人資充電

日期 |2019.12.10

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 16584次觀看

因應年末轉職潮的難題解方

人資充電

日期 |2019.12.10

文字 | 104人力銀行

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原文出處/104人資學院

轉眼又到年底的轉職潮來臨,無論是員工離職補缺或新年度的招募計劃都讓HR忙碌不已、壓力倍增。我們特別整理了今年度104人資學院的講座精華,聚焦在「離職與招募選才」的主題,包含:【年後離職潮,HR有備以待】、【企業人資難題Q&A—選才篇】、【組建高效團隊的選才之道】,以及【誰是組織裡的人才潛力股?—關鍵人才的評選】四場講座精華。提供您繁重招募工作所需的參考,之前錯過講座報名機會的可以補課,而曾經參與的 HR夥伴則可再溫故知新!

【年後離職潮,HR有備以待】

員工想離職必定事出有因,分析原因雖難以改變離職的既定事實,但找出真正的原因並設法改善,將可防患於未然、避免未來類似的狀況發生。離職面談有哪些技巧?怎樣才能問出真心話?

年後離職潮,一波新人換舊人。招募新人,除了雇主品牌外在的形象包裝,還需要知道求職者想要什麼!而新人到任後,又該如何協助新人快速適應組織文化、展現應有的工作績效?

 主講:羅悅華/104人資學院 資深專任顧問

  1. 離職面談問出真心話,找出組織待改善的問題。
  2. 求職者眼中的好公司是何模樣?哪些人資制度是吸引人才的關鍵?
  3. 新人到任後,如何協助適應組織環境、讓工作順利上手。

【企業人資難題Q&A】選才篇

令HR夥伴頭疼的人資管理經常面臨諸多難題,應該如何有效因應?Q&A系列由234位HR票選出的「選才常見四大難題」著手,提供您最適建議解決方案!

主講:蘇麗美/104人資學院 資深專任顧問、特別助理

  1. 找不到人,應徵的人少,來應徵的又不合適。
  2. 面談時覺得很不錯,但進來後發現不適任。
  3. 一直在找人,進來沒多久又離開。
  4. 面試主管憑靠經驗面談,只能問到自己想要的答案,無法對焦求職者是否符合職務需求。

【組建高效團隊的選才之道】

除了考量能力外,具備什麼行為態度與特質的人加入團隊才能創造出1+1>2的績效?共事契合度高的團隊,能使任務協作順利,善用內外部測評大數據將能為您指點迷津。

主講:彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

  1. 組建團隊的常見挑戰。
  2. 團隊選才知己面。
  3. 團隊選才知彼面。
  4. 知己知彼與測評結合運用。

誰是組織裡的人才潛力股?【關鍵人才的評選】

「人才」是企業執行策略目標的關鍵動能,但如何定義人才?用對的方法,才能有效凝聚內部共識! 關鍵人才「過往的績效」優劣有多種衡量的資訊來源,「未來的潛力」更需要客觀的科學化工具來避免主觀判斷的偏誤。

主講:彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

  1. 關鍵職務及人才管理範圍決定。
  2. 人才九宮格-績效軸評估。
  3. 人才九宮格-潛力軸評估。
  4. 質化評估暨人才評估流程。

「工欲善其事,必先利其器」,資深顧問們滿滿的經驗與知識傾囊相授,別忘了多加善用這些選才的技巧與工具,也期待HR夥伴們來年的招募選才挑戰能夠更有效率、順利完成任務!

※ 若您有任何人資管理的相關需求、意見或建議,歡迎點此與我們聯繫!

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