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明明團隊全是頂尖人才，為何關鍵時刻卻集體失靈？本文剖析心理學「瓦倫達效應」，揭開精英小組3大常見內耗陷阱，並分享身為菁英團隊的一員或主管如何拆解高壓炸彈，將明星成員融合成一支真正的明星團隊！

缺工時代，預防員工離職需要對症下藥。作者指出，員工分為九種，「離職原因」會隨年齡、意願及能力而不同，以下說明第7~9種中高齡員工的類型，包括50歲以上的高階幹部、中階主管及窗邊員工，「離職原因」分別是哪些因素？本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。

即使對現狀滿意，若看不見未來，員工仍會選擇離去。作者探討為何「對未來的管理」是留才的核心，掌握提升公司未來吸引力的4大策略，別讓優秀人才因對未來徬徨不安而流失。本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。

明明保持日常溝通，職場卻像「默默分裂的空間」？當討論變成爭論，彼此內心的真實想法就被隱藏。作者分享開啟「交疊溝通」的5大關鍵，以及拆解「討論」與「對話」的本質差異。比起感同身受，更需要用「想像力」跨越立場分歧，拆掉職場中那堵看不見的牆，找回心理安全感。本文節錄自《當辦公室鴉雀無聲》。

每位主管都想成為好主管，但在壓力之下，你是否不自覺成了「有毒主管」？透過真實案例拆解各種壓力如何侵蝕領導力，並教你運用「行動式領導」的3階段：自我覺察、調節與盤點，跳脫管理魔咒，重新穩定團隊向心力。本文節錄自《行動式領導》。

想提升員工績效，獎勵怎麼給才有效？作者揭露：利用心理學「損失規避」心理，先發獎金再扣回的激勵效果，竟顯著優於達標才發！深入解析行為科學中的「現時偏誤」與「誘惑綁定」，看如何透過制度設計，成功驅動員工行為並落實職場公平。本文節錄自《無偏見管理》。

當Z世代部屬直言「工作做完為何不能下班？」甚至因個人安排拒絕假日輪值，主管該如何應對？以個案解析供應鏈主管如何化解新舊世代間的標籤與摩擦，不只是談管理，更教你如何結合DEI多元共融與ESG人才永續思維，讓X、Y、Z世代優勢共創，達成組織績效目標！本文節錄自《行動式領導》。

育嬰政策是職場上極為常見的性別不平等待遇，作者指出，理想的育嬰假制度必須具備：有薪補貼、性別中立、不可轉移給伴侶。解析為何3大條件是推動男性參與育兒、打破性別刻板印象的關鍵，並借鏡相關國家成功經驗，為企業提供落實DEI多元共融目標的具體制度設計建議。本文節錄自《無偏見管理》。

偏見的有害影響在職場中也屢見不鮮，戴頭巾女性需投遞5倍履歷才能獲得面試。作者解析為何消除大腦偏見幾乎不可能，而唯有「重新設計制度」才能突破內群偏好的困境。別讓有偏誤的組織流程，成為你流失優秀人才的隱形推手。本文節錄自《無偏見管理》。

為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！