2025親子天下友善家庭職場獎公布！5大趨勢窺見幸福職場生態圈
2025親子天下友善家庭職場獎公布55家入選企業，串聯成台灣第一個以「共育未來力」為核心的友善職場生態圈，打造敢生、能養、願留的幸福職場，讓每位員工都能兼顧工作與家庭，是企業最溫柔也最具遠見的投資。
文／李佩璇 由親子天下授權轉載
本文重點摘要
《親子天下》於今（2025）年舉辦第二屆「友善家庭職場獎」（下稱職場獎），公布共55家入選企業名單。
這些企業橫跨製造、服務、金融、外商與非營利等產業，幾乎都是各領域的領頭企業，每一間入選企業都提供優於勞基法的假別或津貼制度，更願意從員工與家庭實際需求出發，設計出更具彈性與包容的工作文化。週休三日、辦理企業幼兒園和長照中心、人工生殖補助、購屋頭期款利息補助⋯⋯哪些企業不只把員工，也把員工的家人放在心上？
親子天下創辦「友善家庭職場獎」的初衷，是希望讓支持員工家庭、實踐人才永續的企業被更多人看見，也透過職場獎交流不同從員工需求出發的支持系統。人才是企業的根本，支持員工不同人生階段的需求，愈來愈被企業關注。從2023年第一屆職場獎以來，愈來愈多企業不只是符合法規，而是更從員工需求出發給予員工更多家庭照顧假、育兒補助或彈性工時的選擇，讓員工能在職涯發展與家庭照顧之間不需二選一。
今年職場獎共有169家企業報名，最終選出55家入選企業。相較於第一屆入選26家，今年規模大幅擴大，《親子天下》期待創友善家庭職場文化，讓個別企業的行動，逐步發展為跨產業的生態圈。
本屆職場獎以「共育未來力」為核心精神，強調企業與員工共同成長，打造讓人「敢生、能養、願留」的永續職場。評選著重四大面向：
- 企業承諾與文化內化——制度能否真正落實於企業文化；
- 家庭需求導向與多元包容——是否理解並回應不同家庭型態的需要；
- 符合產業特色與創新性——如何在產業限制中創造彈性；
- 永續性與社會影響——企業是否持續推動、帶動產業正向改變。
2025年共入選大型企業／製造業組16名、大型企業／金融業組5名、大型企業／服務業組9名、外商企業組7名、中堅企業組7名、小巨人組8名、非營利事業組2名、醫院1名。
2025年親子天下友善家庭職場獎55家入選名單
※ 各組別入選企業名單，依筆畫順序，標註星號者為連續兩屆入選
| 外商企業組 入選7名 |
|---|
| 巴拿馬帝亞吉歐台灣分公司 |
| 台灣萊雅 ★ |
| 台灣應用材料 |
| 花王（台灣） |
| 滙豐（台灣）商業銀行 |
| 輝凌藥品 |
| 默克先進科技材料 ★ |
| 非營利事業組 入選2名 |
|---|
| 工業技術研究院 |
| 中華民國佛教 慈濟慈善事業基金會 |
| 醫院組 入選1名 |
|---|
| 馬偕紀念醫院 |
本次入選企業分組以年營收和產業別區分（「非營利事業組」和「醫院組」除外），分組原則如下：
大型企業組：營收100億以上企業，再依照產業分為製造、服務、金融。（只有大型企業依產業分組）
中堅企業組：年營收100億以下本土企業
外商企業組：在台灣外商分公司和子公司
小巨人組：年營收50億以下之本土企業及外商企業
非營利事業組：包含公益團體、由政府設立之法人等
※50億以下本土企業可選擇「中堅」或「小巨人」
※50億以下外商企業可選擇「外商」或「小巨人」
綜觀得獎企業，可以看出目前在台灣的職場上，各種類型企業相關友善家庭措施上5大趨勢：
趨勢1：優於勞基法「與家庭照顧相關」舉措化為日常
在初選的量化指標中，與家庭照顧相關的假別包括：產假、陪產假、家庭照顧假⋯⋯等9項，《親子天下》鼓勵企業能在照顧員工的假別上不管是類型或給假幅度，皆能以員工利益最優先考量，確實也看到許多企業在符合產業性質上面，盡力給予員工支持，例如：工業技術研究院提供男性員工20天半薪育兒假，全體員工每年較勞基法多給7天假，給予員工彈性安排照顧家庭的餘裕。
除了給假之外，入選企業也有的是給予員工在津貼、補助等更優於勞基法的舉措：中堅企業組的普萊德科技雖然營收規模不如大型企業，可貴的是給予員工系統化長期的完整照顧，包含0-6歲的育兒補助、彈性申請育嬰假等，普萊德科技2024年離職率也較同組企業低。
從入選企業的措施看到企業不必花巨額成本撒錢，而是在可以能夠做到的彈性下，讓給員工最需要優於勞基法的家庭照顧相關支持。
