青銀共事如何不互相傷害 這些你不能不學的跨世代溝通術
為什麼工作進度不能即時更新到雲端，一定要等到週會才報告進度？」、「最近工作比較多，為什麼就不願意晚上多留一下或假日花點時間加班把工作做完？」、「為什麼一定要照前輩的方法做事？我不能按自己的方法做事嗎？」、「為什麼講話不能稍微含蓄一點？」、「為什麼動作不能夠再快一些些？」......擁有GCDF全球職涯發展師身分，擅長職場溝通議題的104高年級諮詢顧問黃微老師（Jewel），分享一個又一個「當青銀共事時」，我們再熟悉不過的各種場景。
年輕人與年長工作者共事，從抽象的工作價值觀到具象的工作工具，自觀念至方法，都有許多不同。然而，少子化、高齡化社會下，人們在職場上又免不了與自己世代不同的人共事。當狀況這麼多，沒得選擇又躲不掉，該怎麼辦？黃微老師指出，其實只要覺察問題背後的本質，調整自己的心態與做法，掌握住溝通關鍵，懂得這套「青銀共事溝通術」，每個人都能從容與不同世代的同事、下屬、主管們好好工作，不再受挫或感到為難。
青銀4個大不同 讓共事成為挑戰
根據多年職場經歷及個案諮詢經驗，黃微老師歸納出跨世代工作的常見困境，主要來自年輕與年長工作者之間的四個不同，包括經驗值不同、速度不同，溝通方式不同與工作價值觀不同。
談到年長工作者的工作慣性，許多人腦中浮現的關鍵字不脫「說教」、「講大道理」、「我們以前......」、「談豐功偉業」。黃微老師直指這一個問題核心，即他們之所以好為人師，是由於比起年輕工作者，其擁有的是更多、更大量的經驗，甚至是相當成功的過往經驗。這些經驗本可成為年輕工作者成長的養份、沃土，不過，當年長工作者過於期望年輕工作者「照自己說的做」，反而使得年輕工作者工作起來綁手綁腳。有時，年輕人未按指引工作，還可能被認為是不受教，或受到糾正。最後，好意成了壓力。此外，因著年紀擁有更多、更大量、更成功過往經驗的年長工作者，也比較不知道該怎麼向年輕人認錯。經驗，因此成為了青銀之間相處、共事的困局。
至於青銀共事雙雙受挫的第二個可能原因，來自速度上的差異。年輕人說話更快、更簡短，面對變化的心態轉變與反應能力更快，也更願意嘗試新事物如新的工作工具，或更容易接受公司新的政策與方向。反觀年長工作者，其面對各種變化需要的反應時間更長，這一種跟不上或跟得很吃力的狀況，讓年長工作者一看到新事物出現、一有不熟悉的事情發生，第一個反應就是「排斥」，排斥新的工作工具，或排斥公司新的策略、方向等。
青銀共事的第三個困境，則是溝通方式上的不同。黃微老師指出，年長工作者更為社會化，會以較模糊、拐彎的方式和人溝通，與有話直說的年輕人不同。當工作上有什麼不快，年長工作者也比較不會表現出來。溝通方式的不同，造成年輕人接不到年長工作者的球，或是年長工作者接年輕人的球接的很痛，讓共事變得並不容易。
最後，則是工作價值觀上的不同。黃微老師發現，年長工作者比較「顧家」，領公司一份薪水，無論公司交辦的工作自己喜歡與否就都會將其完成。年輕人則分為兩種，其一認為工作必須能夠帶來成就感、能夠實現自我價值；另一類則是將工作視為收入來源僅止於此。價值觀的差異使得年長工作者與年輕人一起工作時易發生矛盾。黃微老師以加班為例，同樣都不喜歡加班，年長工作者會為了完成工作而留下加班，但對於年輕人來說下班就是下班，其工作與生活界線清楚，即便下班後沒有特別或重要的事，也不表示就「可以」留下來加班。
3個自我提醒 與年輕人共事不卡卡
青銀基於以上四個常見差異，共事變得格外不易。如何將不容易化為容易？黃微老師分享，只要能夠覺察、了解問題背後的本質，找到相處之道並不難。
「比較資深的工作者跟年輕的人一起工作，我覺得首先就是要尊重。」黃微老師建議，年長工作者要能接受年輕人可能有不同的做事方式，避免一直用自己的方法或價值觀看事情。
「隨著資訊、科技、環境的變化，世界已變得與過往很不一樣了，面對未知的世界，你怎麼可能用那套老經驗來告訴他們如何因應未來世界。」黃微老師認為，只有年輕人才有辦法想出更新的方法，去解決未來的問題，因此年長、資深工作者一定要尊重年輕人、給予他們空間、並對他們有信心。
其次，黃微老師提醒年長或資深的工作者，要多看年輕人的優點、多稱讚、多鼓勵，「這也是一個資深工作者該有的胸襟。」面對多變的環境，年輕人能更快速的反應與因應，黃微老師建議年長、資深工作者和年輕人多學習，多接觸、擁抱新的工具、新的變化。當能夠從中看見年輕人的優點，看見年輕人做到自己做不來的事情時，「你才能夠發自內心、真的尊重他，相信年輕人有這個能力。」
