標籤結果

你的職場環境中也有眾人口中的「靠關係」或是老闆眼中的「大紅人」嗎？辦公室中難免會有宛如宮廷劇般的複雜人際關係，如何在夾縫中自保？或許你需要長些心眼。

一份提案被來回退稿，主管卻從不說哪裡可以再修正，每一次送出都像擲筊一樣無法預測。這類主管通常不給資源、不給協助，坐等你卡關或失敗以證明自己主管地位的穩固。碰到地雷主管該如何自保？

提離職的原因很多、理由更多，有些其實是職場心照不宣的「說詞」；但如果不是真正的事實，千萬別再輕易用「我身體不好、需要休息」作為離職藉口，你可以選擇更成熟的說詞。

我給那些希望自己能在公司內扮演更重要角色朋友的衷心建議。 如果你想更有影響力，那你就要多參與，讓你能聽到更多的上游資訊，什麼是上游資訊，就是決定你工作做什麼的那些資訊，過去是別人討論完要你做，你現在要主動要求說你要參與他們的討論。

身為上班族，進入公司之後，一定會被要求發揮實力。我會以進入公司滿三個月後的時機為目標，在那個時候提出業務成果。如果在人際關係還沒建構好的情況下，交出太過亮眼的成績，很可能會遭到妒忌。

遇到朝令夕改的主管，是所有工作者都頭痛的事。主管只要輕鬆一句話，累死的卻是自己。如何降低主管朝令夕改的行事風格？你得先分辨他有這樣的習慣是因為處事總是猶豫不決、還是思維老是變化不斷所導致。

最近有位新鮮人學員向我求救，他提到自己的工作與辦活動有關。在試用期階段，前輩就已經給他超過工時的工作量，也多次因為微不足道的小事而責罵他。他表示自己超時工作的情形是唯一在部門內無法申請加班的人，想問在試用期間不斷發生這樣的情形，是否在暗示他離職，可以怎麼處理？

有些同事宛如主管解語花，從一個眼神或一句話就曾猜出主子心思，然而大部分上班族都有和主管雞同鴨講的經驗，無法看穿字面背後含意。真的好想問主管「你說的白是什麼白？有話為什麼不直說！」

在職場上，經營人際關係與管理關係是很重要的延伸工作，不是要我們拉幫結黨循私，而是針對工作夥伴和同事，建立起互信互助的工作關係。

文組出身的「產品經理／設計」要和理工背景的IT工程師們溝通確實不太容易，但是「跨部門溝通」是「產品經理」與「產品設計」工作中的一大關鍵課題，到底該怎麼做較好呢？請看本文的分析。