工作「追求穩定」和「進步」矛盾嗎？4個避免職涯停滯的關鍵做法
大多數人認為的穩定，其實只是職位看起來穩定而已，不代表個人的穩定。在這個不再有「鐵飯碗保障一輩子」的時代，不想被取代，你需要鍛鍊自己穩定而專業的能力，4個關鍵做法持續讓能力升級，避免職涯悄悄卡關。本文節錄自《爆發式成長》。
文／木沐
本文目錄（點擊可快速前往）
沒有穩定的工作，只有穩定的能力
很多人十幾年、二十年都在一個穩定的職位工作，他們以為這就是理所應當的，卻從沒想過有一天自己會被淘汰、被拋棄。他們不明白，這個時代不再有穩定的工作、穩定的公司了，只有穩定的能力。而與此相反，我們卻被這樣的一些孜孜不倦、追求進步的老人刷新認知。
阿里巴巴公司以160萬年薪招聘產品體驗員，職位要求如下：
- 60歲以上，不限工作背景、學歷。
- 與子女關係融洽。
- 有穩定的中老年群體圈子，在群體中有較大影響力（KOL、社區居委會成員優先）等。
他們本以為根本招不到人，沒想到應聘而來的候選人之多讓朋友圈沸騰，且人員素質之高令多少年輕人都自愧不如：83歲的李路阿姨畢業於清華大學，她思路清晰、邏輯嚴謹，是十幾個微信群的群主，經常組織線下活動，充滿活力；62歲的黃大伯則直接做了影片來介紹自己，身分標籤包括「淘寶12年買家經驗」「能熟練使用Photoshop」。
人到老年，他們不僅沒有倚老賣老，拒絕新事物，反而一直保持對外界的新鮮感和敏感度，保持思維和認知的活躍。他們學習新技能和新知識，與時代同頻共振，夕陽老人們不僅活得精采，更收穫了認可和尊重。穩定的能力，背後是要有持續不斷的學習力和自我成長的動力。
正如羅振宇提出的「U盤化生存」策略，他告誡年輕人：「自帶資訊，不裝系統，隨時插拔，自由協作。」
簡單來講，就是要鍛鍊自己穩定而專業的能力，成為一個「手藝人」。即在公司中，將所有關注的焦點放在自己是否學到了新東西，認知是否得到了提升，能力是否得到了升級，你只需要對自己的價值成長負責。
你的價值一旦提高起來，待時機成熟時，不管是出於被動還是主動原因，你都完全有自由選擇脫離那個限制你才能發揮的組織體系，不留一點遺憾和後悔。
如何在穩定中求進步
所謂穩定和風險是相對的，公家機關的工作就絕對穩定嗎？其實也會涉及違紀風險、複雜的人際關係、論資排輩熬資歷等情況；私人企業的工作就一定有風險嗎？在一個營運和制度發展完善的大平台或者大公司，工作超過十年的員工也大有人在，公司也鼓勵員工長期服務。
所以，無論是在公營還是私營企業，穩定和風險都不是一成不變，也不是刻板僵化的，想要不被時代淘汰，就要居安思危，將提升自己的核心競爭力和價值當作首要大事，將自己的不斷學習和進步當作唯一的要素，從以下四方面不斷打磨自己：
1. 眼光和格局
格局是指一個人的視野、胸懷、高度、佈局和戰略眼光。擁有大格局，以大視角切入，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局勢。
我們有時說個人的發展受到了局限，此處的「局限」就是指格局小，為其所限。
2009年9月，李開復沒有和谷歌公司續簽合約，儘管這份新合約比上一份合約報酬更高。很多人無法理解李開復為什麼選擇了離開而不是續簽。李開復的想法是，如果繼續留在谷歌，自己將進入個人發展的瓶頸階段。他考慮的決定性因素不是老闆們的態度，不是薪水的多少，而是簽下合約之後，下一步的個人職業生涯的發展軌跡究竟如何。
職業生涯中的幾次轉型，李開復都是本著這個大方向和原則考慮的。正因為眼界高遠，不拘泥於當下，才有了李開復在職業上的三次成功選擇，成就了今天的他。落實到每個人身上，就是當你每天做選擇時，是不是將眼光立足於長遠而非眼前蠅頭小利？是不是能夠忍受住暫時的辛苦、孤獨甚至損失，從而為將來打下堅實的基礎或存好足夠的資本？
曾國藩說：「謀大事者首重格局。」格局要足夠大，使人免於陷入瑣事之中；格局要長遠，才能不拘泥於眼前所得而著眼於未來。
延伸閱讀：薪水砍剩1/5也要轉職？盛治仁：我想的是20年後的自己會給什麼建議
2. 深度思考能力
當碎片化霸佔了人們所有剩餘的時間和精力時，人們被手機遊戲、網劇、短影音團團圍住，似乎越來越難以靜下心來好好思考。一有話題事件，多半的人就只看熱鬧，或者情緒激昂地罵兩句，只有少數人才會思考事件背後的根本原因。
正是由於對深度思考能力的一點點流失，才讓今天的人過度依賴速食似的資訊和知識消費。如此這般的最大後果是，人要麼盲從，要麼無所適從。比如以下這些情形：
