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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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AI科技賦能,人才轉型不卡關- 掌握數位趨勢,打造企業人才競爭力 隨著時代變遷科技快速發展,AI正在以前所未有的速度改變各行各業。企業若要在激烈的競爭中立於不敗之地,必須擁抱變革,積極推動人才轉型。在本次直播活動中,我們特別邀請了教育科技培訓專家和企業人資代表,深入探討AI科技如何賦能人才轉型,共享實戰經驗,助力企業在變革中持續發展,確保人才的永續發展。
國立大學管理博士學歷,也是一家管顧公司負責人,是多家企業輔導顧問,同時也身兼勞動力發展署多項輔導顧問與講師角色(岡山人才發展中心、小人提輔導顧問、關鍵就業力合格師資、青年職涯發展中心職涯教練等),以及知名教育訓練機構講師、104人資市集專欄文章撰寫等多元斜槓且內心富足的職涯,但,高中到大學之求學轉折,卻是有近乎360度的反轉!
在當前缺工浪潮中,企業如何有效管理和保留人才至關重要。本文章探討建立強大雇主品牌、關懷員工及適應跨世代差異的策略。涵蓋提升新人培訓、塑造正向企業文化與領導風格等,旨在為企業提供全面的留才策略,使其在競爭中脫穎而出,持續吸引並保留優秀人才。
在大缺工時代,企業應該積極將「教育訓練」納入其留才策略的核心。教育訓練不僅可以提高員工的專業技能,還能夠滿足他們在職業生涯中不斷學習和成長的需求,同時透過提供有價值的教育訓練,員工感受到組織對他們職業發展的關注,這有助於提升員工滿意度,減少離職意願。
Covid19疫情爆發期間,遠距工作成新興模式,雖大部分企業疫後回歸實體辦公,但勞工對工作型態的偏好已悄悄改變,勞動部委託中華經濟研究院進行「我國遠距工作實施概況及勞動權益調查報告」。調查報告指出,公司允許員工申請遠距的比例,從疫情前2.4%攀升至疫後4.1%,增加了近1倍,企業實施遠距的動機,也變得更加重視數位轉型、員工福利、吸引人才。
遠距也可以接受職業安全衛生教育訓練!勞動部在2021年建置了職業安全衛生數位學習平台,至今開辦32堂線上課程,除國台語,也有印尼語、英語、泰語、越南及菲律賓語翻譯,不分本國、外籍勞工都可線上學習。今年9月起,平台更新增公播功能,讓企業可申請播放數位教材辦訓,讓勞工取得職安衛訓練時數。
面臨AI浪潮與缺工趨勢下,企業在規劃明年度預算時,必須特別關注如何有效利用教育訓練預算。首先,要緊密配合企業和各部門的需求,明確設定培訓的重點,以應對快速變化的環境,動態培養員工的新技能。其次,必須明確連結預算投入與目標,像是為了提升員工留任和打造外部吸引力,利用這些目標引導預算的投入,確保每一筆花費都能夠產生具體的效益。
少子化、超高齡社會來臨,企業不只需要面對缺工的議題,如何穩定內部員工的留才意願更是刻不容緩的議題。例如勞動部開始協助製造業改善工作設備提升續航力,又或是資安領導廠商趨勢科技,也在今年進入校園,透過一系列育才計畫,消除畢業新鮮人進入職場後的資安技術落差……本篇文章整理【104人才診斷活動】系列講座中李冠輝顧問的精彩分享內容,從專案分析的角度來思考企業人資年度育才計畫該如何制定與執行。
在成人培訓領域中,提高學員的學習意願並實現高效的培訓一直以來都是一個挑戰。有時,學員可能因工作壓力或缺乏興趣,導致培訓效果不佳。然而,透過創新的方法,如桌遊,可以徹底改變學員對培訓的態度!通過實際案例,我們將了解遊戲不僅可以娛樂,還可以成為激發學習熱情和促進改變的強大工具。
企業內的培訓發展人資面臨著日益複雜的任務,需要掌握多項技能,包括培訓需求分析、課程傳達、人才發展機制設計和培訓成效追蹤。面對學習趨勢如數位學習和微學習的興起,我們必須思考如何策劃滿足未來需求的培訓。首要任務是確定員工必須具備的關鍵能力,不僅要滿足當前需求,還要預測未來5-10年的公司戰略需求。