最賺錢部門卻被公司大刀裁員？因為公司經營和你想的不一樣｜觀點

受新冠疫情波及，國際飲料大廠也免不了走上裁員一途，整頓瘦身已是總公司下達的明確方針。只是Allen萬萬沒想到，裁員幅度居然高達10%，而且被裁名單大多是他的部門同仁，還包括他自己。他所在部門，在業務同事中佔比不到一成，卻扛起四成業績，明明是很賺錢的部門，怎會如此「傷亡慘重」？高層主管到底在想什麼？

文／菲女狼

終於也到了開槍的時刻！

在COVID-19疫情的影響之下，全球陷入前所未有的恐慌，Allen所任職的國際飲料大廠也不例外，各國分公司損失慘重，整頓瘦身已成為總公司給各分公司的明確方針。

儘管台灣的衝擊不大，仍然像是掃到颱風尾一般，裁員的耳語傳聞不斷。只是Allen萬萬想不到的是，裁員幅度居然高達10%，而且名單裡居然多是他的部門同仁，還包括他自己！

Allen的老婆早就不斷耳提面命，要他學學其他心裡有數的同仁，開始投履歷或斜槓兼職，以因應可能的突發狀況，偏偏Allen覺得自己該是安全名單，什麼動作也沒做。看到裁員名單後，Allen驚呆了，口裡喃喃自語：「這下怎麼回家跟老婆交代？」

其實，Allen的危機意識缺乏其來有自：他所負責的量販超市通路，全公司不過8個員工，佔業務同事比不到10%，卻扛起將近4成業績，是相當賺錢的單位。

不賺錢的單位沒裁，反而裁了賺錢的單位，這高層主管的腦子到底在想什麼？

原來，公司的盤算打得精。Allen負責單位之所以成為公司大刀霍霍的對象，在於通路業績占比雖然大，但也是相對穩定、成長速度慢的單位。不需要太費盡心力，平平順順跑客戶，業績也能一樣達標，因而養了一批「溫良恭儉」員工。

在這個相對穩定的通路，公司若改指派其他業務接手，即使短時間做不到原來業務的100%，影響也不會太大；反觀這群「溫良恭儉」員工，若改任到其他競爭激烈、需要處心應對的通路，恐怕就有適應不良、甚至搞砸的風險。兩相其害，只能取其輕。公司最後決定裁了業績占比最大、貢獻最多營收的部門員工。

面對裁員潮，員工要懂得揣摩企業經營者的心態，才能盡量避過這波「無妄之災」。

首先，培養專業中的精攻

專業已是基本款，要在專業中有出類拔萃的精攻，才能在芸芸眾生中脫穎而出。比方說，一個行銷人員，懂廣告、通路、數位、公關，只能算是普通人才，天底下做行銷的，上述多少都懂一些，你只是成千上萬行銷人之一，要找人取而代之，難度並不高。因此，除了必須熟悉、了解你所處行業的必備技能外，還必須從必備技能中專攻一技能，成為該領域的專家，才能讓你具有真正的競爭力。

其次，忠言逆耳適可而止，向上建言要有技巧

有一種裁員方式，雖然檯面上不會這樣說，但大家心知肚明，所謂的裁員名單其實等同老闆「不討喜」名單。

在太平盛世，也不是每個主管都像唐太宗，可以接受魏徵式直言不諱的建言，何況在這種紛亂的時機，主管本身可能已經焦頭爛額了，若再碰上仗著幾分道理就直接衝撞的員工，難免心生不悅。為了避免自己成為箭靶，在這個特別緊張的時刻，向上溝通多展現幾分敬意吧。

最後，就是展現企圖心與可塑性

在不景氣、局勢看壞的時代下，人才必須被更有效率地運用。在不得已而需要裁員的時刻，公司最想留的是高企圖心員工：可塑性強，就算被調單位也不難適應，讓公司在人員的運用上可以有更多的彈性。