企業接班人決定企業成敗

數位浪潮讓產業遭逢有史以來最大的技術與商模衝擊,做好「企業接班布局」成為所有組織必須面對的重要挑戰!培養及遴選接班人是所有經營者最傷腦筋的課題;選對接班人,企業可以一帆風順、再創佳績;選錯接班人則一生經營的努力,可能化為泡影!經營者不可不慎!

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接班人危機!高達七成企業無接班人計劃

104獵才顧問觀察中高階人才趨勢分析發現台灣企業正面臨人才斷層紅色危機,高達七成企業無接班人計劃,兩成企業接班計劃速度緩慢,效果不彰,僅有不到一成企業對接班人計劃滿意,顯示台灣企業班人議題正面臨嚴峻考驗!

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給新人的四條職場建議

年輕人出社會開始工作後,常常會有許多不適應、無所適從的情況。談起「社會新鮮人」的職場眉角,真是說也說不完!究竟職場新人該注意哪些「工作情況」與「同事相處、溝通面向」呢?「新人」該如何開會發言?如何請求幫助?「新人」要怎麼「避免加班」?怎麼「受人歡迎」?本篇精選文章都有講!就讓經驗豐富的職場前輩老鳥,來深入淺出、鉅細靡遺的告訴你吧!這四條給社會新鮮人的職場建議,你一定要聽!

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「青年失業」與「中年失業」大不同,想重回職場,這5種心態是關鍵!

人生難免不如意,在職場上,失業的原因也有許多種。不論是「青年失業」還是「中年失業」,只要是「非自願性」的失去工作,都會讓人十分困擾。一旦失業了,失去「收入」與「自信心」的種種挫敗感往往會接踵而至。「年輕人失業」和「中年人失業」,所將面對的情況與因應方式各有不同。如果你也正深陷相似的困境,別灰心,讓職場經驗豐富的「職涯諮詢師」王淑華,來告訴你該如何因應這場「失業的挑戰」吧!想「重回職場」,這「5種心態」是關鍵,好好調整自己、重新出發,或許危機也有可能變成轉機喔!

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畢業生請超前部署!近 30 萬份工作向新鮮人招手

疫情打亂產業發展,也嚇退部分新鮮人!根據104人力銀行資料庫,工作年資未滿一年(包含無經驗)、曾在三月份主動應徵「全職」工作的新鮮人創最近三年最低,比去年同期減少4%。疫期求職第一站:「104履歷診療室」已有上百家企業無償駐站指點迷津...

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首獲 SROI 認證!「104 履歷診療室」創造 4.64 倍社會價值

「104履歷診療室」提供求職者不受時間和空間的影響,隨時可以免費在線上請益職場前輩,不只創造4.64倍的社會價值,防疫期間更具關鍵角色!現已成功獲得「國際社會價值協會」頒發「社會投資報酬」SROI認證,104也是國內人力銀行及資訊服務業中第一家獲頒認證的企業。104人力銀行總經理黃于純指出,累計近兩年,「104履歷診療室」已有超過2,800位職場前輩(Giver)無償完成1萬3千場履歷健診,幫助65%的諮詢者(Taker)找到工作,減輕經濟和心理壓力。

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雇主徵才注意揭示薪資!職缺經常性薪資未達4萬卻寫「面議」,恐觸法受罰|法務長專欄

就業服務法於民國107年11月28日總統公布同年11月30日施行之第5條第2項第6款薪資揭示規定,在勞工行政主管機關及各大人力銀行網站不斷提醒徵才企業注意調整的情形下,推斷至今徵才企業應都合規了吧?惟仍有遭到行政裁罰的個案發生。 就業服務法第5條第2項第6款規定:「雇主招募或僱用員工,不得有下列情事:六、提供職缺之經常性薪資未達新臺幣四萬元而未公開揭示或告知其薪資 範圍。」違反者,依就業服務法第67條第1項規定可裁處新臺幣6萬元以上30萬元以下罰鍰。

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職場女力 外商

職場女力 | 靠著不服輸、越挫越勇的精神,她一路拚上外商總經理

日前富比士刊登一篇新冠肺炎防疫有成的國家共通點為女性領導,引起各界討論。放眼望去,從國家領導到職場上,有愈來愈多優秀女性稱霸一面,形成一股不容小覷的「女力」。成為成功的職場女力需要哪些特質呢?

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電商

做電商跟你想的不一樣,不注意這些可能慘賠!前電商總經理公開實戰經驗

許多社會新鮮人、上班族、轉職者與中年失業的職場朋友們,都對「電子商務」非常感興趣。渴望展開全新的職涯規劃,開啟自己的「電商事業」。最近受到新冠肺炎疫情的影響,也有好多人希望可以轉職做電商。但其實「電子商務」並不如大家想像中的那麼簡單,並不是只要將商品上架了就會有人買,如果缺乏有效的溝通與顧客經營,電商事業也將很難走得長長久久。關於「電商」還有好多東西是我們可以學習的,你知道「訂單暴增」也可能暗藏危機嗎?你知道原來電商的危機處理有這麼多眉眉角角嗎?虛心的自我檢討,電商危機竟然也可以帶來轉機?今天就讓擁有28年職場經驗,曾擔任外商及上市公司總經理的楊聯財,來告訴大家,關於「電商」不為人知的秘密吧!

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【PM 總動員】東西方的產品團隊有什麼差異?讓待過騰訊和 Spotify 的產品經理告訴你!

網路上不少文章在說明西方的網路公司內部各個職位如何運作,但台灣土生土長的我,其實很難想像實務上跟我原先的工作方式差異為何。進到Spotify之後,也因為工作方式的差異,所以花了很多時間適應新的合作方式和關係,同時也發現過去好像蠻常有每個職位之間職責和期待不一致的問題,因此一直很想跟大家分享這些差異。

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