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標籤『中高階人才』,共有9筆資料
2024.07.11
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遇到討厭的同事怎麼辦?前外商CEO:能跟不喜歡的人把事做好,這才專業

職場上難免遇到討厭的同事,你能和不喜歡的人工作嗎?本文作者、前外商CEO黃麗燕分享,如果想持續成長、更高階,未來的空間已經沒有絕對的黑白,能跟不喜歡的人把事情做到好,那才叫做「專業」。

2024.07.11 | 2402 次觀看
2024.05.30
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如何提升自己競爭力?成為自己的接班人關鍵策略!

半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西,到了社會上只有5%左右用得上;95%的知識與經驗,都是在24歲以後,從社會的工作與磨練中獲得的!」

2024.05.30 | 1552 次觀看
2024.04.12
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台企首例…鴻海傳規劃執行長輪值制 醞釀世代交替氛圍

路透報導,知情人士透露,鴻海集團正規劃實行輪值執行長(CEO)制,不僅是台灣企業首例,也是鴻海(2317)成立50年來一大變革,目的是要培養新一代領導人才,更加落實公司治理。

2024.04.12 | 1650 次觀看
2024.04.01
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獵人頭公司收費高嗎?揭密獵頭HeadHunter如何收費?合作方式?以及獵頭如何幫企業省下龐大的「隱形招募成本」!

隨著企業對人才的需求不斷攀升,越來越多的企業開始考慮使用獵才服務,然而,許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問,本文將介紹獵人頭公司的收費方式,同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」,希望能幫助企業更加了解獵頭服務,並且做出合適的人才策略,並解決招募痛點。

2024.04.01 | 2498 次觀看
2023.10.23
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「請走員工」──老闆最痛苦的抉擇,也是必要之惡

「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定!公司營運衰退及海外遷移,資遣裁員在所難免;但是,如果是工作表現未能符合需求,則要判斷是否有調整改善的空間,甚至評估未來在公司發展的潛力! 這是一個客觀與主觀糾結的過程,因此,70%被請出公司的員工是「含恨離去」;對於主管而言,這個「劊子手」的黑鍋,肯定要揹到事件遺忘!

2023.10.23 | 2156 次觀看
2022.08.05
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高階主管空降,再好的機會都是救火居多,你準備好「跳火坑」了嗎?

獲得一份高階職位的工作缺,是好工作?還是入火坑?徵才方式大抵可分內部升職或外部找尋,那重要職缺呢?公司外找的原因為何、或是內部升調的考量因素,幾個面向思考讓你更加了解開缺原因。

2022.08.05 | 10564 次觀看
2020.03.30
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「看不見的敵人」如何影響企業決策,新冠病毒疫情打亂了世界的秩序;企業經營該何去何從?

企業經營的不確定風險很多,新冠病毒疫情就是典型的例子,從2019年12月到農曆年後,全球經濟都籠罩在狂風巨浪之中!股匯市狂跌、油價重挫,影響所及,遍及各行各業;如果疫情無法有效控制,將會引爆公司倒閉及上班族失業的重大危機!在這個2020年的恐怖魔咒中,企業經營者該有什麼樣的省思與行動?

2020.03.30 | 1804 次觀看
2019.12.30
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高階暨關鍵人才競爭力2.0 發掘你無可取代的接班力

科技的變化愈來愈快速,隨著人工智慧、大數據、雲端計算等數位技術發展,數位化的浪潮在近年席捲了全球產業。面對數位化轉型後高效益的特性,眾多企業爭先恐後導入數位化技術,然而,未來人類的工作會被機器人取代嗎?企業會需要什麼樣的人才?何種關鍵技能才能「無可取代」?

2019.12.30 | 1864 次觀看
2019.12.06
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中高階接班5條件–專業經理人觀點

上市公司董事長面對獵才顧問的提問:「公司的高階主管都很優秀,也十分穩定,為什麼還要積極延攬備位人選」? 董事長語重心長的說:「為了延續企業的命脈,如果不能效法IBM的長板凳制度,隨時招募、培養有潛力的未來人才,很難在變化快速的商業環境中維持競爭優勢」!

2019.12.06 | 1763 次觀看