聯發科薪資中位數355萬元！人資主管揭徵才條件「4大特質」及AI觀察
證交所6月底公布上市櫃公司2025年度「非主管員工薪資中位數」，聯發科以355.2萬元蟬聯上市公司冠軍，想加入這家IC設計龍頭，需要什麼樣的人才特質？在AI時代下，聯發科怎麼選人才？人資主管又會給求職者什麼樣的建議？聯發科HR主管在104職涯博覽會現身說法！
文／《104職場力》
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聯發科年薪中位數355.2萬元！「人才」是核心資產
證交所6月底公布114年度上市公司「非擔任主管職務之全時員工」薪資資訊，其中IC設計龍頭聯發科以薪資中位數355.2萬元、年增3.32%，再次蟬聯上市公司冠軍（前一年度為343.8萬元）。聯發科的薪資福利每年都引發市場關注，除了薪酬福利優渥之外，還有哪些福利特色？想成為聯發科的一份子，需要什麼樣的人格特質？
2026年104職涯博覽會講座，再度邀請聯發科全球人才招募處副處長梁帛辰，以「從『我』到『我們』：驅動全球的成長引擎，成就世界級的你」為主題，分享聯發科的企業文化、選才標準，以及AI時代下的職涯觀察。
【關於聯發科】
聯發科技（MediaTek）成立於1997年，總部位於新竹，是全球第5大IC設計公司、亞洲第一。2025年營收約191億美元（約新台幣6,000億元），全球員工超過2.2萬人（台灣約1.2萬人），據點超過60個、橫跨20多個國家。產品涵蓋智慧手機、智慧電視、無線連結技術、車用電子、資料中心ASIC與IoT等領域，每年約有20億台內建聯發科晶片的終端產品在全球上市。
資料來源：104人力銀行－聯發科技股份有限公司介紹
沒看到有興趣的職缺嗎？
本文整理自聯發科講座「從『我』到『我們』：驅動全球的成長引擎，成就世界級的你」，講者為聯發科全球人才招募處副處長梁帛辰，以下節錄精華重點。
前進聯發科：科技大廠光環之外，合作力才是日常
AI大爆發，很多工作者嚮往進入科技大廠。今年聯發科講座主題為「從『我』到『我們』」，梁帛辰點出核心：每個人都帶著自己的抱負與本領進入職場，希望一展長才，但職場上單打獨鬥的「我」，必須進化成懂得合作的「我們」，才能發揮真正的影響力。
他以晶片產業為例：「每一顆晶片，都不是一個人或一個小小的group可以獨立完成的，每個人的專業跟專長都很重要。」從手機晶片到規模、複雜度更龐大的資料中心晶片，背後都是橫跨多國、上千人團隊協作的成果，這正是「驅動全球的成長引擎」所仰賴的「我們」的力量。
而隨著AI帶來的科技改變，可能也會讓自己原先引以為傲的本職學能改變，不可能靠著一招走未來的20、30年，軟實力、個人的信念才是最重要的。
聯發科的與眾不同：3個核心優勢
梁帛辰也分享，聯發科和其他科技公司有3個明顯不同：
- 參與全球領先技術：聯發科是全球唯二能設計5G手機晶片的公司、電視晶片全球第一；近年更跨足車用電子、資料中心ASIC與IoT。資料中心晶片的規模與複雜度遠超消費性電子，封裝、測試等各種專業角色都有發揮空間。
- 真正國際化歷練：全球60多個據點，且都是實際運作的研發與業務團隊；同仁日常與印度、英國、美國等地團隊協作。與外商最大的差異是「台灣是總部主場」。
- 企業文化與人才機會：半導體打的是「世界盃」，對手是全球的公司與人才。聯發科近年大量招募車用電子與資料中心人才，同時鼓勵既有同仁內部轉職到這些成長領域。
延伸閱讀：【2026最新】上市櫃公司非主管員工薪資中位數出爐：信驊453.7萬、聯發科355萬蟬聯冠軍
聯發科在找什麼人？4大人才特質OAIG公開
除了技術實力之外，聯發科執行長蔡力行不斷提倡「4大特質」OAIG作為選才與自我檢視指標：Open-Minded（心胸開闊）、Aggressive（積極進取）、Innovative（重視創新）、Global（國際視野）。今年梁帛辰用更多第一線實例，說明這些特質在聯發科的日常樣貌。
1. Open-Minded 心胸開闊
