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在現代職場，負面績效回饋常被視為提升員工表現的一部分。然而，它是否確實帶來預期的積極效果，還是反而適得其反？探討這一問題的研究顯示，員工對主管的信任程度可能決定了負面回饋的最終影響。透過建立良好的信任關係和提供建設性批評，主管可將潛在的負面效應逆轉為正向成長機會。本文闡述如何藉由創造健康的溝通環境及明確指導方針，使得看似嚴厲的意見轉化為真正改進工作的動力。

職場上也要背「九九乘法表」？作者指出，記住關鍵數字，能讓工作變得更有效率。無論是銷售量、生產量或是成本控管，當你能快速理解這些數字背後的意義，就能做出更精準的判斷，提升競爭力。該如何有效記住這些關鍵指標？本文節錄自《解決問題快10倍的數字工作法》，由韓國三星資深經理傳授，如何成為具備數字思維的人才！

每年的年終績效考核是上班族的大事，關係到年終獎金及隔年調薪升遷，除了主管打考績，其中由你自己撰寫的「自我評估」也是不容輕忽的關鍵，該如何下筆？應該注意什麼？本文列舉3個誤解迷思及3個加分的自評建議，增加你創造雙贏的機會！

負責的工作短期看不到具體成果，怕考績拿不到高分，到底要怎麼讓主管看到我的表現？作者指出，可以利用包括評估績效指標、刷存在感、收集跨部門回饋等3招提升自己的績效能見度。同時提醒大家，除了年初的績效指標設定之外，外商公司通常在年中還有機會跟主管重新對焦目標設定以及上半年表現，千萬不要等到年底評估時，才跟主管提出目標設定不清楚的問題。

要績效面談了，誠實回饋怕傷和氣，流於形式又怕委屈自己？資深人資專家王冠軍說，平常就要誠實回饋，絕不累積壓力鍋，避免年終績效面談一次炸開！年終績效面談大原則「從過去表現、看未來發展」。想爭取升遷，可以表達「我哪些地方進步了，是否已滿足下一階的技能要求。」想爭取培訓，可以表達「這可能對我未來兩年的工作有幫助。」不想被主管忽略，可以表達「我願意為公司承擔更多。」千萬別在績效面談直接要求加薪，不但沒回望績效表現，還可能與主管互吐苦水。

對於年終考核的成績不服氣，在企業內申訴無門，可以一狀告上法院嗎？104法務長指出：過往的相關判決當中，有勞工敗訴、也有勞工勝訴的案例，但由於多數法院的見解都認為「年終績效考核」的分數高低屬於雇主「行使人事管理權」的核心事項，法院僅得介入審查績效考核的「合法性」、不宜介入「妥當性」，要請勞資雙方都多加留意唷！

收到「績效改善計畫(PIP)」通知，代表公司把你列入「重點觀察對象」，甚至要「逼你離職」了嗎？其實「員工績效輔導(PIP)」用意是輔導績效明顯落後的員工。提醒大家，若公司要求你加入績效改善計畫，還是必須警覺自身是否明顯落後於組織期待，必須採取積極的應對與調整方案！

在企業管理中，目標管理扮演至關重要的角色，其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI等。這份文章將深入探討部門目標管理的重要性，從公司層面到部門和個人，串聯各層級的目標。透過KPI、DPI、PI的定義，探討量性和質性目標的設定，並強調挑戰性目標的必要性。文章進一步介紹部門目標的展開步驟，強調展開時需注意的事項，包括部門目標的連結性、挑戰性、全面性，以及與策略議題的結合。總結中，強調目標管理的核心在於抓住重點，以符合SMART原則的目標，透過數據化和明確的衡量，實現目標的管理與精進。

很快又即將迎來第四季，每年的第四季通常也是績效考核的季節，身為主管的你是否總對這個過程與場合感到尷尬呢？主管除了訂定工作目標外，也須能獎勵優秀的部屬並點出部屬的盲點來加以改善並給予適切的建議，若能善用績效考核的機制做好溝通，將能使團隊更加的成長。 

每年第四季，企業忙於打考績﹅做面談，陷入迷失而不自知。最常見的是「重考核輕管理」或「績效回饋緩不濟急」二個迷失。歸納出關鍵要因有二個，因許多企業「績效考核目的不夠清晰」與「績效考核與企業階段性發展目標脫節」所致；本文著重於如何落實績效考核-應用「1+3(一個信念﹅三個要領)」，提升管理績效。