沒錢、沒資源怎麼經營雇主品牌？HR做這三件事，超越80%的企業！
文：104雇主品牌團隊 編輯整理
大部分的HR都認同經營雇主品牌是很重要的，但該如何提升雇主品牌？104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，只要做這三件事：盤點自己公司的特色和優勢、彰顯企業文化、說明需要人才類型，就能將雇主品牌從 Level 1 到 Level 3，超越80%的企業！
雇主品牌提升到 Level 4，HR自己就可以做
在「2020年中小企業白皮書」資料裡，台灣2019年中小企業家數為149萬1420家，占全體企業97.65%，我們遇到很多中小企業的HR都會說，經營雇主品牌要預算和人力啊！ 各位HR可以思考一下，目前自己公司的雇主品牌經營是在哪一個層級，在全台灣企業的經營層級分佈裡，Level 1佔了約47.1%，從Level 1到Level 2、Level 3或Level 4是HR可以自己做的，也不需要花太多的時間與資源，怎麼做呢？
1. 訪談內部員工，盤點自己公司的特色和優勢
和同業或是人才競業相比，自己公司有什麼獨特的優勢？核心競爭力是什麼？可以簡單訪談一下業務、行銷或是其他相關主管，為什麼客戶會選擇我們？比如有可能是CP值高、專利、客群穩定、營運管理、客戶服務、經營歷史悠久等，接著就可以把自己公司的特色與競爭力放在公司基本資訊裡，再把這些資訊露出在不同的招募管道，可能是104的刊登、官網、勞工局的徵才活動、校園徵才等等，讓求職者知道自己公司的特色和優勢，恭喜你！這樣貴公司的雇主品牌經營層級就已經到Level 2了，贏過47.1%的企業。
2. 彰顯企業文化，吸引對的人才
企業文化是什麼？企業文化就是創辦人希望員工在公司約定成俗的行為準則，什麼事情應該做不應該做，有些公司需要快速抉擇與決定，有些公司重視服從與職場倫理，有些公司重視創意，有些公司重視團隊合作，每一個公司重視的價值不同，在不同的求職管道告訴求職者，也會吸引對的人才進入公司。
3. 說明需要人才類型，了解優秀員工的人才樣貌
除了企業文化之外，如果可以去了解優秀員工的人才樣貌，這些Key Talent普遍有什麼樣的特質，有什麼價值觀？既然公司認為這些員工優秀，那就代表他們除了做對的事情，還可以把事情做對，比如可能這些優秀員工樂於助人、沒有英雄主義善於團隊合作、總是在工作上願意承擔責任等，把這些特質萃取出來，也有助於排除不對的人才加入，做到這裡，雇主品牌經營層級就已經到Level 3了，超過80%的企業。
4. 利用社群與影音內容
假設你上述的事情都完成了，還想繼續往上提升，還有什麼事情可以做的呢？把一些好的公司內容，製作成容易傳播的影音（Youtube）、文字 （Blog），透過FB、IG、LinkedIn上傳播。
好的公司內容有哪些？可能是公司業務有重大進展、優秀員工獲獎、公司的特色和優勢、公司文化、優秀員工採訪現身說法等，現在都很容易使用手機、影音APP製作出非常有品質的影音內容，最後還可以請員工在社群（FB、IG、LinkedIn）上分享，讓更多的人知道貴公司的雇主品牌，如果你做到這一步，你在雇主品牌經營層級就到Level 4囉！
看完這篇文章，你可以開始嘗試的幾件事：
更多【雇主品牌】推薦閱讀：