最後，黃微老師也提醒，與年輕人工作時，老派的想法難免還是會跑出來，此刻，年長、資深工作者必須要有自我覺察的能力，像是「這樣做比較好」、「這樣做比較不好」的想法，是基於客觀事實例如這麼做會更慢、效率更差、績效更不好，或是會傷害到他人，還是自我價值判斷的好與不好。黃微老師建議當老派想法浮現時，年長、資深工作者必須提醒自己，「可能我有我喜歡的方式，但我也要尊重年輕人有年輕人的做法，只要結果是好的，他們不一定要按照我的方法去做。」
當意見、做法不同時，停一停、想一想，把要說的話先檢查一下再說出口，「年長、資深工作者就會很容易成為受人愛戴、受人喜歡的前輩。」黃微老師也提醒年輕人，在面對好人為師的前輩們老派的想法時，別忘了其實對方只是好意，希望能幫助你更快上手，只是不一小心說得太多。當兩方都懂得換位思考，青銀共事就不是難事。
什麼都「多一點」 與年長者共事就不成問題
面對年長工作者，黃微老師給年輕人的建議則是勇於溝通，並以更多的同理、更多的鼓勵、更多的肯定、更多的感謝與年長、資深工作者互動，同時，宜避免太過直接的溝通方式。
「他們是很脆弱的，一句『這不是跟你說過了』都會讓他們很受挫。」黃微老師說，年輕人說話的方式可能會讓他們覺得別人認為自己很笨，什麼都不會，老了沒用被嫌棄，讓他們感到緊張，讓他們嚇到、受傷，「他們想跟年輕人保持距離，為的是把缺點隱藏起來。」
黃微老師提醒，放慢速度、說清楚、拆解步驟一步一步來是與年長工作者共事的重要技巧。請記得，新事物、新工具像是雲端協作平台等，對他們來說需要花更多的時間學習與熟悉，比用舊工具耗時也困難的多。身為年輕人，請不吝給予他們多一點耐心、多一點時間、也多一點鼓勵、多一點「沒關係」。
當年長、資深工作者不想調整、不想配合 請你跟我這樣做
青銀共事另一個常見議題，是年輕管理者如何管理年長、資深工作者。許多年輕管理者多少遇過面對新工具、新政策方向等，年長、資深工作者不想調整、不想配合、甚至公開抨擊的狀況，這讓年輕管理者面臨很大的壓力。在這樣的情況下，黃微老師提醒，首先，年輕管理者在心態上要穩住自己的自信心，其有機會晉升主管，必定是基於好的能力與過往不錯的表現。接著，在與年長、資深工作者的具體應對上，從覺察、換位思考、同理與肯定著手。
「試著用更好的高度去體察別人的需求、困難。」想一想，表面看上去的不想調整，實際上會不會可能是不懂得怎麼調整，即能力或意願的問題。另，當年長、資深工作者嘗試使用新工具，或是做了符合公司新政策方向的事，「就要在大家面前大大的肯定他、謝謝他。大量的鼓勵他們，能給他們很大的信心。」黃微老師說。反覆練習覺察、換位思考、同理與肯定，對於年輕管理者面對資深、年長工作者有很大的助益。
青銀共事是趨勢 更是組織養分
受到少子化與高齡化的影響，一個企業的人才由青銀共組已是必然趨勢。青銀共事一方面使兩方都面臨很大挑戰，不過黃微老師指出，青銀共事、共處事實上也是組織重要的養分。
從外部環境、市場面而論，社會高齡化使得高齡族群成為企業不容忽視的重要消費者、使用者之一；另一方面，即便世界不停進步，人類需求本質上還是一樣，「在看待人的需求、人性本質這些事情上，年長工作者有更好的智慧。」綜述，年長工作者是企業掌握市場、保持市場吸引力、維持市場競爭力的重要元素。
自組織內部來看，少子化加上高齡化讓高齡族群一方面成為企業重要的人力來源之一，另一方面，員工來自不同的多元背景諸如性別、文化外，不同年齡的員工也可以為組織、企業帶來新的激盪、好的創意，以滿足市場需求；同時，亦可刺激溝通，讓組織內部更有彈性與活力。
青銀共事是一道如何與跨世代建立關係，關於融入與調整的職場習題。或許有一百種共事情境就會有一百個共事問題，但只要保持「同理心」，青銀共事就不難，「與年輕人、長輩共事時，不妨想想自己家的孩子或長輩，想想如果是我的孩子、我的媽媽、我的阿姨在這邊工作，我是不是可以對他有耐心一點。」黃微老師一句話，讓同理變得易懂，不再困難。
若還是不知道該如何將以上技巧帶入自己的工作情境中，歡迎帶著故事來與黃微老師聊聊，黃微老師擅長剖析遭遇困境，將能協助你建構出有效的回應策略，伴你走出困局。
【關於104職涯顧問-黃微 Jewel】
畢業政大社會系，美國聖地牙哥大學MBA。過去20年工作資歷主要服務於資訊科技公司，包括精誠資訊、特力集團、遊戲橘子等國內上市櫃公司。曾擔任BD、PM、營運主管，以及內創新事業部門主管，現在任職於一零四資訊科技。
近年來轉型為職涯諮詢與人際溝通諮詢老師，透過有系統的架構方法，搭配豐富的職場經歷，教導學員學習職涯規畫與人際溝通分析的方法，已有效協助超過百位學員使用職涯規劃方法解決問題。
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