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PM每天都在跟不同部門、職能的人打交道，面對新需求時要如何溝通協調？本文列出5種常見的PM與需求端溝通的情境，例如需求 / 痛點太模糊、需求不合理、時程緊繃、開發資源不足、需求臨時變動……等，並分享適合的應對方式及建議！

「PM」工作的意思是什麼？3種PM的意思、常見產業、職責和工作重點又有什麼差異？PM職缺為何越來越多？本文一次分析，你對哪一種PM較感興趣呢？

想要轉職PM產品經理，哪些背景較有優勢？作者PM大叔以自身經驗分析，通常成功轉職產品經理的有3種背景類型：研發、管理、業務，分別有哪些優缺點？需注意哪些問題？過來人解析！

Senior PM找工作、寫履歷怎麼做？作者直言，其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，「一個不把自己當產品的Senior PM，還會是好PM嗎？」本文分析PM產品經理的履歷如何盤點，從需求開始、把需求概念化、盤點自己、產出MVP，到分析後再迭代。提醒大家，應徵和面試結果不需往心裡去，每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會，知道哪裡不足，哪裡需要加強。

出國擔任PM產品經歷，會用到哪些英文？回報bug或報告進度怎麼說？本文作者從台灣到新加坡工作，擔任PM產品經理，他以非英文母語的轉職親身經歷，整理產品經理工作上常用的英文單字或句子，並以情境做分類，提供給有意出國做PM工作的求職／轉職者參考。

「PM怎麼聽不懂那些技術要花多少時間？」「每次RD都講複雜名詞要怎麼傳達給客戶？」身為工程師（RD）或專案／產品經理（PM）的你，是否都曾感覺對方難以溝通、甚至無理取鬧？幾乎所有工程師職場都會遇到這些「溝通不良」的狀況，其實若是雙方能「換位思考」，多從對方角度思考理解，不但能縮小知識鴻溝，也能讓溝通更順暢。

「產品思維」是讓產品經理能夠有條不紊的完成產品相關工作的指導原則與思維方式，這種習慣要如何養成？而身為產品經理，如何才能開發出一款「好產品」？作者從使用者需求、使用者體驗及商業模式等3要件分析。

PM產品經理工作，一定要考證照嗎？NPDP與PMP證照有何不同？建議哪些人考證照？作者PM大叔藉經驗分析最多人考證照的原因有二：有轉職PM需求、想驗證自己是否了解NPDP或PMP知識體，同時也分析產品經理的「關鍵六力」提供參考。

PMP（專案管理專業）證照是由國際專業管理學會（PMI）頒發的，對於尋求在專案管理領域取得競爭優勢的專業人士而言，具有重要價值。PMP證照不僅是專業技能的認可，更是對領導力和專業素養的證明。

產品經理和產品設計師的工作密不可分，我和我之前的設計師常常會自己開玩笑說我們每天都在講相聲，對內對外都要口徑一致、互相應和。也正因為這兩個職位緊密的合作關係，如果沒有找到相處的平衡，會產生非常大的摩擦，如果合作完美，則會成為彼此在職場上最大的支柱、最能互相信任與依賴的好夥伴。此篇要談論的「設計師」是以產品設計師（Product Designer）為主：產品設計師能夠一條龍的從研究、用戶體驗、資訊架構、使用者介面等等一路幫忙到開發、測試驗證（在台灣的話好像也不少名為 UI/UX Designer 的朋友在做著 Product Designer 的事）。這個角色的的特色就是他和產品經理一樣對產品有著全盤了解和洞見，並且會一起走過產品開發的完整循環，和視覺設計專才、使用者經驗研究專才等專注在特定領域的職能很不一樣，產品設計師需要懂得廣且深，我覺得是一個比較偏向「通才」的職能。