2022 企業「人才培育」方式使用率及意願趨勢｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》觀察無論是管理人才／高潛力人才或是一般員工，2021 年企業多透過「實體學習課程」、「任務指派歷練」、「Mentor」此三種方式來培育公司內部人員。而「e-learning／遠距教學／線上數位學習」有逐年增加的趨勢。
2020、2021年企業績效管理工具使用率與意願排名｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》觀察發現2021 年企業績效管理的 TOP 1 工具仍以「關鍵績效指標（KPI）」 為主，而細從產業視之一般服務業則多傾向使用「目標管理（MBO）」。而2022年企業績效管理工具使用意願上，也仍以「關鍵績效指標（KPI）」為主。
2021、2022年企業選才工具使用率與意願排名｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》觀察發現，2021年招募主管職與一般員工的前三工具使用率有所不同，主管職最重「背景調查」而一般職以「職能」為基礎的人才職能評鑑。而2022年使用意願上，企業皆傾向優先使用「職業適性測驗」。
2022近3年「雇主品牌」經營成熟度的企業觀察｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》指出雇主品牌經營逐漸受到重視，2021年企業在雇主品牌經營Level 3 層級以上比例明顯提升，特別是知識密集服務業，透過彰顯企業文化與願景擴散經營企業形象並吸引求職者。
2022年HR人才招募與選才工具使用趨勢｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》指出「刊登網路徵才廣告」仍是2021年企業招募人才的 TOP 1 管道，而特別的是「社群網絡」增加比例最多。展望今年，透過社群網絡、校園經營及自行招募意願增加，其中社群招募鎖定目標族群刊登廣告為主力。
後疫情時代的多元工作型態，居家上班面臨之難題｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》分析2021年三級警戒期間企業的上班機制，約有47.3%企業仍採取全體正常上下班；而採取居家工作（WFH）之企業以「分組分流，輪流到公司上班」最高。採用WFH常見之難題為「員工間溝通時間增加」，而後疫情時代工作型態多元，「正常上下班」仍為主流。
疫情共存，企業使用遠距面試比例增加，「通訊品質」為首要考量｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》觀察，疫情時代企業使用遠距面試比例增加，隨著企業人數規模愈大、使用率愈高，2021年遠距面試最在意的因素為「通話視訊品質具穩定性」。分析指出使用後不但減少招募天數，更增加面試到談率，甚至有八成企業未來願意繼續使用。
美食外送正夯，外送員「勞權」也要升級！勞動部擬提「外送員勞動權益指導原則」｜職場新訊
生活模式改變，外送平台興起，據統計全台外送員從業人數超過10萬人，但經常發生外送員勞資爭議、人身安全等問題，凸顯勞動權益規範之不足。勞動部近期擬定「外送員勞動權益指導原則」，旨在使工時、工時、保險與派單機制有一統性原則，得以遵循。
體檢報告、薪資上限、上下班時間......「抱歉，這是人資規定的」，明明是公司規章，為什麼老讓人資背黑鍋？
常見到的熟悉對話：員工詢問能否先領薪資或通融部分公司規定，但主管們常會直接回覆：「沒得商量，這些是人資規定的」，甚至會把問題推回給HR部門，讓人資莫名的成為箭靶。確實，為公司建立制度規章屬於人資的份內工作，但本意絕非為難員工，而是保障勞資雙方的合作權益，讓凡事有所依循才是主要目的，因此規章制定時一定給尋求勞資認同，才能真正被落實，而不是「人資規定要這樣的」。
讓人才自己來找你，HR人才招募留用數據需求情形｜人資F.B.I.報告
2022年《人資F.B.I.報告》為您整理2021年人資數據資訊需求落實及2022年運用情形。根據重視資訊與企業規模，建議百人以下企業可針對人才培訓相關數據作為留才準則；百人以上企業想突顯招募並提高招募成效，需廣泛蒐集資訊，才能吸引求職者。
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