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近年企業面臨到合適人才不易找、找到卻都留不住？許多年輕上班族雖面臨就業困境，卻仍積極尋求轉職與自立門戶的機會，你可能會好奇:年輕人為什麼不再追求穩定的工作？如何適應新世代的工作理念？企業該如何調整以吸引新世代員工/人才？年輕人的薪資水平為何停滯不前？面對人才斷層危機，企業應採取哪些措施？專家指出，新世代已顛覆了過去的「工作優先」價值觀，選擇「勇敢做自己」，使企業與年輕人之間的產生距離感。面對薪資連續負成長及年輕人失業率攀升的挑戰，企業需反思如何創新人才招募策略，以吸引這些充滿潛力的新世代人才，解決人才斷層的危機。

Katy，終於得到了夢寐以求的上市公司業務助理職位。在經過了三次面試的嚴格考驗後，她成功地踏入了這扇她認為能開啟全新人生的大門。然而，到職的第一天，Katy就發現自己迷失在了一個陌生的世界裡…我是誰？我在哪？我要去哪裡？我在這兒做什麼？

在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下，企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI（多元共融），即多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion），成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下，關鍵人才論壇》中，分享了許多實用的 DEI 議題。那麼，什麼是DEI（多元共融）？DEI 為什麼重要，尤其在現今人才爭奪戰中？DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力？如何通過DEI改變企業文化，提升員工滿意度和忠誠度？本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略，解答這些關鍵問題，並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。

如果你曾經參加每年三月舉辦的「台灣大學椰林大道的校園徵才博覽會」，就會感受春分時節人才爭奪的濃烈煙硝味；從金融、科技、製造到服務產業的指標型企業幾乎全員到齊；招募主管及HR人員更是傾巢而出，使出渾身解數、無所不用其極的向頂大學生釋出橄欖枝；連「深居簡出、神龍見首不見尾」的大老闆，都親赴招聘會現場，展現延攬人才的高度誠意與企圖心！

好的「員工入職體驗」，除了給新員工良好的第一印象，也幫助新員工快速適應職務、融入團隊與提高生產力，「員工入職清單」，能協助企業為新員工的到來做規劃和準備；從入職前一個月到入職第一季、第二季，都是不能放鬆的關鍵期唷！

在當今競爭激烈的職場環境中，企業如何在招募任用與留才的戰役中取得優勢？答案在於有效經營雇主品牌。無論是對內的員工管理，還是對外的市場形象，雇主品牌的建立與經營，已成為吸引和留住優秀人才的關鍵策略。

如果已經完成了員工價值主張EVP，接下來就是要透過不同的管道向外傳播（沒有傳播的話，是不會有人知道的）。傳播分成內部和外部，透過這篇文章讓你了解，如何透過合適的宣傳，提升雇主品牌力！

人才爭奪戰，高薪並非萬能，低薪卻萬萬不能！多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」，把年薪分成：固定薪及變動薪，再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度；當公司和個人達到各階目標時，人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件，搭配感動人心的激勵員工措施，避免人才「薪」委屈、「心」委屈。

企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸，職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善；在兵荒馬亂的人才市場中，企業可能誤觸招募地雷，與年輕生力軍愈行愈遠！到底企業有那些招募行為，會招致負評與反感，我們來了解一下年輕人怎麼想?

在當今全球化且競爭激烈的商業環境中，企業的成功越來越依賴於其吸引和留住人才的能力。雇主品牌的建立和維護不再單單是 HR 的任務，更是企業行銷戰略的核心。透過雇主品牌，吸引頂尖人才、提升員工忠誠度，是現今人才市場中的每個企業都必須需要面對的課題。