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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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賈伯斯的簡報打動人心、經典難以超越,他的簡報風格有什麼章法可循?作者指出,之所以能讓全場觀眾被吸引,靠的不是炫目的投影片,而是掌握了9大精彩要素,每個元素都精準設計、直擊人心,一次掌握賈伯斯簡報背後的說服力設計!本文節錄自《跟賈伯斯學簡報》。
提案關聯明確、內容完整、邏輯清晰,甚至依對象做出差異化內容,但對方聽完卻反應平平、遲遲無法讓對方買單,到底問題出在哪?事實上,不是好提案就會被買單,而是被買單的才是好提案。即便讓提案目標合理、計畫可行與成果有值,更要做到「精準問題定位」、「有效說服方式」這2關鍵。
對於「提案」你是否也有疑問:明明是同樣的點子,為什麼同事說的就是特別精彩、老闆頻頻點頭同意?好點子就是成功的關鍵嗎?事實上,不是好的點子就會被接受,而是被接受的才是好點子。提案也是相同道理,先了解正確問題定位,加上好的對策與效益才能有助對方做出決定。
提案溝通常常聽到「我們再回去討論」、「私下再聯繫」,這就代表雙方在溝通上並無共識,或者無法接收到你想傳遞的訊息。本文作者建議,可調整順序讓專注力聚焦在前十分鐘,掌握3個重點,讓主管與業主對提案內容產生興趣,有助縮減溝通時間、建立共識!
主管遇事不果決,害你每天頭很痛?歷任日、美、法等國際知名品牌高階主管的知名管顧張敏敏建議,與其痴痴等待主管下決定、或抱怨主管沒能力,不如主動提出選項,幫主管「做決定」!先提出AB兩案,讓主管「二選一」;如果主管還猶豫,再提第三備案並分析推薦首選。「幫主管過濾資訊、縮小範圍、提出選項,就是『替主管做決定又不得罪』的生存秘訣!」
重要客戶提案,精心準備的簡報不斷被打槍,起初還士氣高昂地宣示「屢敗屢戰」,到後來被否定到自我懷疑為何「屢戰屢敗」。怎麼面對工作上過不去的檻?104職涯診所 Podcast:如何面對自己的做不到?金獎創意長聊林懷民:暫停,是突圍的開始,拿遍兩岸廣告大獎的雪芃廣告創意長林智豪也曾被客戶退稿20多次,他如何靠一張名片重振士氣?
葉明桂,台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長,進入廣告界已超過37年,一生專注,只做「品牌」這一件事。如今,在廣告界輩份極高,人稱他桂爺。曾經他以為能成為公司的接班人,卻不是他?他如何調適中箭落馬的情緒,回到第一線?
林育立,雪芃廣告創意總監,台大地質系畢業,同學去當研究助理,研究地球科學,他卻不知畢業之後要做什麼。朋友邀他一起參加廣告營,他發現自己對廣告很有興趣。繞了五年總算進入廣告業,卻被fire兩次!他如何開低走高,獲得2017年4A創意獎全場最大獎?