順暢溝通的重點:啟用「換位思考」的同理心|職場工作術

了解對方言語和行為的一致性,是學習「操控人心」的第一步,也是最重要的心理技巧。 大多數的人都懶得去了解對方,只會用自己的觀點,而不是對方的觀點去判斷事物。這正是人際、業務或感情上常見的失敗原因。

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臨時性與短期性定期契約之適用差異

臨時性與短期性定期契約 臨時性工作,指無法預期之非繼續性工作,其工作期間在6個月以內者。 短期性工作,係指可預期於6個月內完成之非繼續性工作。 企業若遇上上述二種類的工作,得與受僱勞工分別簽訂臨時性或短期性定期契約。 簽訂何種定期契約應視工作屬性,而非因降低用人成本,或終止契約無須給付資遣費理由,而將此二種定期契約移為他用。 實務上,不少數企業未能區分不定期與定期勞動契約,以為試用期間與受僱勞工簽下臨時性或短期性定期契約,視為試用期,且可免法規之其他義務,實則違規。

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新鮮人工作怎麼選?比公司名氣、薪資福利更重要卻被忽略的3件事你想過嗎?

很多人找工作的方式跟找餐廳一樣,太過看重網路上的評價,或是過度在意工作職缺的品牌、薪水或福利,或公司旅遊、免費點心等。往往忽略了職場上環繞著自己身邊的人、事、物,才是決定長期職場品味的要素,特別是在初入職場的幾年最為關鍵。

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中年危機最可怕的是:空有年資而未精進職能的「酸李子」

中年危機最可怕的是發現自己已經不再年輕、累積了不少年資,但是在職場上的地位卻不上不下,甚至專業技能也開始受時代挑戰,對組織的重要性也漸漸可有可無,最後變成企業最「敬而遠之」的一群人,活像職場當中的「酸李子」。因此如何把握時間鑽研出一門功夫,需要你對職涯產生「危機感」。

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職場常保理性客觀的密技:3+2訓練,幫助你戰勝情緒化、遠離感情用事,|職場工作術

事實上,有數據顯示:優秀的經營者,大多擁有冷血無情的特質(理性腦很強)。他們能戰勝內心的恐懼,勇於向新事物挑戰,就算陷入困境,也能冷靜地面對,做出合理的決策。所以說,「冷血無情腦」對於想要成功的人而言,實為必要學習的能力。

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邁向完美的最後一哩路:你必須承認,自己永遠都還有缺點待改進

一位新上任的年輕主管工作上非常投入,每日都是自動自發忙到深夜,但是部屬給他的考績分數卻是無法認同。從他眼中可以看見透露出的失望、難以置信與不解,但這種「做到要死、沒人領情」的遭遇,其實表示即便你在職場上全心付出,仍有可能無法獲得上至主管、下至同事、部屬的認同,這時候我們應該想的是:「這是在提醒我,是不是有從未察覺到的缺點,避免我以後摔得更重?」

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「我有熱忱、肯學習,可以錄用我嗎?」,憑這種回答,還不足以讓興趣變飯吃的!|面試攻略

求職季節一到,104小編發現很多求職者都面臨同樣的困境:我對某件事情很有興趣、很想朝這個領域發展,但我沒有相關經驗、又不具備專長背景。投出很多履歷表達自己很有學習熱忱、樂意從頭學起,但多半收到公司的無聲卡回應......到底,我的興趣能不能當飯吃呢?

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小公司徵才難?靠著不一樣的徵才文,也能收到爆增十倍的履歷

我們團隊的產品是網站服務,前陣子招募前的組成總共是四位成員,其中專職工程師有兩位(我是其中之一),招募的目標是再加入一位(junior)工程師。 我們產品在特定領域有一些的知名度,但是對不在這個領域的人來說很陌生。簡單來說在就業市場上的能見度不高,一般工程師並不會知道我們。在這種情況下要怎麼吸引人來投我們履歷就是個要先克服的問題了,更別提會有多少優秀的人對我們有興趣。 對此我們從兩部分下手。

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剛上班就發現工作負荷不來、跟不上其他同事,是我能力太差嗎?

很多新鮮人剛踏入職場時,因為還在適應身份的轉換、作息的調整,加上對工作內容還未上手、與團隊的默契也還在磨合當中,在職場上的大小事都需要時間適應,也因此總會對自己產生很多懷疑:我的動作是不是太慢了?我是不是一天到晚得麻煩前輩幫忙收尾?為什麼我的工作總是做不完?到底是不是我能力太差呢?

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招募廣告徵行政助理,到職後卻變「跑業務」,這樣做合法嗎?

在求職市場上,求職者看著徵才廣告上的職務工作去應徵,實際上錄取到職後、卻做著截然不同的工作,像這樣的案件情節時有所聞。 即便各有訴求,但中間仍是有一條不可踰越的紅線,如何在契約誠信與靈活調度中取得平衡點,我們可以來看看104法務長 蘇宏文 律師的專業分析。

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