美國人難管理，尤其是工程師。管理他們就像帶一群貓，帶六隻情感脆弱又剛吃飽的貓咪逛西門町而且不准牽繩，你就懂我意思了。進入矽谷職場第八年，白人主管離職，大老闆希望我接收團隊。做了一個多月還算順利，直到那天，一位員工約我在會議室見。我懷疑他是不是要跟我單挑，很快地發現我錯怪了他──他剛哭過。

怎麼開口跟老闆談加薪？除了看時機、掂斤兩，你的勞動成果。勞動成果是列出具體績效，而非做了多少努力。尤其是，若這個績效連動主管本人的績效考核，更容易成功。畢竟你與老闆績效對齊了，意味著你們在同艘船上，你的努力是他在意的點，這才是更具價值的績效。趕快看看你與老闆績效有多近！

公司釋出主管缺，大衛考慮種種因素最後放棄申請。沒想到資歷跟他不相上下的珍妮提出申請，從此成了主管珍妮。大衛抱著看笑話心態靜觀一切，沒想到兩年過去，珍妮升遷後不但存活下來，連能力成長也令人刮目相看。大衛向來自我要求極高，他不明白努力程度不如自己的珍妮究竟如何彎道超車、拉大兩人差距。