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趨勢2：彈性工時、遠距上班成為常態，週休三日也在台灣實踐
在少子化嚴峻的趨勢下，中央和地方政府都競相發放各種獎勵生育金，但是總體生育率並沒有止跌反而更下滑。根據《親子天下》2023年的「新世代父母大調查」，關於企業的友善家庭舉措，新世代父母（家有未滿6歲的學前兒家長）最在意的是「彈性工時」。因此《親子天下》2023年友善家庭職場獎評選時，為鼓勵企業支持員工照顧家庭的相關支持，重視讓企業的彈性工時、遠距上班等舉措被看見。而在今年的申請企業中看到，2025年企業在彈性工時、居家上班舉措有顯著的成長，超過8成的參獎企業皆表示有彈性工時、遠距上班的規章。
除此之外，也有愈來愈多企業願意實施縮短工時相關的舉措，中華電信給予家有6歲以下幼兒的家長每日縮減工時一小時（不扣薪）的餘裕。也有生產線不能停的製造業、或是假日更需要人力的服務業入選企業，嘗試突破產業生態的限制，企業投入更多支持讓員工可以在工作和家庭中取得平衡。如：萬潤科技為製造業，但是公司願意設計隔週休三日的制度。同屬製造業的聯詠科技，也提供家中育有未滿6歲子女的正職同仁，一年可申請15天居家辦公。
每天不打烊的服務業，雲品酒店更於2024年9月試行週休三日，如今已長期實施此制度。此趨勢的價值在於企業願意投入資源、回應需求，當彈性工時、遠距上班甚至縮短工時成為企業常態，員工也能兼顧家庭時，就有更高意願投入工作、與企業共創永續經營。
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趨勢3：不只給員工全人支持，也照顧員工家人
友善家庭的職場不是只專屬於家有幼兒的家長，就算單身沒有自組家庭，也有原生家庭需要照顧，愈來愈多企業把關照的範圍擴展到員工不同階段需要照顧的家庭責任。
在這些企業眼中，「家人」不是法律規定的，而是員工自己真心關心的人，不只是小孩也包括長輩，不只是本國的員工，外籍員工也沒有差別待遇。外商組巴拿馬商帝亞吉歐提供全公司無論性別、或同婚伴侶婚育或是收養子女，都提供全薪26週產假（勞基法為8週）。日月光投資控股則與日照中心合作，提供員工長輩照護的需求。明基材料除了發放高額育兒津貼外，讓評審注意的是，外籍員工中也有17位申請生育補助，顯見公司文化平等的照顧每一位員工。不只留在台灣的員工可以享有家庭照顧的支持，友達光電則提供外派人員攜家帶眷的完整照護方案，貫徹企業以「員工的家庭為中心」為精神來照顧員工。
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趨勢4：突破產業限制，給予系統性的支持
台灣產業有不同的特質，也許有些企業提供彈性工時並不容易。全家便利商店創通路首例，開辦0-2歲「全家托育中心」，就是根據每年員工調查結果，發現這是員工家庭照顧最大的痛點，在聆聽了需求之後，給予員工支持。
另外，缺工時代服務業人力也相當吃緊，面臨當大家都休假、就是服務業最忙碌的時段，會有不可避免的輪班與人力短缺問題，太平洋崇光百貨選擇以具有友善家庭價值的舉措來回應， 推出育嬰留停代理人津貼，提供請假者60％的薪資給職務代理人，讓請假的員工可以不用帶著對同事的罪惡感請假，這是服務業很少見的支持。
聯發科技則以其製造業的背景，設立了竹科規模最大的幼兒園，成為該領域最具體的支持措施之一。位在台南的璨揚企業屬於中堅企業，出生率較同組參獎的企業高出許多，讓人印象深刻的亮點是提供給員工買房無息貸款120萬，展現對員工「全人全程的承諾」。
花王雖然屬於外商，但所屬產業文化較無彈性，但花王仍提供女性10週產假，並在懷孕期間提供計程車費補助6萬元等，體現其突破產業特性下給員工的關懷與彈性。
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趨勢5：17家企業第二次入選友善家庭職場，有效的支持需要堅持，對的事情持續做
