不進竹科進偏鄉！看資工碩士、部落媽媽與資深社工，如何接住下墜的人生？
在追求高薪、效率的職涯主流中，有一群人選擇走向偏鄉的教室。博幼基金會深耕 23 年，不只靠教材，更靠一群「不一樣的博幼人」：有人放下資工碩士的科技大好前程，只為守護孩子的閃亮雙眼；有人從部落媽媽變身專業教師，成為孩子生命中「重要的大人」。本文帶您走進偏鄉教育的第一線，看他們如何用23年的長期陪伴，為弱勢孩子打開一條帶希望回家的路。
他的下一步，不是竹科，而是走進了孩子最需要的地方！
三個博幼人的人生跨越，揭開博幼基金會「不一樣」的偏鄉教育使命
23年來，博幼基金會用「教育」、「社工輔導」和「畢業生追蹤」三把鑰匙，接住弱勢孩子下墜的人生，以知識打開一條帶希望回家的路。從Z世代科技碩士、在地培訓媽媽老師、到專業社工，看三種不同背景的博幼人，如何在教室裡、課堂外，為孩子點亮一盞不會熄滅的燈。
Z世代資工碩士，跳脫傳統職涯選擇：走入偏鄉教育，找到真實成就感
一年多前，還在念資工研究所的陳念微，思考著畢業後真想當工程師嗎？回想過去曾在幼兒園、及博幼基金會兼職課輔老師，領悟自己始終對教育充滿興趣，於是決定放下主流的科技業道路，走向偏鄉教育現場。
念微坦言，自己從在一個不算富裕的家庭長大，「如果有機會能幫這些孩子少遇到一點不美好的事，那會是很有意義的事。」
從新竹來到博幼的埔里中心，他一開始是正職課輔的儲備人員，在前輩與主任指導下學習行政與輔導工作，之後轉任學習輔導員。
每位輔導員負責特定學區的孩子，像班導師一樣掌握聯絡簿、出席及日常狀況，且是家庭、學校與博幼三方之間的橋樑，並定期舉辦家長座談會，說明中心運作、回饋孩子學習成果與人際行為表現。
埔里在博幼十七個中心中算經濟條件相對好的地區，但隔代教養與弱勢家庭也不少，家長往往無暇或無力照顧孩子的情緒與學習。「地域性的限制，讓他們很難想像外面世界有多大。」
因此，基金會設計了國三畢業旅行與外地參訪活動，由學生自己規畫行程、交通、住宿與預算。他分享，孩子們第一次在台中搭公車、第一次到高雄博物館或到台北領獎，眼睛都是閃閃發亮，「很多人回來之後會說：我下次要更努力，才有機會再出去看看。」這些都是打開孩子視野、提升學習動機的重要契機。
他提到，工作中問題來源不只孩子與家長，還包括學校與不穩定的課輔老師人力，因此需有心理準備面對「到處都有一點小狀況」的日常。
因此博幼每學期安排多元教育訓練與小組，邀請有經驗講師分享如何與孩子、家長互動，協助同仁學習調整心態。陳念微分享目前最大的成長，是從一開始急於看到成效，轉為用長遠角度規畫，在孩子感到舒服且有效的節奏下慢慢改變；看見孩子終於跨出那小小一步的瞬間，就是最開心的時候。
師資在地化培訓：不只教課，更成為孩子生命中的重要大人
田淑玲，博幼基金會新竹縣尖石前山中心的英文專職教師，原本只是部落裡因早婚、懷孕而未完成五專學業的年輕媽媽，只能在家帶小孩，直到一次機緣，讓她走上專職教師之路。
19年前，淑玲已懷第二胎，既需要收入又離不開家，某天博幼社工來找她，說附近國小與基金會合作，需要「課輔媽媽」協助孩子寫作業，下午三點到六點上班，時薪一百多元。時間彈性、地點又在家附近，在確定會有人教她怎麼上課後，她點頭答應了。
她把課本一疊疊抱回家，一頁頁從頭啃起。孩子睡了，她就做題目，不懂的地方隔天再問社工。憑著不服輸的性格，她用一年時間把國小英數教材全部讀完。
之後博幼推動系統化培訓，每週為部落課輔老師安排英文、數學進修和檢測，及「種子老師」制度。田淑玲逢訓必到，只要有單元可以考、有獎金可以拿，她就把握機會；因為她還要扶養六個孩子，任何額外收入，都可能是一學期的註冊費。
從兼任課輔媽媽，一路考過種子老師，再被升任為英文專職教師，身份改變的，不只是薪水，更是自信。
過去，曾受到正式老師的質疑：「媽媽身分能教好嗎？」「作業錯了是不是課輔沒教好？」這些話讓她和其他課輔媽媽感到傷心自卑。
直到一次家訪，她赫然發現，當孩子行為偏差、成績掉落時，第一個被學生與家長尋找的人，往往不是班導，而是她。
哪個孩子父母長年在外打工、由祖父母帶大、哪一戶人家正面臨經濟風暴，她一清二楚；雖然沒有教師證，卻擁有最關鍵的資訊與信任關係，甚至在家長缺席時，成為部落孩子生命中的重要大人。
