晉升主管後擔心專業能力沒跟上？華航前高層給你3個職涯建議
在40年的職業生涯中，我從基層員工做起，一步步晉升至主管階層，也為公司培育許多優秀人才，提供他們許多職涯發展的建議。最近有一位學員問我，他是行銷企劃小主管，當了主管之後學的東西變成是決策和解決問題的能力，好像專業就沒有再提升了，因為主要執行者都是團隊成員。他擔心年輕的時候如果專業能力沒有繼續提升，未來是不是一種隱憂，例如被淘汰或路變窄？他想問我該如何在現職調整，或者該出走去累積專業呢？
20萬高薪副總中年失業身價剩3萬？職涯顧問：重新盤點補強，再出發
他之前是月入20萬的副總，有老婆小孩，47歲那年被無預警裁員，至今已經失業快三年。工作機會與薪資年年遞減，從第一年的8折薪因為自尊不想屈就到後來離譜的3萬多更讓人氣餒，中年失業的他已經不知道未來該怎麼辦。
【創業故事－謝耀輝】承擔兩億失敗 再現鋒芒
我想對十年前的John(自己)說，你太嫩、太天真，你只是一個初生之犢不畏虎的野小孩，你瘋到不知天高地厚，你有些自信，但你自視甚高，自大的活在自己的世界裡想去改變一切！其實你大錯特錯，創業這條路，該走的、該補的，一樣都不會少，但十年後，這些也不會讓你白走一遭。
當獵人頭來敲門！如何和獵才顧問合作呢？
請把獵才顧問當你的經紀人，所以，你要讓你的經紀人對你的過往經驗清清楚楚、包括你有甚麼優點、缺點，有甚麼優勢、具備甚麼專業，對於獵才顧問你一定要坦然，要誠信！ 當獵才顧問能夠懂你，才有辦法幫你媒合到適合的機會，畢竟換工作是ㄧ件很重要的事情。
40K的辛酸
這年頭月薪22K很辛酸，40K有什麼好酸的？這個職場故事，啟發很深。 在國中擔任專任教練，早上05：30出門，準備06：30晨操練球，球員16：30下課後再練兩小時，比同校老師多上三分之一的課，學校已經相當幫忙，一個月可以掙到四萬元薪水。 年輕教練告訴我，「大哥，我必須這麼拚，帶領球隊打出成績，勤於上課建立口埤形象，更要為自己和學校打出名堂，我花近兩倍時間努力工作，為的就是一個希望」...
20歲的我
1988年這分薪水讓我的生活有自主權，我很快樂踏實，我的生活不用再靠家人。在家送瓦斯，上班送貨，25歲前的我，騎車、開車送貨，幾乎是生活全部。 那時候心裡當然會自卑，同學、朋友不是念碩士、攻博士，就是旅美念書，更有能力的自己當老闆，移居國外。父母還不需要我養，我能自給自足，就是收入少、工作簡單，跟同學朋友一比還是輸很大，我覺得自己該走出框框，做出改變...
運動不是待辦事項，而是生活
「你可以很慢完賽，但一定要完賽」，正是我們的品牌理念，當然前提是在安全的考量下。長時間的比賽中，其實已經超越體力的問題，而是在跟自己的意志力在搏鬥。當身心的疲乏的時候，唯有心中的信念和目標將支撐著你。設定了目標，以鐵人的精神激勵自己，跟自己說再撐一小步、一小步、一小步，最後你會發現自己跨越的是一大步。
體育記者不只需要專業，更需要找到激勵人心的感動
「專業」肯定是體育記者最主要基本知識和技能，體育新聞不能只是炒八卦、意外，製造新聞議題或者賣口水，體育新聞最終還是要回到運動員和運動、比賽本身，這才是最精采迷人的故事，也才能找到激勵人心的感動。
從點延展到線的思維 讓你的執行更到位
最近在帶團隊作專案時，發現多數人會把規劃案的內容做單一執行的思考，這樣會讓原本的主題越來越發散且失去主軸，也容易造成資源的重複與浪費。一個好的規劃案要能落實執行才算完整，若在過程中一路掉芝麻，到最後往往只達到目標的七八成或更少，事倍功半非常可惜。 要如何把規劃與執行做得更到位呢？
又到歲末年終考核季，你的「自我競爭力」夠嗎？
每年到這個時候都是大多數公司進行考核作業的階段，作為年度發放獎金或調整薪資的依據。但是，主管怎麼看我，似乎跟我們對自己的認定總有一段落差，該如何面對才是健康的態度呢？ 主管除了單看我個人的表現，還需兼顧部門其他同事，甚至跨部門之間的平衡性，因此，個人成績已經不是決定結果唯一的元素了。那我能掌握的是盡力將工作任務做好，和團隊合作同步向前。至於最終考核帶來的結果，就要坦然面對並適當放下了。
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