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明明說了「交給你了」，卻又忍不住追問「那個進度如何？」或是「那件事變怎樣了？」這種「半吊子的全權交付」其實最危險！作者帶領經理人打破「微觀管理」盲點，了解為什麼真正的授權必須「委派到底」。學會容許失敗，不僅能減輕主管負擔，更能培養出具備獨立思考與主動性的高績效團隊。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

覺得過去的溝通方式帶不動Z世代嗎？其實比起升官加薪，年輕世代更重視「成長」與「使命感」！作者解析不壓垮部屬的「任務交付技巧」，從評估身心健康到賦予工作意義，學會正確的全權交付，不僅能減輕主管負擔，更能成功激發Z世代潛力，提升團隊戰力。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

部屬叫不動、事情做不好？許多主管習慣把工作交給「有空的人」或「好說話的人」，卻忽略了適才適所。同時，比起交付任務給「優秀的人」，更需要以「是否適合」，也就是「能否讓對方產生積極心態」為基準來進行任務委派。作者分享從部屬的「意願」與「適性」強項出發，不需強迫部屬克服弱點，也能帶出高績效團隊！本文節錄自《讓別人替你做更多》。

表現卓越的基層員工，為何升職後卻成了團隊毒藥？作者為日本知名人才培育公司董事及人氣講師，解析新手主管最常犯的致命傷：試圖「量產自己」，以及3種不良管理模式，助你跳脫帶人盲點！本文節錄自《帶人，先讀這本書》。

剛升主管總是被工作追著跑？其實把行事曆塞滿反而會拖慢團隊進度！作者為日本人才培訓顧問、主管教練，他建議：「每天行事曆預留兩小時空白」，指出高效主管的時間管理祕訣在於每天保留1至2小時的「空白時段」，有哪些好處？本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》。

為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！

管理職壓力大、雜事多？別再孤軍奮戰！本文教你利用AI處理棘手的管理問題，透過模擬困難對話、生成正向回饋與自省機制，讓AI成為你的最佳副手！

為什麼會議上沒人敢說真話？哈佛教授指出，領導者若想避免決策偏誤，必須先打造能安全表達異議的環境。本文解析領導者如何運用「點出問題」、「鼓勵異議」、「事後檢討和事前驗屍」、「指派魔鬼辯護人」等方式，打造能夠真正討論問題的團隊文化。節錄自《意圖韌性》。

優秀管理者該有哪些特點？今年一份大型跨國研究中，發現有一項長期被低估的「主管該做的事」。研究顯示，優秀的主管，最突出的優勢在於：擅長將員工重新安排到適合的職位上。

這樣的條件你敢升職嗎？一名女網友在Dcard透露，自己近日遇到升遷機會，然而卻被主管告知，職務內容不變，且職務津貼只多3000元。對此她有些納悶，這樣的薪資是哪門子副理，拿不定主意的她向網友請益是否該答應。