2026-07-08 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
職場上遇到難搞主管,該如何應對?一名女網友分享,公司最近上演一場「新人大戰有毒主管」的職場實境秀,一名今年5月才到職的新人,因不滿主管長期甩鍋、陰陽怪氣,雙方數度正面交鋒,最後甚至驚動人資介入,引發網友熱議。
原PO在Dcard發文表示,公司有一名資深主管個性強勢、自以為是,而一位今年5月才報到的新人則說話直接、毫不示弱。雙方第一次交手發生在新人到職約一周時,主管將一項工作失誤歸咎於新人,還在會議中表示「流程早就交代清楚」;然而,新人隔天便將雙方對話截圖整理後,放進全部門共用資料夾,檔名更直接命名為「專案交接紀錄」,藉此保留證據。
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之後,主管開始以「還不用參與,等熟悉一點再說」為由,將新人排除在重要會議之外,私下卻向其他主管抱怨新人「什麼都不懂,意見卻很多」。面對這種情況,新人改以電子郵件確認所有工作內容,每封信都固定寫下「謝謝主管口頭交代,以下是我的理解,如有誤請糾正」,並同步副本給主管的上司,讓主管不得不逐一確認內容。
真正讓雙方徹底撕破臉的,則是一場請假風波。原PO表示,新人請了一天特休後,主管竟在部門群組發文開酸「有些人真的很會挑時間點請假喔」,雖然沒有指名道姓,但大家都知道是在說誰。沒想到,新人立刻在群組回覆:「請問特休需要另外說明請假原因嗎?我理解是員工權利,如果我認知有誤,麻煩糾正一下。」群組頓時一片安靜,主管事後雖將訊息刪除,但截圖早已在同事間流傳。
原PO還提到,上個月部門聚餐時,主管酒後感嘆「現在的年輕人真的抗壓性很差」,新人則當場反擊:「所以是不是需要靠針對下屬的請假紀錄,跟到處抱怨,來維持一下存在感?」一句話讓全桌瞬間鴉雀無聲。
最後,人資曾兩度介入協調。主管指控新人態度惡劣、不服管教,新人則拿出聊天紀錄與電子郵件往來,指控主管長期甩鍋、情緒勒索。最終,公司僅要求雙方「加強溝通」,事件並未有進一步處置。
貼文曝光後,網友紛紛表示,「可以告職場霸凌了吧」、「就算不跟新人來往也會在心裡尊重他」、「帥啦,沒能力主管整天不做事,搞鬥爭就好啦」、「你們家新人很優,說了我不敢說的」、「主管說不服管教,哇X,又不是當兵,自以為是老大一樣」。
也有網友認為,公司處理方式同樣有問題,「群組都傳成這樣,而且一方還有證據,但公司也沒有什麼作為」。另有過來人提醒,得罪主管雖然一時痛快,但主管掌握考績、年終績效獎金與工作安排等權限,仍可能透過各種方式影響下屬職涯,「主管不一定能幫你,但絕對害得到你。」
事實上,《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章已於7月1日正式上路。104人力銀行人才永續長鍾文雄表示,這次修法最大的改變,在於職場霸凌定義明確化,並將保護範圍大幅擴大,不僅涵蓋一般受僱勞工,也納入派遣人員、外送平台工作者及遠距工作者等各類工作型態。此外,霸凌認定也不再以持續發生為必要條件,只要逾越業務上必要且合理範圍,透過言語羞辱、社交排擠、權力濫用、名譽侵害等方式,造成勞工身心健康受損,即可能構成職場霸凌。
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明槍易躲、暗箭難防!職場教練Simon提醒主管,當部屬「蠶食」你的親和力、「壟斷」你的專業力、甚至「污名化」你的領導力,就有可能是「反向霸凌」!他提醒,「對人溝通、對事化解」,每天5分鐘,主動釋出善意,讓部屬願意和你溝通,伸手不打笑臉人,「親和力」是最容易做的防護基底。
你以為職場霸凌只有「上對下」?!身為主管,你是否曾遇到被部屬刻意冷落孤立、訂雞排永遠沒你的份,專業被架空,甚至被惡意抹黑?職場教練Simon提醒,菜鳥主管、空降主管、郵差主管、半瓶水主管,有時反而是那隻「難敵猴群」的弱勢猛虎,他建議護城河三力:「親和力」日常建立互動,避免社群關係被蠶食;「專業力」避免被部屬在知識上綁架壟斷;「領導力」有效帶領團隊達成任務。三大護城河必須「日常累積」,不能出事才補救,才能預防敵意的醞釀,也抵禦明槍暗箭。
《職業安全衛生法》修正條文及11部配套子法7月1日正式施行,修法首次建立職場霸凌防治法制,更同步強化源頭安全設計與承攬管理責任。勞動部同步釋出指引、Q&A與教育訓練資源,本文整理職安法新制3大修法重點,以及「職安法修法專區」及「職場霸凌防治專區」相關資源。
「職業安全衛生法」職場霸凌防治新制今天上路,哪些職場行為可能誤觸霸凌紅線?遭受霸凌時如何申訴?不服公司調查結果該怎麼處理?近日網傳的同事訂雞排、珍奶沒揪,主管下班狂傳LINE究竟算不算職場霸凌呢?勞動部整理常見QA如下:
新修正的「職業安全衛生法」今正式施行,其中的職場霸凌防治專章,為職場管理與互動文化帶來新的規範,除引發主管「人人自危」,不少事業單位也為之頭疼,深怕誤觸法令。提醒事業單位,若拒絕受理申訴、未依法啟動調查,或未採取必要保護措施,將開罰3萬元至75萬元;若未設立申訴管道或未辦理系統登錄,屆期未改善也會罰。若霸凌行為人是公司最高負責人,則開罰1萬到100萬元。