是美德，反抗未必是錯誤。無論是孩子拒絕擁抱的那一刻，還是下屬拒絕錯誤指令的那一刻，都是邁向自主與成熟的重要一步。身為上司或父母，與其培養順從的人，不如學會欣賞那些「有主見」的靈魂──因為，真正的領導，是成就比你更好的人。
文／岸見一郎、圖片／Elevate Digital
編輯整理 ／104高年級
不唯命是從、總是非常有主見的下屬很難搞？上司的工作是給予正確的指導，讓下屬超越自己。
在人際關係中，大部分的人都有過自我貶低的經驗。討厭在親子關係中被貶低的人，長大成人之後，反而會希望居於下位。
如前面所說的，只要聽從發號施令者的命令，自己就不需要承擔責任。即使上司的決策是錯誤的，即使目睹上司任何不當行為，也不會多說一句。想說的話、該說的話漸漸地說不出口。從人際關係的角度來看，若要建立真實的關係，就必須做好對自己的言行負責的心理準備。
在日本，當該回答問題的人答不出來的時候，會若無其事地說：「無可奉告。」這是因為他們認為「上位者」是可以被原諒的，而提問的記者也允許這樣的做法。
再回到原本的話題，人們認為座位的位置就代表著個人地位的高低，許多人都無法從那樣的上下關係跳脫出來。前面提到了在校門口等待孩子的情境，當母親詢問孩子是否喜歡自己時，孩子明明說不喜歡，她卻對孩子做出「你是喜歡我的」這樣的歸因賦予。
反應因人而異，有些孩子會回答「喜歡」，但是並非每個孩子都會做出相同的回答。如果孩子回答不喜歡，母親就無法接受。孩子如果沉默不語，母親當然就不會知道孩子內心在想什麼。
就算不知道孩子在想什麼，母親也只能接受孩子已經不像小時候那樣喜歡自己。教養孩子的目標各有不同，不論採用什麼樣的方式，只要孩子能夠脫離父母獨立自主，那就代表教育是成功的。
當孩子開始脫離自己，父母會感到寂寞或是悲傷，即使如此，那些情緒終究是父母必須靠自己解決的課題，孩子沒辦法幫忙解決。「你那樣說的話，媽媽會覺得很寂寞。」如果母親用這種方式要求孩子說喜歡自己，就等於是要孩子幫忙解決只有她自己才能解決的問題，這麼做是不對的。
孩子不需要接受父母的歸因化。在連恩舉出的例子當中，到學校迎接孩子的母親敞開雙臂，試圖給孩子一個擁抱，然而孩子卻在遠處停下腳步。
見狀的母親問道：「你不喜歡我嗎？」
「嗯。」
母親伸手甩了孩子一個耳光。或許很多人會認為這種反應太過激烈，但在孩子被打的瞬間，他便能夠擺脫父母的歸因化，以忠於自己想法的方式，脫離父母的羽翼成為一個「外人」。換句話說，當父母和孩子之間產生隔閡，孩子就能建立起獨立的人格。
在此之前，父母會將孩子歸因化，告訴他們「你是個乖巧、聽話的孩子」或是「你是個溫柔、善良的孩子」。當孩子抗拒父母的歸因化時，父母卻無法接受孩子的叛逆，而情不自禁打了孩子。與此同時，孩子就能擺脫父母的歸因賦予。
如果無法接受父母的歸因化，孩子和父母之間的團結感就會消失，或許就會因此變得孤單，但這是孩子獨立自主並獲得自由的必經過程。
當孩子、孫子或是職場上的年輕人們開始違抗父母、祖父母或上司，也就是不再那麼百依百順，並且開始有自己的意見時，就代表已經脫離了依附狀態，成為獨立自主的個體，這是件值得令人開心的事。
一味唯命是從，非好事
職場上也會發生相同的情況。一個不管說什麼都不會反對、唯命是從的人，因為從小就不是個獨立自主的個體，所以進到職場之後，也會變得十分依賴上司。下屬總是一味服從，完全不會批判上司，這並不是件值得高興的事。環顧四周，如果你的身邊全是些唯命是從的人，那就反映了身為上司的你會把個人理想強加給下屬，要求他們遵照你的理想做事，也意味著你的身邊沒有半個真正有能力的下屬。
上司當然希望下屬能夠順從，最好所有事情都能夠遵從自己的指示。但是如果下屬不反對上司，總是百依百順的話，反而更需要多加注意。有時候，下屬不按上司的心意做事反而是件好事，為什麼呢？
當上司對下屬做出「遵從上級指示且能力極佳」的歸因賦予時，聽到這番誇讚字眼，有些人當然會感到非常開心，但也有些人可能反而倍感壓力，認為自己明明沒有能力，上司卻用反諷的方式對自己做出「有能力」的歸因化。於是，下屬表現出乖乖聽從指示的模樣，藉此討上司的喜愛。
然而，真正有能力的下屬未必次次都會遵從上司指示。不遵從上司可能是為了證明自己真正的實力，也可能是因為上司的指示有錯，所以選擇不遵從。有些上司並不樂見下屬有能力，或許是因為這樣一來就會暴露自己的無能。
不要成為唯命是從的人。在上司眼中，並非次次唯命是從、總是非常有主見的下屬或許有點難搞，但是上司的工作本來就是給予正確的指導，讓下屬超越自己。
節錄自：方言文化 《岸見一郎的人際自在學 》，作者：岸見一郎，譯者：羅淑慧
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