- 看到股票漲到街頭巷尾都賺錢了，便義無反顧地開個戶頭衝進去搶錢。然後，就沒有然後了。
- 看到電商如此賺錢，自己去蝦皮上開店，結果卻發現線上營運推廣的成本高得離譜。
- 剛看過一本書或一篇文章，感覺到醍醐灌頂時，別人問你：「最打動你或者讓你印象最深刻的要點有什麼？」你卻回答：「記不太清了……」
這些都只是看熱鬧而已，知其然而不知其所以然，就是典型的沒有經過深度思考。透過深度思考提升自己的認知能力，這才是此舉的最終目的。凡事都多思考幾層，多問幾次為什麼，一旦遇到想不通的問題或者陌生的概念，不是敷衍了事，而是會主動、即時地查閱和補充這些知識，將其轉化為自己的認知。
學會明晰概念，關注細節，進行多維度思考，善用思考工具，並以文字形式將思考的結果進行輸出。正如亞里斯多德所說的：「人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」
3. 懂得做減法
很多人什麼都想要，什麼都想做，什麼好處都生怕漏掉，每天忙得跟陀螺一般，然後幻想自己是世界上最忙碌的人，也應該得到相應的回報。然而事與願違，這樣的人往往是瞎忙，忙了半天不知道在忙什麼，沒有結果，沒有成就，沒有輸出，反而越發空虛，心裡沒底，浮躁而不踏實。如果什麼都想做，不懂得取捨，極易導致出現丟三落四、三心二意的現象。
有研究顯示，大腦在調整注意力從某件事轉到另一件事的時候，能量消耗加大。如果你一整天都在處理不同的事情，就非常容易讓大腦疲勞。然而，一個時間段內專注做一件事，做完再接著做另外一件，會更為高效。雖然電腦的中央處理器能並行處理多個程式，但人卻不能，同時做幾件事只會分散你的注意力，所以請務必保持「單核處理」。
蘋果公司的創始人賈伯斯非常擅長做減法。1997年，他在闊別12年後重返蘋果公司，此時蘋果公司正陷入嚴重危機。賈伯斯認為，就是因為蘋果公司的產品線太長，精力過於分散，才導致做不出一款精品。於是，賈伯斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項目，包括成就了蘋果公司上一個輝煌的牛頓掌上型電腦。只專注於做手機，蘋果公司打敗了一個又一個對手，奠定了今天的行業領袖地位。
人的精力有限，要學會將事物分為優先主次、輕重緩急。學會選擇「放棄什麼」要比選擇「做什麼」更難，但卻更值得。讓你的生活方式變得簡約精簡，學會管理精力，減少無效社交，花時間在強化優勢上而非彌補劣勢，這些都是不錯的「做減法」的方法。
4. 敢於對自己狠心
優秀的人都敢於對自己狠心，因為他們深知沒有人能隨隨便便成功。
比如，美國職業籃球聯賽（NBA）的球星柯比自從進入聯賽以來，長期堅持早晨4點鐘起床練球，每天都要投進1,000個球才結束訓練。因此，當有記者問柯比為什麼能那麼成功時，科比反問道：「你知道洛杉磯早晨4點鐘的樣子嗎？」記者搖頭。柯比說：「我知道洛杉磯每天早晨4點鐘的樣子。」他的成功出於他的勤奮，當大多數人都還在睡夢中時，他就已出現在湖人隊的訓練場了。最終，柯比變成了肌肉強健，有體能、有力量，有著高投籃命中率的世界上最偉大的籃球運動員之一。
而作為普通人的我們，想減肥怕辛苦，想跳槽怕承擔風險，想創業怕賠本，怕這怕那，就是不怕平庸。抱怨命運不公，時運不濟，每天邊滑手機邊幻想著如何一夜暴富，付出一丁點努力就要求百倍回報，遭遇一點挫折就退縮放棄，這是不是許多人的真實寫照？
所以，不論在公家還是私人企業工作，總有一些優秀的人超越了同齡人不斷進步，當你看到他們光鮮的一面時，卻不知他們花了多少時間和精力去打磨思維，升級認知，學會取捨並苦練內功。可能一天兩天你看不出有什麼變化，但是三五年後，人和人的差距就此產生了。和普通人相比，他們似乎已經變成另一個世界的人，甚至變成另一個物種，朝著自己的目標狂奔而去，永不回頭。
我很喜歡這樣一句話：「想奮鬥，再舒服的工作也攔不住你；不想奮鬥，再不堪的工作，也會讓你在此沉淪。」
延伸閱讀：深陷學而無用的惡夢？避開3大地雷、打造T型專業，讓能力暴衝成長
綜上，工作的穩定，只是出於安全感的本能所帶給人們的一種幻覺和心理安慰，它無法引領你走向終極的內心穩定。內心的穩定來自強大的自信和不可替代性。而能夠讓你發生真正改變和突破的，根本不是你適應和熟悉的事物。只有那些你不熟悉的、要脫離舒適區敢於嘗試和挑戰的事物，才有可能給你帶來本質的改變。
節錄自：商周出版《爆發式成長：世界500強主管的高效成功學》／木沐 著