她陪伴許多孩子從國小到國中，看到有些家長對體育升學期待甚高，卻忽略國英數等基礎學科的重要。部分體育班學生因白天訓練，晚上到課輔中心時已筋疲力盡，只想睡覺；而家長常以「尊重孩子選擇」為由，讓孩子退出課輔，這也讓她在無奈中學會放手與祝福。
淑玲的六個孩子中，已有五個大學畢業；孩子們在外向同學介紹：「我的媽媽是博幼的老師，很認真，也很厲害。」對她來說，是比任何獎狀、證照都更珍貴的肯定。
不只課業，更要顧「家」：深耕宜蘭，打造博幼特有的「社工-教育」防護網
從外地來到博幼基金會宜蘭中心服務，現在隨時會被在地民眾認出來，此起彼落呼喚她「主任」。這個稱呼的背後，是一段長達二十年的社工歷程，也是無數孩子成長路上反覆出現、始終沒有離開的身影。
詹珮菱主任，大學畢業後即投入社工工作，服務足跡橫跨埔里、沙鹿、宜蘭。回顧這段人生路，她坦言，支撐自己走到今天的，並不是什麼偉大的口號。
「我第一任督導曾跟我說，你可以從孩子的眼中看見自己的價值。」她笑著說，年輕時只覺得這是空話，直到多年後，才慢慢體會其中的重量。曾有一名早已結束服務關係的孩子，在人生低谷時重新聯繫上她；孩子犯了錯、走偏，她陪他誠實面對、承擔後果；後來孩子感謝她：「當我快要倒下時，還有一個人願意相信我。」那一刻，她明白了，即使服務關係結束，關係本身卻未曾真正斷裂。
除了社工、學習輔導員、專職教師或課輔老師，博幼還有行政、財務、公關等後援支持系統，每一個角色都是孩子成長的重要後盾。透過企業參訪、職涯探索、獎學金與工讀機會，孩子開始看見更多可能性，也更有勇氣想像未來。
隨著時代演進，博幼也會看到現在孩子的不同需求，例如增加了程式設計與科普的課程。「基金會創辦人李家同希望孩子能做科普，是因為很多偏鄉小校，並沒有這樣的老師跟資源。」
博幼的服務不在國中畢業畫下句點，而是一路陪伴到25歲；升學、就業、迷惘、轉彎，主任與團隊持續追蹤、主動關心。她笑說，這樣的陪伴就像一個大家庭，老師們記得孩子的近況，孩子也在不同人生階段回頭找老師討論下一步。
談到人才，她直言偏鄉最缺乏的，不一定是特定專業，而是「彈性、規劃能力與溝通力」。在博幼，不少同仁來自跨領域背景，除了培訓與支持，基金會也提供穩定的工作環境、薪資、福利與成長路徑。
珮菱主任認為只要願意學習並愛孩子，都可以加入博幼。「我們的熱血養成是過去的背景嘛，所以我會跟夥伴說，我不會拿我過去的背景來告訴你要有滿腔熱血。」
基金會正進行數位化教育與組織轉型，注重同理心與社會情緒學習，珮菱主任也不斷反思自己作為主管的角色，學習傾聽、調整管理方式，讓團隊在遇工作高壓時能被肯定、被好好接住。
「有系統」的教育防線：落實因材施教，讓偏鄉學生可以有基礎能力
為落實教育平權，博幼基金會透過17處課輔中心與56個加盟單位，共同守護3,653位孩子。由224位專職老師及學習輔導員、631位在地課輔老師，加上65個免費教學網站、及自編英、數、閱讀教材，建構教學核心，再加上社工逾1.5萬人次的積極、預防輔導，接住每一顆受挫的心。這份陪伴不僅在校園，更延續至職場；輔導追蹤已步入社會的2,408位畢業生，發現25歲以上者平均月薪達36,524元。從課後輔導到自立發展，博幼致力於讓穩定的教育能量，成為改變生命的關鍵。
支持博幼的在地翻轉故事：每一份力量，都是讓希望「生根」的養分
博幼基金會自2002年成立以來，始終以「提升偏鄉資源不足孩子的學習成就與自信，讓他們在未來擁有選擇職業與生活方式的能力」為核心使命。
孩子能否安心學習，取決於是否有人願意投入時間、專業與資源。博幼長期以「人才＋資源」的雙軌模式深耕偏鄉，一方面誠摯招募願意耐心陪伴孩子的夥伴，成為孩子生命中關鍵的成長引路人；另一方面，也邀請企業與社會大眾透過捐款支持，成為孩子穩定學習的重要後盾。每一份投入，都是為孩子撐起未來的一個支點，讓孩子的學習成長之路，不再因現實困境而被迫中斷，為偏鄉孩子開啟更多可能。
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