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職場上難免遇到討厭的同事，你能和不喜歡的人工作嗎？本文作者、前外商CEO黃麗燕分享，如果想持續成長、更高階，未來的空間已經沒有絕對的黑白，能跟不喜歡的人把事情做到好，那才叫做「專業」。

半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西，到了社會上只有5%左右用得上；95%的知識與經驗，都是在24歲以後，從社會的工作與磨練中獲得的！」

路透報導，知情人士透露，鴻海集團正規劃實行輪值執行長（CEO）制，不僅是台灣企業首例，也是鴻海（2317）成立50年來一大變革，目的是要培養新一代領導人才，更加落實公司治理。

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵才服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

「請員工走路」是令老闆心情沉重、讓HR左右為難的艱苦決定！公司營運衰退及海外遷移，資遣裁員在所難免；但是，如果是工作表現未能符合需求，則要判斷是否有調整改善的空間，甚至評估未來在公司發展的潛力！ 這是一個客觀與主觀糾結的過程，因此，70%被請出公司的員工是「含恨離去」；對於主管而言，這個「劊子手」的黑鍋，肯定要揹到事件遺忘！

獲得一份高階職位的工作缺，是好工作？還是入火坑？徵才方式大抵可分內部升職或外部找尋，那重要職缺呢？公司外找的原因為何、或是內部升調的考量因素，幾個面向思考讓你更加了解開缺原因。

企業經營的不確定風險很多，新冠病毒疫情就是典型的例子，從2019年12月到農曆年後，全球經濟都籠罩在狂風巨浪之中！股匯市狂跌、油價重挫，影響所及，遍及各行各業；如果疫情無法有效控制，將會引爆公司倒閉及上班族失業的重大危機！在這個2020年的恐怖魔咒中，企業經營者該有什麼樣的省思與行動?

科技的變化愈來愈快速，隨著人工智慧、大數據、雲端計算等數位技術發展，數位化的浪潮在近年席捲了全球產業。面對數位化轉型後高效益的特性，眾多企業爭先恐後導入數位化技術，然而，未來人類的工作會被機器人取代嗎？企業會需要什麼樣的人才？何種關鍵技能才能「無可取代」？

上市公司董事長面對獵才顧問的提問:「公司的高階主管都很優秀，也十分穩定，為什麼還要積極延攬備位人選」? 董事長語重心長的說:「為了延續企業的命脈，如果不能效法IBM的長板凳制度，隨時招募、培養有潛力的未來人才，很難在變化快速的商業環境中維持競爭優勢」！