登入後,會解鎖更多功能喔,快來享受個人化服務吧!
你是否也遇過自己的期望薪資與企業出現落差?本文透過一名網友的遭遇,探討薪資背後的公司預算與職位定位差異,幫助求職者更了解薪資談判背後的邏輯,從而在面試中輕鬆應對。
文/《104職場力》
本文導覽
一名軟體及網路相關行業的網友,上《104職涯診所》分享一段面試產品經理(PM)的經歷。擁有7年相關工作經驗並在過去職涯中累積不少實績的原PO表示,面試過程一開始相當順利,幾位面試官對他的能力表示讚賞,並認為他的背景確實符合該職位的需求,但當談到薪資期待,原PO基於過往無經驗時的5萬6薪資,開出6萬價碼,沒想到面試官卻笑出聲來,並轉向其他人問道:「6萬?我們是不是活在不同的星球?」此話一出,眾人皆笑,讓原PO感到非常氣憤,忍不住發文詢問,這樣的薪資要求是否真的顯得不自量力,或是對市場行情的理解有誤呢?
針對原PO的疑問,綜合Giver們的觀點與過往經驗,推測出面試官的反應有幾種可能:
雖然同樣是產品經理(PM),但不同產業、地域、規模的企業對PM的定義、工作型態及賦予的權責存在顯著差異,有些企業將PM視為核心職位,因而願意支付較高的薪資,但部分公司的PM可能僅是次要角色,這凸顯了各行各業在「人才評估」與「人事預算」上的不同取向,導致薪資落差難以避免,面試也是幫助求職者釐清該職位的具體定位。
很多時候企業與求職者的薪資期待不符,不是求職者開價是否過高、人才有沒有價值的問題,而是受到「企業對該職缺的薪資預算」限制,這才是真正影響薪資上限的因素。
因此,若原PO面試的企業本身能提供的薪資有限,那麼就應理解彼此所處的狀況的不同,無需因此感到氣憤或挫折,這僅代表雙方並沒有合適的緣分。
求職者在履歷中所列的期望薪資也可能是造成落差的因素,特別是當期望標示為「面議」或「依公司規定」時。如果求職者明確提供了6萬到8萬的薪資範圍,那麼企業在邀請面試時,理應已有相應的心理準備,但若沒有給出具體數字,從過往經歷中也無法得知薪資範圍,則在談及期望薪資時,雙方之間很可能就會出現期望上的落差。
因此在主動應徵前,必須事先了解這家公司普遍能提供的薪資範圍。假設該公司的薪資範圍通常落在4萬多,那麼開出6萬確實顯得突兀,如果在已知公司薪資可能比期望中低,但還是想嘗試的情況下,建議在履歷上把薪資期望寫清楚,或者直接另尋其他規模較大的公司,便能降低原PO事件的發生,進而節省時間與精力成本。
另外,為了更準確地評估合理的薪資要求,求職者們應根據自己的能力範圍以及公司業界的薪資進行核對,這樣可以更吻合公司需求和預算,避免不必要的誤解和挫折。
• 免費預估&制定最精準的薪資成長策略:領取薪資報告
• 各行業薪資查詢的推薦工具:104薪資情報
無論出於什麼理由,「資方最後表現出來的態度不恰當」為普遍共識。多數Giver認為,面試是一個雙向評估的過程,求職者可以透過面試官的態度推測入職後可能面對的各種情況,因此當對談中已明確感到不悅時,代表這可能不是一個值得投入時間、精力的地方,無需強求、情緒更不必隨之波動,維持平常心與禮貌完成面試即可轉換目標。
若後續得知是壓力測試,下一關面試或談薪時可以針對組織的氣氛、合作方式進一步詢問,確保自己充分了解團隊的文化與運作模式,以及未來的工作環境和人際關係是否舒適並符合自身期望。
最重要的是,了解面試結果與期待薪資之間存在各種可能性,不要因為一場面試而陷入自我懷疑或感到挫折沮喪,記得每次面試都是一次學習,有助於提升自己的應對能力,未來定會迎來更合適的機會。
延伸閱讀:
想讓Claude更懂你的需求、產出更精準?整理Anthropic工程師極力推薦的6個實用提示詞,從需求訪談、教學模式、開發規劃到建立技能與專案記憶,一次掌握更有效率的Claude用法。
說了「大家都知道」就能讓觀點變成常識?從「假新聞、邪惡、坦白說」等高頻詞彙出發,法國犯罪學名譽教授解析川普如何透過簡單、重複且強烈的語言框架,影響議題焦點與大眾情緒。本文節錄自《川普式無敵語法》。
創業失敗、負債低谷後,王威(丸編)意外轉職殯葬業,從醫院往生室、火化場到殯儀館,看見死亡背後的真實人性,也分享殯葬業禁忌、靈異經驗、產業日常與人生體悟。
職業運動員在球場上馳騁,但他們的契約究竟算「委任」還是「僱傭」?這不僅影響球員是否適用《勞基法》,更關乎勞健保、退休金與競業禁止等勞資權益。實務上球團常以委任契約主張雙方非僱傭關係,但法院如何從「人格、經濟、組織從屬性」來判斷?律師透過實務判例解析職業運動員的契約定性,一探職業運動員的勞動權益保障與法律爭議!
「台積電供應鏈聯合徵才」系列活動由台積電資材管理組織與台積電慈善基金會共同發起。資材管理組織從供應鏈實際人才需求出發,號召25家供應商共同參與;慈善基金會則延續長期推動的技職培力,進一步將人才培育與實際就業機會連結。台南最終場共釋出超過2,200個工作機會,並結合地方就業資源,讓更多技術人才直接看見進入半導體供應鏈的職涯可能。此次活動不只協助供應商補足人才需求,更希望重新打開社會對「半導體人才」的想像。除了研發與製程工程師,半導體產業從廠房興建、機電整合、廠務系統、設備裝機到後續營運維護,都需要大量不同背景的專業技術人才,也為技職青年、轉職者及具實作能力的人,打開更多進入半導體產業的入口。