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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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新到職、好人緣,反遭少數人嫉妒,訂飲料被獨漏?諮商心理師方將任逆向思考,遭嫉來自一身好本領,應該高興,但不用得意!他提醒,切勿直球對決、武力競賽;也不用刻意以德報怨,避免對方惱羞成怒;建議回歸公事互動,巧妙做球,或把光環留給對方。
道歉,需要勇氣,更需要智慧!如何避免有毒道歉?甚至大膽逆轉為完美道歉?職場教練Simon提出三大心法:1.同理對方、態度謙遜。2.具體行動、實質補救。3.代位道歉,展現誠意。聽完這集,你還會學到「代位道歉」的巧妙,當事人道歉,自己扛責;主管代替部屬道歉,重視度提升;二把手代替老闆道歉,棄車保帥;哥兒們代替道歉,有借有還。
錯了,就該道歉。但怎麼說?說什麼?何時說?對誰說?該用行動取代口說嗎?職場教練Simon分享用「同理心」貫穿「完美道歉」,即時遞出橄欖枝,第一時間避免衝突升高,有助後續責任釐清、具體道歉時,產生第二波歸正修補的力量。
談判或開會討論時要穿什麼顏色?不同顏色在「開始談判」、「陷入僵局」和「達成協議」時特別有效?作者為擔任過聯合國調解官的談判學講師,本文解析色彩心理學,在談判時帶來的潛意識暗示奇效。
在會議上提出全新的構想,該怎麼說才不會大踩雷?不管是希望意見被採納,或是希望大家認為這是個好意見,專家提醒「千萬不要否定對方過去的作法」,這種情況會在提案時就在對方心中留下負面印象,純粹是吃力不討好。本文分析「讓對方接納你的意見」的有效說法。
覺得上司偏心同事,對自己的評價不夠客觀,可以直接「提問」嗎?專家指出,絕對要避免變成「逼問上司」的情況,本文分析如何克制不滿的情緒來問出主管的真心話,並傳授適合的肢體動作,10秒提升好感度!
「主管,我下周要請假」,請假是上班族稀鬆平常的事,日前一位網友在職涯診所表示,誠實跟主管說請假是要跟女友出去玩,結果被主管回絕。他認為自己請事假不領薪,出去玩並無不妥,「難道要我以後都要用騙的嗎?」
在職場上,老是得幫能力不足的同事擦屁股是許多上班族的惡夢,特別當「雷包同事」還是主管眼中紅人,幫或不幫真的是個難題。面臨自己忙不完的業務和出包連連的主管愛將,究竟該不該伸出援手?美國工程師分享超實用「暗黑職場」應對心法,幫助你搞定難搞主管、提升自我價值。
會議中,遇到暴力溝通,只能委曲求全嗎?職場教練Simon教大家五招:1、不要急著回擊,不回擊不等於就是弱者。2、若有會議主席,可請主席出面解決。3、若沒有會議主席,可請對方再說明一次;若依然覺得「不舒服」,可請對方「接下來的溝通請勿偏離主題,請簡單清楚,「可以嗎?」把球丟回對方。4、若對方故態復萌、建議停止會議。5、若故態復萌,且下次會議成員相同,可婉謝出開相同的會議、或要求更換會議成員。
您曾「故意」用言語造成對方的「被剝奪感」,達到自己的特定目的嗎?您曾「無意識的」心直口快,卻踩到對方「言語地雷」,結果讓溝通變得更尷尬或傷人嗎?職場教練Simon提醒,言語溝通只要有一方感受到「不舒服」,避免擦槍走火,可先先釐清請對方再說一遍;若對方說法一模一樣,表示無意,或只是雙方認知不同;若對方說法改變了,表示緩衝時間有效,對方開始意識到反暴力溝通的力量正在形成。馬歇爾. 盧森堡(Marshall Rosenberg) 博士的非暴力溝通四心法:觀察、感受、需要、請求。