獵才顧問獵才觀點

面對缺工挑戰，科技業招募已成「人才攻防戰」。104最新《2026科技業人才報告書》解析產業徵才位移、薪資行情、AI職能趨勢及科學化選才畫像，助HR精準招募。

為什麼 HR 感覺「更忙，卻更難找人」？ 進入 2025 年尾聲，這是許多人資夥伴共同的疑問。根據我們最新的2025招募市場洞察報告顯示，這並非你的錯覺——招募時程持續拉長、主動投遞履歷不符比例攀升、社群經營壓力倍增等困境，已成為HR招募日常。面對即將到來的 2026，HR 不能只靠「撐住」，而是必須「轉向」。本文將透過數據資訊複盤，提供短中長期的佈局策略，並分享一份協助你突圍的完整招募工具書。

擁有二十年半導體製造端深厚背景的A先生成功華麗轉身，獲任跨國半導體材料公司總經理。面對這場高階轉職的多重考驗，Ａ先生將 104 獵才顧問提供的服務比喻為不可或缺的「職涯GPS導航系統」。高階獵才服務的核心價值，不僅在於提供情報整合、戰略建議，更包括心理支持的全方位陪伴，幫助人選在複雜的高階轉職過程中不迷航，精準、踏實地坐上企業領航者的寶座。

印度已躍升全球第一人口大國，在人口紅利、政策推動「Make in India」、以及電子製造與半導體等產業聚落帶動下，成為企業與人才的新藍海市場。本文整合 104 獵才顧問 Carolyn 的人才市場數據觀察、臺達電人資長陳俊豪的企業視角，以及技嘉開發總監 Shaun Wang 的親身外派經驗，深入解析印度的產業趨勢、外派薪資與稅務福利、職場文化差異與人才需求，協助台灣人才判斷外派印度究竟是高風險挑戰，還是高報酬契機，並提供最新精選職缺，成為轉職布局的最佳工具包。

提到餐飲零售業，許多人腦中浮現的第一個念頭往往是低薪、勞力付出。疫情時期，一度成為失業率最高的產業，被媒體形容為「海嘯第一排」，更加深了社會的負面印象。許多人才相繼選擇轉行，在大眾媒體的渲染之下，讓還未進入職場新鮮人開始對這個產業卻步

《半導體業人才報告書》揭示，台灣半導體工程師供需比跌至 0.20，本科系相關學生僅佔 12.9%，企業徵才面臨找不到人的挑戰。當半導體人才競爭又搶手，企業想在搶才戰中突圍，關鍵不只是鋪天蓋地打廣告，而是把職缺投放在對的地方，讓對的人才看見，再以強大的雇主品牌贏得他們的心，提升徵才成效。

彙整最新半導體工作機會、企業/職務薪資、進入門檻等TOP10排行榜，助你掌握第一手資訊，順利前進半導體產業。

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵頭公司服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費？」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才公司服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭HeadHunter服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

在企業發展過程中，接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而，許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰，例如「為什麼要培育接班人才？、如何有效培養接班人？、如何選擇合適的人才？」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫，還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持，儘管接班人計畫備受關注，許多企業依然無法達到理想效果。因此，本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題，揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢，並提供5大成功招募策略，幫助企業克服挑戰，提升接班人計畫的效果。

當前，台灣許多大型企業、中小企業皆面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中，尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲，這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人/梯隊計畫？在這關鍵時期，如何培育企業傳承中高階接班人的規劃？如何讓企業順利傳承交棒？如何識別關鍵人才？如何制訂接班職位能力需求？」，本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰，並提供解決策略，幫助企業成功實現順利過渡，確保長期發展與成功。