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人才難尋？總是和心儀的求職者擦身而過？是我們運氣不佳，還是犯了一些不該犯的招募錯誤呢？當我們陷入一些不適當的招募迷思、缺乏通盤計畫就貿然展開徵才，自然不容易取得好結果。《104職場力》綜合中外觀點，整理出「9個常見的人才招募錯誤」，千萬別犯了！

面試有許多眉角要注意，然而近日一名女網友發文指出，新面試的公司竟然打給她的舊公司進行reference check（資歷查核），引起熱議。

面試官面試新人，要如何採取系統性面試步驟？作者為史丹佛商學院教授、連續創業家，他指出步驟包括：了解履歷、縮小範圍往下挖、和團隊簡短討論，而且當團隊判斷是否讓某位應徵者進入下一輪後，也要寫下希望於後面幾輪面試中挖掘的事。本文解析如何舉行進一步的面試，並提供「10個初步的面試問題」、「10個可事先提供應徵者的面試問題」等工具包。

理想的離職面談怎麼談？面談人需要哪些特質？可以問哪些問題？作者為史丹佛商學院教授、連續創業家，指出要改善吸引人才與留住員工的能力，「離職面談」是最簡單的方法。由於即將離職的員工一般比較敢言，願意透露原本很難說出口的資訊，若企業管理者願意設置離職面談制度，就有機會找出發生什麼事、知道怎麼做能改善組織。

面試如何找到真正適合的人？面試官是否有面談訣竅，可以看透求職者本質？「面試時表現良好的人」不等於「進公司後能表現好的人」，作者以擔任面試官時的經驗反思，分享3點提高面試命中率。求職者也能掌握3個重點，在經歷、能力符合的情況下，幫自己爭取面試加分！

六月逢畢業季，許多年輕人紛紛湧入求職市場。一名網友近日分享面試新人的故事，表示面試進行到尾聲，他詢問對方「妳有沒有什麼問題想要瞭解的」，但她的回答讓他感到不解。然而文章一出，引來不少網友支持該名面試者，直呼她的問題「合理且重要」，有人更大讚「問法很高段」。

Z世代新鮮人找工作在意那些事，上班彈性、培訓計劃、職涯發展？新鮮人履歷沒經驗，要怎麼篩選、面談？104人力銀行資深人資分享實務經驗，傳授從招募形式、經營雇主品牌、撰寫公司介紹及職務內容，到挑選新鮮人履歷及面談必問問題，4大招募心法吸引Z世代人才！

你曾在面試時吹牛、過度美化經歷嗎？美國調查發現，八成求職者在面試中說過謊，而且碩博生比大學畢業生比例更高！經常面試高學歷求職者、閱人無數的伊隆馬斯克建議，面試時多問一道關鍵題。這問題看似簡單但不容易回答，能說出愈多細節、愈多層次，真實性愈高。同時他會觀察面試者如何論述過程，其中是否展現出領導力加以評斷。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。