領導管理

新進員工報到，新人教育訓練可以讓AI幫忙嗎？教你活用NotebookLM打造公司內部知識庫，從生成員工手冊快速查詢資訊、一鍵產出新人訓練影片、測驗，完全依據指定公司內規和相關法令設計，內含權限設定與提示詞完整解析！本文節錄自《最強！Google AI 工作術》。

明明保持日常溝通，職場卻像「默默分裂的空間」？當討論變成爭論，彼此內心的真實想法就被隱藏。作者分享開啟「交疊溝通」的5大關鍵，以及拆解「討論」與「對話」的本質差異。比起感同身受，更需要用「想像力」跨越立場分歧，拆掉職場中那堵看不見的牆，找回心理安全感。本文節錄自《當辦公室鴉雀無聲》。

每位主管都想成為好主管，但在壓力之下，你是否不自覺成了「有毒主管」？透過真實案例拆解各種壓力如何侵蝕領導力，並教你運用「行動式領導」的3階段：自我覺察、調節與盤點，跳脫管理魔咒，重新穩定團隊向心力。本文節錄自《行動式領導》。

想提升員工績效，獎勵怎麼給才有效？作者揭露：利用心理學「損失規避」心理，先發獎金再扣回的激勵效果，竟顯著優於達標才發！深入解析行為科學中的「現時偏誤」與「誘惑綁定」，看如何透過制度設計，成功驅動員工行為並落實職場公平。本文節錄自《無偏見管理》。

當Z世代部屬直言「工作做完為何不能下班？」甚至因個人安排拒絕假日輪值，主管該如何應對？以個案解析供應鏈主管如何化解新舊世代間的標籤與摩擦，不只是談管理，更教你如何結合DEI多元共融與ESG人才永續思維，讓X、Y、Z世代優勢共創，達成組織績效目標！本文節錄自《行動式領導》。

育嬰政策是職場上極為常見的性別不平等待遇，作者指出，理想的育嬰假制度必須具備：有薪補貼、性別中立、不可轉移給伴侶。解析為何3大條件是推動男性參與育兒、打破性別刻板印象的關鍵，並借鏡相關國家成功經驗，為企業提供落實DEI多元共融目標的具體制度設計建議。本文節錄自《無偏見管理》。

偏見的有害影響在職場中也屢見不鮮，戴頭巾女性需投遞5倍履歷才能獲得面試。作者解析為何消除大腦偏見幾乎不可能，而唯有「重新設計制度」才能突破內群偏好的困境。別讓有偏誤的組織流程，成為你流失優秀人才的隱形推手。本文節錄自《無偏見管理》。

為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！

為什麼委任很難？對很多主管來說，委任的工作，其成果比不上親自處理，也不會按自己處理的方法進行。本文透過案例解析為何成功的委任需要「保持廣泛的模糊」，只要設定明確的成功標準，就該放手讓團隊用你想不到的方式達標。本文節錄自《你不需要天賦，只需要每天1%的進步》。

工作越忙，績效真的越好嗎？作者為來自麻省理工史隆管理學院的兩位資深講師，以醫院案例指出，當工作量超過系統負荷，效率不升反降，還會引發全面性的「瞎忙」與失序，唯有控制起始的工作量，才有餘力完成更多。本文節錄自《為什麼主管每天都在救火？》。