聽過「Google衝刺工作法」嗎？只要5天，成功幫藍瓶咖啡跨足電商、找出商模
假如周一有個商業創意，周五就能驗證可行性，聽起來是不是很棒？由Google創投團隊研發的「Sprint衝刺計畫」不僅能在5天內改善產品開發流程，還能直接測試新點子是否可行、迅速解決存在許久的難題。本文帶你了解這套工作法如何幫「咖啡界Apple」藍瓶咖啡5天內成功跨足電商。
英文面試自我介紹第一句別再「My name is...」，強者都怎麼說？｜常見題回答範例
英文自我介紹，大部分求職者起手式是「My name is…」，但這樣開頭其實很弱。面試官往往從第一句英文就聽出你的程度是普、弱、還是強。以下幾題英文面試必問題，請先嘗試回答，再看自己的回答最接近弱，普，強哪一種。瞭解面試官真正想知道的是什麼，才能回答切中要領。
行銷新寵RMN是什麼？零售商、品牌如何佈局？看懂「零售媒體聯播網」挑戰與趨勢
2024年行銷領域最重要的關鍵字「RMN，零售媒體聯播網（Retail Media Network）」，隨著Google第三方Cookie死期將至、廣告成本上升，行銷人員需要新方案來突破困境，此時除了本身擁有高流量，還擁有大量精準、購買意圖的第一方數據的RMN，就成了市場的新寵兒，是時候進一步了解RMN的真實現況與進階玩法。
地震時正在洗澡、睡覺、開車、搭電梯、高樓...要逃還是躲？一文看各種防震應變法
0403一場芮氏規模 7.2，堪稱繼921之後「台灣25年來最強震」，以及近期頻繁地震，再次喚醒台灣人的防震意識。位處地震頻繁地區的我們，防震準備和防災意識相當必要。雖然我們都知道抗震三步驟「趴下、掩護、穩住」，但有時候身邊不一定剛好有桌子或遮蔽物可以躲避，本文彙整當你睡覺、洗澡、開車、搭捷運等各種不同情境下，遇到地震的正確應變方式，趕緊筆記！
拿過保一年的枕頭要求退貨... 面對奧客怎麼辦？吳淡如勸「爭輸贏」最浪費機會成本
客人二年前購買了記憶枕，然後在二年後表示商品瑕疵，多次吵著退貨，曾把窗口氣到七竅生煙，掛電話之後在辦公室裡大罵。其實生意做久了，你會明白，客人以產品有問題為理由退貨，不一定是產品有問題。吳淡如建議遇到無理客訴最好找出雙方尚可接受的止損方法、儘快了結，別為了爭道理而消耗你的機會成本。
小心職場中的「幼稚社達」，反對別人壓迫自己，卻愛霸凌同事
幼稚社達（幼稚的社會達爾文主義者的簡稱），他們堅信職場上只有最強者才能生存，你的不幸歸結於咎由自取、你弱你活該，但萬一自己遇到同樣的事就怨天尤人。他們往往能將普通競爭弄成惡意競爭，享受不擇手段達到目的的快感且事後不會有罪惡感，同時很善於PUA。如果你公司有「幼稚社達」同事或主管，請做三件事自保...
同事一天到晚說要離職，卻一待好多年？職場專家曝「會離職的，通常很安靜」｜觀點
你身邊有這樣的朋友、同事嗎？常抱怨公司爛、上司壞，甚至時不時嚷嚷著「要離職」，卻一待好多年？職場專家莎莉夫人觀察，真正的走投無路，是沒有選擇；因為沒有選擇，就無從挑剔。會抱怨、還能嫌的人，不會離開；會離職的人，通常都很安靜。
經營人脈只能靠聊天吃飯？職場上「這項特質」才是好人緣關鍵
你曾觀察過那些辦公室裡擁有好人緣的同事，受歡迎的原因嗎？是特別幽默風趣、還是熱愛社交，或者都不是？本文作者認為，人際關係的本質，取決於你能否滿足所在場域存在的目的。以職場來說，大家上班的最大目的就是把事做完、準時回家，所以講話是否好笑、有沒有和同事吃飯社交都不是「職場好人緣」的關鍵，而是「這項特質」。
不想當主管不好嗎？創業家力勸至少當一次：有些事，當過才會懂
剛入職場時，我也不是很確定自己想不想當主管，後來，當上了管理者才明白，原來這和我想的有多不一樣。真的必須當過主管，才能體會主管的酸甜苦辣。既然我們每天花那麼多時間工作，主管又能有較高的視野、較好的學習機會，又有較高的薪資，有機會的話，至少嘗試看看，如果發現自己真的很痛苦，至少曾經歷過。
「別人經營可能比我好...」從三年虧4.7億到營收新高，吳旻潔帶領誠品走出幽谷2關鍵
2020年收掉敦南誠品、2023年信義店也熄燈，疫情期間松菸店最慘一天業績剩8萬、誠品行旅住房率剩6%，如今迎來營收新高。過去3年誠品董事長吳旻潔頭髮白了、睡眠少了，她甚至曾懷疑由別人經營會不會比較好？她終究沒有被收店的低潮、燒5億做電商的大虧損給擊倒，坦承「沒了信義店更輕盈，」她如何走出幽谷，帶誠品攀高峰？
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