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出國擔任PM產品經歷，會用到哪些英文？回報bug或報告進度怎麼說？本文作者從台灣到新加坡工作，擔任PM產品經理，他以非英文母語的轉職親身經歷，整理產品經理工作上常用的英文單字或句子，並以情境做分類，提供給有意出國做PM工作的求職／轉職者參考。

「PM怎麼聽不懂那些技術要花多少時間？」「每次RD都講複雜名詞要怎麼傳達給客戶？」身為工程師（RD）或專案／產品經理（PM）的你，是否都曾感覺對方難以溝通、甚至無理取鬧？幾乎所有工程師職場都會遇到這些「溝通不良」的狀況，其實若是雙方能「換位思考」，多從對方角度思考理解，不但能縮小知識鴻溝，也能讓溝通更順暢。

「產品思維」是讓產品經理能夠有條不紊的完成產品相關工作的指導原則與思維方式，這種習慣要如何養成？而身為產品經理，如何才能開發出一款「好產品」？作者從使用者需求、使用者體驗及商業模式等3要件分析。

想要轉職PM產品經理，哪些背景較有優勢？作者PM大叔以自身經驗分析，通常成功轉職產品經理的有3種背景類型：研發、管理、業務，分別有哪些優缺點？需注意哪些問題？過來人解析！

PM產品經理工作，一定要考證照嗎？NPDP與PMP證照有何不同？建議哪些人考證照？作者PM大叔藉經驗分析最多人考證照的原因有二：有轉職PM需求、想驗證自己是否了解NPDP或PMP知識體，同時也分析產品經理的「關鍵六力」提供參考。

PMP（專案管理專業）證照是由國際專業管理學會（PMI）頒發的，對於尋求在專案管理領域取得競爭優勢的專業人士而言，具有重要價值。PMP證照不僅是專業技能的認可，更是對領導力和專業素養的證明。

產品經理和產品設計師的工作密不可分，我和我之前的設計師常常會自己開玩笑說我們每天都在講相聲，對內對外都要口徑一致、互相應和。也正因為這兩個職位緊密的合作關係，如果沒有找到相處的平衡，會產生非常大的摩擦，如果合作完美，則會成為彼此在職場上最大的支柱、最能互相信任與依賴的好夥伴。此篇要談論的「設計師」是以產品設計師（Product Designer）為主：產品設計師能夠一條龍的從研究、用戶體驗、資訊架構、使用者介面等等一路幫忙到開發、測試驗證（在台灣的話好像也不少名為 UI/UX Designer 的朋友在做著 Product Designer 的事）。這個角色的的特色就是他和產品經理一樣對產品有著全盤了解和洞見，並且會一起走過產品開發的完整循環，和視覺設計專才、使用者經驗研究專才等專注在特定領域的職能很不一樣，產品設計師需要懂得廣且深，我覺得是一個比較偏向「通才」的職能。

策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。

產品經理深造只能往後端技術研究？看見市場策略、懂得商品營銷、運用廣告媒體，不同角色轉換帶來更寬廣視野！本篇文章適用擔任Marketing/Operation/Product Manager等不同職務的角色，期望閱讀完後能更對行銷/產品的不同職能有更深的角色轉換與know-how應用。