有包容力，具開放心胸去接受不同觀點與多元意見，然後做出最好決策
梁帛辰指出，聯發科執行長蔡力行認為「 Open-Minded」是4項特質中最重要的一項。不論在哪個職場「心胸開闊」都非常重要，不只是尊重不同意見，更要有包容力，因為人很可能會假裝尊重別人的意見，但心裡卻有不同想法。他觀察，在聯發科，同仁可以直接挑戰主管，主管也能接受不一樣的意見，這種可以表達意見、同時互相尊重的文化，正是聯發科不斷強化的特質。
2. Aggressive 積極進取
不要自我限制，狹隘去思考事情，要積極進取，不輕言放棄
台灣半導體產業打的是世界盃，要和全球的企業及人才競爭。梁帛辰指出，聯發科同仁普遍有「不自我設限」、「專注解決問題」的特質，不會侷限於原本的舒適圈，積極進取的特質更會帶動整個團隊的動能。
3. Innovative 重視創新
要適度去冒險，不斷創新向前
科技公司重視創新並不稀奇，但是梁帛辰說，聯發科更鼓勵同仁「適度的冒險」，所謂的適度冒險指的是提供容錯空間，鼓勵同仁不斷去Trial and Error、不斷去練習、實驗。
「我覺得在這樣的公司文化裡面工作是很過癮的，公司會鼓勵你去做一些新的事情，那我們也期待找進來的人也有這樣的特質，如果你會有『我只要做到這樣就好』的心態，那我必須說你可能也不太適合，因為進來之後可能會有點辛苦。」
4. Global 國際視野
培養國際觀，用全球視野去思考跟布局
不要只看台灣，要有全球視野去思考跟布局，由於工作將會觸及全球60多個辦公室，重點是理解並尊重彼此的文化及溝通風格。他也強調，國際視野未必要靠先天環境培養，在聯發科這樣國際化程度深的企業，後天一樣能養成，且不用到很高階才有這個機會，只要進來就有機會。
QA精華：聯發科如何看待學歷標準、軟實力？
今年包括講座內容及QA時間，幾乎都圍繞著AI與職涯。以下整理提問精華：
Q：除了「4大特質」之外，聯發科對人才學歷有什麼要求？
被問到人才學歷標準，梁帛辰強調會有針對職缺專業的匹配，例如要找某領域人才，會優先考慮該領域科系的畢業生。而如果已經不是社會新鮮人，專業會越來越取代學歷，成為求職路上的關鍵。
另外，雖然現在Hardware很熱門，但他也提醒不要被「文法商無用論」這類話題影響選系，自己的興趣才是最重要的。「因為時代是會改變的，你怎麼知道10年後、20年後，現在很好的科系還會很好？搞不好以後念歷史系才是王道。」
Q：很想進聯發科，但我不是專業科系，要怎麼展現企圖心？
梁帛辰提到，AI時代的人才招募也都在改變，現在美國許多公司用AI機器人審閱履歷，AI很容易篩掉那些學經歷不完全相符，但對職缺真正有興趣、熱情的人才。目前招募要用AI還是用人為審履歷還很爭論，但至少在台灣還沒有公司完全用AI審閱履歷。
回到主題，他認為hard skills只要願意學就學得會，但「軟實力」才是未來人才市場真正的分水嶺。這也呼應了他在開場提到的觀察：AI時代讓許多本職學能快速被工具取代，但心胸開闊、解決問題的積極度、國際視野等特質，才是無法被AI取代的核心能力。
Q：AI時代之下，該當π型人才，還是T型人才？
有求職者詢問AI時代下，人才市場的專業要求究竟是走向「π型人才」（多能跨域）還是「T型人才」（深耕單一專業）？ 梁帛辰認為最終還是取決於個人的興趣與熱情，與其追逐人才模型，不如誠實面對自己想深耕還是想跨域。
準備好心態與格局，馬上看聯發科最新職缺！
講座尾聲，梁帛辰以經典的「砌牆工人」故事作結：3個工人做著同樣的砌磚工作，第一個說「我在砌牆」，第二個說「我在蓋一座教堂」，第三個說「我在蓋一個當地居民的信仰中心」，同樣的工作，心態與格局卻天差地遠。
「不單單是在聯發科，在台灣的科技業，你都絕對不要把自己的職涯定位成「我就是想找一個高薪、股價很高的公司」，這樣就太可惜了。歡迎大家加入台灣的科技行業，歡迎加入聯發科，一起改變這個世界。」
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