航空公司罷工之一二

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電法令權益職涯診所

○榮航空公司空服員發起罷工過程，該公司與桃○市空服員職業工會協商所提勞動條件改善不成，雙方又陷入僵局。但該雇主即將面臨○園市空服員職業工會發起罷工難題，為何堅持9大條件不退讓? 因它是民營公司，盈餘衝擊到底是任何企業必堅持底線!

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同性伴侶結婚，雇主該如何給予婚假？婚假有無期間限制？

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電法令權益職涯診所薪酬福利

同性伴侶結婚，應否給予婚假？婚姻關係於司法院釋字第七四八號解釋施行法通過後，已明文承認同性伴侶結婚之權利，雇主即應以平等的態度面對同性或異性婚姻勞工，不得因性傾向給予不同對待，否則將產生性別歧視的違法行為，不可不慎！

Knock Know 敲敲門的創業歷程

在最初決定創業時，我與大多數人一樣，總是自以為是的擔心自己的「創意」被抄襲。首先，打了通電話詢問律師關於申請專利的細節，也自己在筆記本上，寫下各種公司名稱，甚至開始想Logo如何設計，找了幾位創業過的前輩討論想法，同時在網路上查詢許多關於創業的知識，閱讀各種「創業秘訣」，嘗試寫出第一份創業計畫書。經歷了將近一個月的摸索，我發現其實把事情的先後順序做對，是最困難也最容易的事。

打造個人品牌，先從傳達獨特觀點開始

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電學習成長專題特輯百工的一天趨勢白皮書

很多人告訴我，之所以開始動筆，都是為了銷售產品，或是希望打造個人品牌的緣故。這些當然都無可厚非，但重點是您要找到適合自己的模式，進而寫出獨到的見解，並帶來核心價值。要事先規劃好主題，還得下標和構思切入點，然後再編排文句、段落，還得找一些美美的圖片來搭配。最重要的還得頭尾呼應，埋入行動呼籲等等。

你不知道的社群經營辛酸史

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電專題特輯百工的一天職場大小事職場心得職涯診所趨勢白皮書雇主品牌

企業找行銷公司協助處理粉絲團，我認為就該放手讓行銷公司處理，如果企業已有明確的粉絲團貼文規劃，只是苦無人力做這件事，很簡單，招募一個人就好。但，如果是因為不知該如何規劃粉絲團，希望藉由有經驗的團隊協助，那就放心的交給你找的團隊吧。因為我遇過太多種說是不懂應該怎麼經營比較好，但在合作後卻又對粉絲團規劃跟內容或是各個細節比手畫腳，這是個很大的禁忌啊～～～

【職業災害系列最終回】－民事訴訟中雇主主張職災勞工對於損害的發生或擴大亦與有過失，法院如何認定？｜法務長專欄

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電勞動法令法令權益法務長專欄
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勞工在執行職務時不幸發生職業災害，而雇主依照勞動基準法第59條規定負職業災害補償責任時，雇主可否主張勞工對於損害的發生或擴大，其實也有過失，故應減免雇主應補償的金額，請問雇主的主張站得住腳嗎？民法第217條第1項規定：「損害之發生或擴大，被害人與有過失者，法院得減輕賠償金額，或免除之。」

社群行銷人筆記：讓粉絲變現金！我該這麼操作粉絲團

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
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變現是必然的。但過程中要不時的檢視自己與環境的變化，因為那決定了變現的速度、規模與持續力。 [我是誰？要往哪裡去？] 如果已經有社群，重新檢查自己的社群內容，從文案到圖片，從留言到回應，社群是從哪個角度出發，是產品？是品牌？是企業主？還是客戶？如果正準備開始做，也可以試著從不同的切入點去編排文案；比如從產品角度，你會怎麼陳述產品，產品是不是容易被理解，設定的目標用戶群是不是太廣或太窄？準備搭配的KOL是不是預想的目標客戶喜愛的或者是信任的？

聊天機器人時代：總有個適合你的機器人

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
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企業使用chatbot不僅能增加營業額、提升顧客線上及線下的參與度，還可以有效降低營運成本。有一些企業因為chatbot的出現，徹底翻轉了原有的服務方式，讓整個產業變得更智慧化，把服務加上流暢的雙向對話。chatbot可以不只是24小時客服或是冷冰冰的對話，若運用得當chatbot可能是讓服務鏈完整的最後一塊拼圖。

新創團隊究竟是要對「事」還是對「人」

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
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創業是條漫長的路，要做的事情大部分不會在一開始就是成功的模式。所以，初期一定要找對人，那何謂對的人呢？那就是肯犧牲，有冒險精神的人，這是夥伴，能跟你共同承擔失敗，共同享受歡愉的人。回想過去，我也是在這樣的前提下選擇離開舒適圈，加入了這個團隊。一路以來，有過失落、也曾被看不起，也曾經很生氣，但因為你知道創辦人的願景在哪裡？你知道他所背負的壓力是什麼，所以我會選擇支持，並找出解決方案。

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團隊的思維建構 (下)

Post author:104人力銀行
Post published:9 12 月, 2019
Post category:人資充電職場大小事職場心得職涯診所領導管理

「這是一家業務導向的公司，大多數的事情都是業務單位說了算。」上面這句話，我從許許多多來自不同公司的IT人員口中聽過，他們總是告訴我：「我們所有的需求都是被業務單位押著走，幾乎沒有時間或心力好好的去做那些把基礎打穩，把架構規劃好的事情。」，但是每當我問他們：「你們為此事做了什麼努力？」，我得到的大多都是消極的抵抗，很少有人採取積極的作為。