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標籤『績效考核』,共有11筆資料
2023.12.11
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覺得「年終績效考核」給分不公平,可以狀告公司請法院介入調查嗎?|法務長專欄

對於年終考核的成績不服氣,在企業內申訴無門,可以一狀告上法院嗎?104法務長指出:過往的相關判決當中,有勞工敗訴、也有勞工勝訴的案例,但由於多數法院的見解都認為「年終績效考核」的分數高低屬於雇主「行使人事管理權」的核心事項,法院僅得介入審查績效考核的「合法性」、不宜介入「妥當性」,要請勞資雙方都多加留意唷!

2023.12.11 | 2404 次觀看
2023.11.27
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我被通知參加「PIP 績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?|PIP流程與建議

收到「績效改善計畫(PIP)」通知,代表公司把你列入「重點觀察對象」,甚至要「逼你離職」了嗎?其實「員工績效輔導(PIP)」用意是輔導績效明顯落後的員工。提醒大家,若公司要求你加入績效改善計畫,還是必須警覺自身是否明顯落後於組織期待,必須採取積極的應對與調整方案!

2023.11.27 | 31079 次觀看
2023.11.24
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部門績效目標展開技巧

在企業管理中,目標管理扮演至關重要的角色,其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI等。這份文章將深入探討部門目標管理的重要性,從公司層面到部門和個人,串聯各層級的目標。透過KPI、DPI、PI的定義,探討量性和質性目標的設定,並強調挑戰性目標的必要性。文章進一步介紹部門目標的展開步驟,強調展開時需注意的事項,包括部門目標的連結性、挑戰性、全面性,以及與策略議題的結合。總結中,強調目標管理的核心在於抓住重點,以符合SMART原則的目標,透過數據化和明確的衡量,實現目標的管理與精進。

2023.11.24 | 2264 次觀看
2023.09.26
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績效面談只講好話也NG?想留住優秀員工你該這樣做!

很快又即將迎來第四季,每年的第四季通常也是績效考核的季節,身為主管的你是否總對這個過程與場合感到尷尬呢?主管除了訂定工作目標外,也須能獎勵優秀的部屬並點出部屬的盲點來加以改善並給予適切的建議,若能善用績效考核的機制做好溝通,將能使團隊更加的成長。 

2023.09.26 | 2435 次觀看
2023.09.26
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每年考績打完然後呢?1+3原則真正提升管理績效

每年第四季,企業忙於打考績﹅做面談,陷入迷失而不自知。最常見的是「重考核輕管理」或「績效回饋緩不濟急」二個迷失。歸納出關鍵要因有二個,因許多企業「績效考核目的不夠清晰」與「績效考核與企業階段性發展目標脫節」所致;本文著重於如何落實績效考核-應用「1+3(一個信念﹅三個要領)」,提升管理績效。

2023.09.26 | 2244 次觀看
2023.06.20
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主管找喝咖啡?資深人資:三套劇本覆盤展望,優雅應對「被約談」|104職涯診所 Podcast EP275

主管突然約我喝咖啡?!發生什麼事?超緊張!資深人資經理傳授「被聊聊的第一堂課」。可能是好事:恭喜升遷、菜鳥升級,也可能是壞事變好事:個人工作改善、覆盤檢討,當然也可能是資遣。隨時「心裡有數」三套劇本:近期心得、如何優化、未來展望,面對主管「聊聊」不但不怕,厲害高手甚至反過來,約主管聊聊。

2023.06.20 | 1770 次觀看
2023.03.31
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試用期到才被說沒貢獻?資深人資:SMART原則主動敲KPI,新人王就是你!

新人最怕狀況之一,就是試用期主管沒交代什麼工作,時間到考核卻被說不夠積極、沒啥貢獻,這鍋也背得太委屈!104職涯診所Podcast:去你的試用期?!SMART原則KPI,聰明成為新人王,15年專業經歷的104人力銀行人才開發部資深經理林書伃提醒,不管是新鮮人還是資深新人,都要懂得主動找主管討論KPI,才不會埋頭苦幹卻做錯方向,做到流汗卻被嫌到流涎!

2023.03.31 | 12502 次觀看
2023.03.30
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悶啊!考績結果不如預期...人資揭露:多半來自4個原因

公司經常將考績與調薪、獎金或升遷綁定,揭曉結果時也決定了未來一年是晴空萬里,還是烏雲密佈。資深人資分享,考績好壞除了與業務、工作產出與貢獻有關,和主管的關係、工作方法是否有共識亦有極大關聯。即便工作產出再好,卻缺乏後者的認知,仍可能收到不如預期的考績而困惑難過。

2023.03.30 | 4884 次觀看
2022.10.11
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年終考績自評怎麼寫?牢記「三不三要」原則

每年的年終考核是上班族的大事,關係到年終獎金及隔年調薪升遷,除了主管打考績,其中由你自己撰寫的「自我評估」也是不容輕忽的關鍵,該如何下筆?應該注意什麼?本文列舉三個誤解迷思及三個自評建議,增加你創造雙贏的機會!

2022.10.11 | 55646 次觀看
2022.10.06
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為什麼Google人資長說,愈優秀愈能自訂KPI ?!|104職涯診所 Podcast EP153

你曾經思考過進到一個新行業要如何設定KPI嗎?你知道主動訂定KPI更容易獲得主管賞識嗎?本集節目邀請到 Google 台灣人資長與雪芃廣告創意長,透過兩位資深的職場前輩,分享初入職場時,應該爭取比自己高兩個位階以上的主管共同開會,學習主管們的邏輯思維,並且分享除了數字以外的KPI,應該要持續思考自己喜歡產業的理由,及擁有紀律和好習慣可以為自己帶來成就感,還在為思考初入職場,應該要如何與主管討論KPI的你,快來閱讀本篇文章吧!

2022.10.06 | 2491 次觀看