天下學習、Cheers與韋萊韜悅共同合作「人才永續行動聯盟」,參考世界經濟論壇、國內專家會議,提出6大人才永續指標。在ESG浪潮下,全球愈來愈多企業將員工福祉視為經營責任,其中 多元、平等、共融(DEI)也成為管理新哲學。《104職場力》為您整理加入倡議的企業清單,歡迎一同共享案例、一同響應!
文/台灣人才永續行動聯盟、整理/《104職場力》
疫後全球進入工作大重組時代,缺人、裁員同步發生,加上ESG、DEI之戰,所有企業都在問:永續的人才經營之道在哪裡?
在2023年,由天下學習、Cheers與韋萊韜悅(Willis Towers Watson)共同合作,提出第二屆「人才永續行動聯盟」,並參考世界經濟論壇、國內專家會議,提出6大人才永續指標。在ESG浪潮下,全球愈來愈多企業將員工福祉視為經營責任,其中 多元、平等、共融(DEI, Diversity, Equity, Inclusion)也成為管理新哲學。
歡迎企業共享案例、一同倡議。
意義與價值 | ★ 鼓舞人心的使命願景;展現企業社會責任。 ★ 傳遞工作目的及意義,使員工感受工作的價值。 ★ 使員工參與工作決策並充分授權,鼓勵當責的行為展現。 |
多元與包容 | ★ 積極招募涵蓋多元族群的員工。 ★ 並透過機制設計達成平等共融。 ★ 設定具體策略指標:如主管性別占比、薪資公平性、差異化的福利政策等。 |
組織溝通 | ★ (聽) 落實員工體驗聆聽機制,瞭解真實心聲及建議。 ★ (說) 發展富創意的內部溝通平台,促進多元意見溝通。 ★ 有效建立員工對經營團隊的信任,以及信任/尊重文化。 |
獎酬激勵 | ★ 提供合理、具競爭性的獎酬,績效與獎酬合理連結。 ★ 及時給予員工獎勵;完善機制設計避免差別待遇。 ★ 有效運用非金錢的獎勵,例如公開表揚、職涯發展機會等。 |
身心健康 | ★ 完整考量全面福祉(生理、心理、社交、財務福祉)並有效衡量。 ★ 提供優於勞基法的工作安全環境與多元彈性的員工福祉設計。 ★ 設計暢通的申訴與處理管道,以確保職場零歧視、霸凌、騷擾等行為。 |
人才成長 | ★ 培養、重塑員工與主管技能,提升韌性並支持員工。 ★ 協助員工充分發揮個人優勢及潛能,晉升機會不因個人身份而有差異。 ★ 打造多元化的人才培育梯隊,縮小性別和族群差異。 |
過去,獲利至上是企業成功的唯一指標,如今面對新世代的價值新追求、數位浪潮下的技能洗牌,如何找對人才、留住人才、養好人才,是全球企業都在苦修的一門課。
關鍵時刻,《天下雜誌》、《天下學習》與《Cheers快樂工作人》為此自2022年正式啟動「TALENT, In Taiwan,人才永續行動聯盟」,邀請產、官、學三方即刻行動,一起為人才而戰。
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包括「人才永續行動聯盟4部曲」、「年度倡議 DEI」、「參與人才永續行動聯盟的三大效益」,以及有興趣的企業該如何透過「2步驟即可加入連署」,都有詳細的說明,歡迎參考利用。