獵才顧問獵才觀點

近年來，民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰：「如何解決人力不足？」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰，導致許多製造業長期缺工問題更顯著。同時，民生消費業受到國內消費活躍和長期人力缺口的雙重影響，所以許多企業高喊，「已經將薪水高於同業很多，為何我還是請不到人，流動率又高？」因此，本文將整理資深獵頭Wendy於《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的5大招募解方，與企業一同應對這一大挑戰。

哪些人容易受到雇主及獵才顧問的賞識？獵才專家提供10項衡量職場競爭力的指標，包括戰功績效、專業技能、高EQ…等，提供大家轉職評估、衡量職場競爭力時參考。

面試談到不錯的薪資，還有哪些事要注意？作者分享3個案例，指出包括：所有談好的條件一定要寫在Offer Letter上、注意「低底薪 x 多月份」結構組合，以及需考慮其他主客觀條件，告訴你過來人關於「薪資談判」的4個心得。

求職者找工作的管道十分多元，例如人力銀行、社群媒體等平台，皆可用來投履歷主動應徵。然而，透過「獵才/獵頭顧問(Headhunter)」的合作轉職相較，有何差異呢？該如何評估獵頭的專業水準呢？在「104獵才給人才的100堂課」中，具有8年獵才顧問經驗的Wendy分享了寶貴見解，提供了3個關鍵來協助辨識獵頭的專業性。

在2024年，企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題，特別是在招募中高階人才方面，企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下，「如何找到優秀人才？」、「如何吸引潛在的被動求職者？」成為關鍵問題。為此，我們整理了104人力銀行鍾文雄人資長在《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的寶貴內容，包含最新2024人才市場概況以及1,126位中高階經理人的職涯動態，提供最新的人才招募技巧和工具，以提高企業找到關鍵人才的效率！

馬雲曾說員工離職理由不外乎是「心委屈了」或「錢沒到位」，真的只是這樣嗎？職場專家萊恩（Liz Ryan）盤點出10個優秀員工離職的理由，包含內部推力與外部拉力。假如你的公司連優秀員工都常常辭職閃人，或許你該徹底檢視一下管理方式或職場文化出了什麼問題，害好人才逃之夭夭。

美國人難管理，尤其是工程師。管理他們就像帶一群貓，帶六隻情感脆弱又剛吃飽的貓咪逛西門町而且不准牽繩，你就懂我意思了。進入矽谷職場第八年，白人主管離職，大老闆希望我接收團隊。做了一個多月還算順利，直到那天，一位員工約我在會議室見。我懷疑他是不是要跟我單挑，很快地發現我錯怪了他──他剛哭過。

你是否覺得上班從早忙到晚，工作和會議接連不斷，卻似乎沒有任何一項事情能完成，最後逃不過加班的命運...，因此，你可能會想問該「如何提升工作效率？」對於中高階主管來說，有效管理時間、團隊和資源是至關重要的。根據《2024經理人動向與職涯大調查》本文彙整五個高效率工作的秘訣，這些方法將幫助您更好地應對挑戰，提高工作效率，並實現更卓越的業績。

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵才服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

在競爭激烈的人才市場中，企業面臨著越來越大的挑戰像是「如何留住人才?」，並且保持團隊穩定。尤其是在年後，管理層和人力資源部門面臨著挑戰。因此，我們整理了四個解決人才流失問題的方法，這些策略可以讓員工感受到歸屬感，從而提高他們的留任率。