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遭受職災而申請「公傷病假」本是勞工應有的權利，但實務上常發生的勞資糾紛是「雇主認為勞工已復原、可正常出勤」，但勞工卻認為「必須等身體完全康復後才返回工作崗位」，當治療時程拉長、甚至會激化勞資雙方的對立，該如何因應呢？律師建議雇主：可在不影響勞工繼續醫治和復健的前提下調整工作至可負荷程度。

將從策略面切入，分享最實務面的企業經營思維，運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結，幫助中小企業克服執行困難，實現高效協作與成長。

什麼是「大主管主義」？舊時代的主管講求權威管理、喜歡員工以他為中心展開工作，在職場常展現「聽我的就對了」的領導風格，但似乎碰上了新世代講求獨立自主的員工們，這套完全失靈了？上市公司的人資主管觀察：新世代員工期待的主管風格是重視團隊、平等尊重關係，彼此間不再是上對下、更類似「夥伴」的關係。

企業以人才為本，更好的釋放潛能與發揮能力是來自於員工本身的內驅力，因此「內驅力」就像是人才自身的永續能源，只要掌握便能源源不地輸出動力。從驅動力開始理解人才、培養人才、運用人才、留住人才，就能打造以人為本的永續企業，深入的了解組織人才驅動力，將是關鍵的第一步。

好主管絕對不會拿「不適當」的事來要求員工，《104職場力》根據中外的一些研究報告、討論，整理出10件看起來微不足道，但其實都攸關職場細微的人際相處，只要多一點點同理心，就能避免很多衝突爆發，減輕人事任用、領導管理上的問題。

部屬績效差，怎麼1 on 1？昔日是同事一起幹譙主管，轉身成為主管，如何1 on 1？限定兩人、談的卻是不在場的第三人，如何中立1 on 1？職場教練Simon分享四招：1.先靜心，找一個安靜獨立的空間，即便是廁所也ok，反覆呼吐數綿羊1-2-3-4-5再5-4-3-2-1。2.碰面時簡單開場，若是正面鼓勵，可把主動權交給部屬。3.從對方熟悉的話題切入，放鬆對方緊張情緒，側翼進攻。4.用交換靈魂取代扮演小丑，不必急講冷笑話。

在人才稀缺的時代裡，台灣遭逢「高齡少子化」、「人才晚進早出」、「人才國際化」及鄰近國家的重金挖角，使得優秀人才愈來愈難找！而企業在招募中高階人才時，會以哪些具體條件來做為衡量的標準？資深獵才副總盤點5大條件。

113年第2期的「哺（集）乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助」於113年5月1日起受理申請（至6月15日止），企業如符合資格都可向所在地勞工行政主管機關提出申請。此外勞動部也在近期受訪指出，原先補助雇主「新建托兒設施」的補助金最高300萬元，考量物價上揚等因素，擬在年底前將補助提升至500萬元，盼能增加雇主新建設施的意願。

最新「公司治理評鑑」結果出爐！證交所公布第十屆（112年度）公司治理評鑑結果，名列前5%之上市櫃公司之中，台積電、聯電等16間公司已連續十屆霸榜前5%，本屆還有包括群創、揚秦等進榜新秀。《104職場力》為你一一盤點「公司治理資優生」名單及薪資福利、工作機會，你的公司有上榜嗎？歡迎各位求職、轉職者收進口袋名單！