在2023年入選友善職場獎的企業中，共有17家企業，第二次入選2025親子天下友善家庭職場獎，證明其政策具有延續性與穩定性。期待友善家庭職場價值，是企業內共同價值，且能持續推動。像是多年來支持員工托育資源直到12歲的企業中華汽車工業，是本屆參獎的大型企業中，唯一支持員工生養到12歲的企業，希望藉由這些「持續做對的事情」的企業被看見，讓友善家庭職場價值成為企業與社會共同推進的行動。
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第二次友善家庭職場獎持續入選的17家企業名單
※ 依企業筆畫排序
| 中華汽車工業 | 中華電信 | 中鼎工程 |
| 日月光投資控股 | 台達電子工業 | 台灣萊雅 |
| 玉山金融控股 | 宏正自動科技 | 宏碁 |
| 朋程科技 | 國泰金融控股 | 富邦金融控股 |
| 普萊德科技 | 嘉新水泥 | 臺灣港務 |
| 遠傳電信 | 默克先進科技材料 |
本屆獎項的初選和複選評選工作由《親子天下》、《天下雜誌》與專家評審團合作完成。複審評審團成員涵蓋學術界、非營利組織、永續發展顧問及法律界等跨領域專家，包含親子天下創辦人兼執行長何琦瑜、電通集團永續顧問長王馥蓓、彭婉如基金會幼兒園部副主任呂佳旻、KPMG社會影響力及永續創新服務團隊副總侯家楷、國際通商法律事務所合夥律師暨歐洲在臺商務協會人力資源委員會聯合主席許修豪、國立臺灣大學管理學院教授劉念琪、得人資源整合創辦人蔡淯鈴。
本屆複審評審團隊，前排由左至右為：劉念琪、何琦瑜、許修豪；後排由左至右為：王馥蓓、呂佳旻、蔡淯鈴、侯家楷。
評審團：看見企業努力突破 關照員工、留下好人才
「想要企業人才土壤生生不息，提供財務支持很重要，但更要讓員工能回家顧小孩、生小孩（照顧家庭）。」台大管理學院教授劉念琪專精策略人才管理，認為企業實踐友善家庭職場價值，將是落實人才永續發展的關鍵。
具有多年企業永續顧問經驗的電通集團永續顧問長王馥蓓觀察，當企業願意看到員工的需要，並且給予確實的回應，就會是實踐友善職場價值的開端。從這屆參獎企業中，看到愈來愈多企業願意聆聽員工的意見，是一個正面的影響。王馥蓓提到，友善家庭職場的核心在於企業文化，若企業領導者的信念不夠強烈，即使制度完善，也難真正落實。企業必須建立PDCA循環（計畫Plan、執行Do、查核Check、行動Act）不只推出政策，更要追蹤成效，譬如透過員工問卷等方式傾聽員工聲音，才能回應員工真正的在意點，否則友善舉措若與員工需求脫節，就很可惜，這也是建議企業未來可以落實的方向。
長期倡議友善職場的得人資源整合（社企）創辦人蔡淯鈴認為，看見企業願意挑戰、突破的用心，「當企業面對產業限制，如服務業假日為工作高峰、據點多人力調度不易、製造業工時難調等，但只要有善意，努力找方法，一定能協助同仁盡量兼顧工作與家庭。」
現任歐洲商會人力資源聯合主席的許修豪律師，本身是勞動法專長，也非常熟悉企業的經營業態，他認為少子化已經是國安問題，「如果沒有孩子出生，未來連選擇人才的機會都沒有，因為連人力都太少。」因此他認為企業在規劃公司永續的優先順序上，可以把讓員工「敢生、能養」放在第一位。「具有一定規模以上的企業，自建幼兒園或托嬰中心，是非常重要的指標。」許修豪表示。
身為非營利組織代表，彭婉如基金會一直以來關注性別平等和兒權議題，彭婉如基金會幼兒園部副主任呂佳旻認為，企業願意支持員工的托育需求是好事，更進一步應支持員工保有親子的相處時光。她建議企業更大幅度提供有薪家庭照顧假或陪伴假，讓「陪伴孩子成長」不再只是某一個人的責任，而是照顧者共同的權利與生活選擇，也讓「爸爸」這個角色，同樣擁有參與孩子成長的「權利」。
親子天下創辦人兼執行長何琦瑜在經歷兩屆的評審，看見企業從創新到普及的轉變，有些2023年的創舉，像是彈性工時，到了2025年變成標配、提供職代津貼的企業也愈來愈多，顯見企業願意加入更多友善家庭的舉措。
身為辦獎單位，何琦瑜表示：「本獎項成立的目的就是希望它被『消滅』，意思是未來所有友善家庭的舉措都被企業當成『理所當然』。」她認為，當友善家庭的生態圈被成立，這些做法是「多數人該做的事」，就能逐步由下而上打造友善家庭的職場文化。
（原文標題：親子天下友善家庭職場獎公布：幸福職場生態圈成形）
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