年資獎的愛恨情仇
我曾經待過一家在台灣有三十年歷史的外商,像許多企業一樣也有年資獎,然而隨著時代改變,產業經營環境惡化,曾經輝煌的企業也面臨裁員的發生,於是一些剛在尾牙領完年資獎的老員工,半個月後被通知工作沒有了...。第二年第三年,年年發生類似情節,於是尾牙的年資獎似乎變成一種"警訊",提醒資深員工--明天你的工作還在嗎?
履歷專業的呈現雖然是必要的,但是適當的用別人看得懂得方式呈現也是重要的,英文以外的鍾文呈現也是必要的,畢竟有機會閱覽你履歷的人,有用人單位,也有人資單位,要讓大家都看得懂,而非僅僅是用人單位或特殊單位。國內(外)業務主管或醫藥代表有經驗的人,履歷除了要表達工作的內容以外,還需要填寫以下資料才會有亮點...
身為獵才顧問,往往會陷入很多迷思,我獵的是才?能力與專業有到顧問資格嗎? 每每成就一個很難的案子,就覺得太屌了!這樣的條件我竟然找得到!! 不過,推薦失敗也是家常便飯,常覺得這樣的人選怎可能被打槍…?一定是企業只願意出香蕉。我找的可是人耶^^ 每天都處於這種忽喜忽悲的心情~~ 一下自信心爆棚,認為甚麼怪咖我都可以找到。 一下又懷疑自己是不是瞎了!!
先認識自己?!面談十多年來,以往跟社會新鮮人聊工作時,印象中沒有準備好自己的求職者會呈現被動式的應答,無法講出具體的理由,加上態度的展現,沒有讓企業主感到誠懇,這樣企業怎會把工作機會留給你呢?
許多企業在面談的時候都有系統或是紙本上的性向或邏輯測試 主要是透過大數據分析的結果,大致去區分人選潛在性格特質的類別,藉以分類人選適任的機率。而相較於在坊間其實不乏有些企業主管是要先要算命才能決定人選,這種測試可能是比較具參考價值的。
求職求才,其實不管是企業或人選,雙方都是必須承擔風險的,而多數的求才企業本身有也自己的核薪標準,通常都會依人選現職薪資為基礎來做考量,並不是人才自己喊了算。
2007年底當我第一次踏進緯來體育台轉播室,穿著生硬的皮鞋、西裝,非常古板,活像個剛剛偷渡成功的偷渡客,我除了渾身不自在,渾身冒汗,只有緊張。 為了轉播NBA比賽,嘗試當一個球評,我做足了功課,把兩支對戰球隊,最近歷史和發生的事件,球員動態和生活,整個NBA聯盟生態和競爭,做了最完整的複習。在上工之前,我特別向老友體育台台長文大培報告,「胖子,我講不好,表現不行,就趕緊告訴我,我不想丟臉,也不想讓你和公司難堪困擾…,我表現如果不合格,以後隨時都可以叫停,我能接受技不如人,李亦伸真的不行這樣的評斷和結果」。
聖誕氣息已經微微蔓延,在享受溫馨佳節之前,也別忘了是一年交替之際,在此以厚黑的口吻叮嚀,職場的你正在Enjoy享受年耕耘的收穫,還是無法突破引咎辭職呢?老話一句:別一時衝動,但也別謀定而不動!
工作有三管認知,『管理好自己』,『要管理好平行單位』,『管理好上司』。 管理好自己指的是自己要有紀律,要妥善安排時間,要懂得隨時抓緊機會學習。 管理好平行單位指的是要好好跟同事相處,有問題大家平心靜氣找主管一起檢討制度,要對事不對人,橫向溝通順暢,自己的工作也才能順利圓滿完成。