標籤結果

大家都說每間公司會有自己的「氣」，到底「氣」是指什麼？主要是指公司的內部文化、工作氣氛以及理念價值觀，有些公司積極進取、利益導向，有些則力求穩健，掌握這些「氣」，能讓自己表現的更恰如其分的融入，增加面試籌碼。

很多人總會誤以為PM（產品經理）只是出一張嘴、都是要求別人做事來達成目標；但真正「產品經理的一天」，其實遠比你想像的緊湊而環環相扣，所有的思考時間和決策評估，都是在與時間賽跑......

PM，或稱「產品經理」，其實有幾個重要的原則和心態需要把握，有原則、熱於觀察與思考、願意自省，而且還要敢做夢、夠可靠，擁有鋼鐵意志。聽起來似乎要十項全能？但其實PM，幾乎等於公司的策略思考中心。

文組出身的「產品經理／設計」要和理工背景的IT工程師們溝通確實不太容易，但是「跨部門溝通」是「產品經理」與「產品設計」工作中的一大關鍵課題，到底該怎麼做較好呢？請看本文的分析。

Clubhouse發布於2020年初，我認為不是巧合，而是創始團隊看到疫情帶給他們的發展機遇。沒有新冠疫情的日子，出門很容易，所以線上閒聊需求並不強烈。出現疫情的日子，Clubhouse讓大家在線上閒聊，補足了人們生活的缺口。

如果你自己有面試過其他人可能會知道，面試官多少會觀察你問問題的深度、廣度和熱情當作面試評估的一部分。這關畢竟是直接跟 PM 主管面試，我建議可以就產品團隊、產品策略和心法準備問題，也可以問你當下職涯的瓶頸去了解資深主管的建議，像我當時正在為了「怎麼創造產品願景」而煩惱，我直接問她們都是怎麼創造並用他們的願景 Influence 其他人的，她們當時大笑說我問了個很深的問題呢！

回家作業關卡我覺得是最硬的，完全考驗 PM 的核心能力。在這步驟人資會給你一個待解決的產品問題，然後請你用一週的時間去完成。我的做法是做大量的使用者研究（開放式問答的問卷和簡單的 User Testing），研究類似競品，然後根據我從中得到的 Insight 發展短中長期的策略。時間分配方面，我大概花了 2–3 天在研究上，2天做產品策略，最後 2 天調整內容與獲取朋友的回饋。

所謂「規格寫得好，開發沒煩惱」，想想自己從3C數位編輯，轉職產品企劃也有幾年經歷了，但在寫規格時，仍有疏漏或沒想清楚的情境。剛好最近公司內訓上課，講師提到產品設計的6種狀態，想起業界前輩也曾介紹過頁面的極限狀態，決定先筆記列下項目，而且之後一定還會用到，可以當成企劃網站或App規格時的checklist，隨時拿出來檢查。

當網站或App遇到緊急線上錯誤，除了求救工程師大大們，產品經理還能做些什麼呢？前幾天是個幸運日，前同事和朋友的小孩都在同天誕生，也是我第一次下班後，遇到公司內部號稱P1等級的線上問題，瞬間湧入大量客訴，幸好我本來就打算加班有帶電腦回家啊…

不同的職業有不同的挑戰，而在產品管理、設計、開發的流程中，「產品團隊」最需要的關鍵能力之一，便是「創意思考」的職能了！如果你也是相關工作從業者，或者你的工作也需要很多的創意與發想的話，這篇文章你一定要讀！一起來了解「產品發想的過程」、「創意思考的能力累積方式」與「腦內風暴(brainstorming) 的實用方法」吧！