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過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」，然而這種理想真的正確嗎？作者認為，無論在哪個年代，都是後進比較優秀，專業也會多樣化，主管不可能在所有領域都比其他團隊成員優秀。因此，主管應該要學會「拜託別人」，按照自己及團隊成員的特性拜託其他人做事。

除了薪酬福利、辦公室環境及公司文化，「老闆、主管」更是人們決定是否留任或辭職的一大原因。《富比世》雜誌歸納出8種員工眼中的顧人怨主管行為，如果你不小心踩中，本文也會告訴你如何透過4個調整讓自己歸隊好主管行列，帶人更帶心！

職場上常有人說「領多少錢做多少事」，並非每個人都想「被升遷」承擔主管職。近日有網友在Dcard無奈表示，自己最近被老闆提拔為小主管，但只加薪3000元，壓力卻爆表，讓她因此思考是否該離職，網友看了加薪數字忍不住搖頭，一面倒要她「快逃」。

資深部屬帶不動？甚至不給面子在會議上公然頂嘴吐槽？您也是年輕的菜鳥主管嗎？資深設計經理廖培志曾是華碩設計部門學歷最低的主管，進了104也曾帶領資歷年紀都得尊稱阿姨姐哥的資深部屬。他分享菜鳥主管有三招：1.和資深部屬一起執行專案，證明主管不是只出一張嘴。2.當部屬的專案fail、或被reject，伸出援手、幫忙解危。3.指定部屬做不擅長的事，軟硬兼施、收服對方。

很多人都會感覺剛升上主管職的那時刻，跟過往的自己特別格格不入，好像真的會應驗那句「換了位置就換腦袋」、心態和看事情的角度都發生很大的變化，這是好事嗎？前輩指出：剛當上新手主管時，至少會認清兩件事：沒有人可以讓你靠、沒有人有義務幫你，因此伴隨更大的權力而來的，就是你有更大的揮灑空間，切勿浪擲得來不易的資本。

逆著父親、離開待了十年的台積電，做一件眾人不理解、不看好、甚至不理解的創業「說書」，你敢嗎？瓦基辦到了！「不是因為討厭而逃避，而是做『遺憾比較少』的選擇，找到更能夠發揮價值的另一條路」。瓦基原是人人捧在手心的天之驕子，他為了有更好的發展，還主動請調南科當小主管。一度以為職涯從此高飛，豈知空降的菜鳥主管卻被釘得滿頭包！看別人臉色的日子，讓瓦基自卑；他靠讀書解憂，竟走出自己最嚮往的工作--說書人。

不論是你不是主管，聽完這集，你會了解彼此的角色和責任(R & R)。小主管「向下管理」，如果凡事自己來，什麼都不敢要求，初期是一打十的superman，長期卻累死自己，變成績效往下的爛主管。職涯想往上，「向上管理」不但不噁心，還是必要的。大主管躋身接班人，心智特質、專業跨領域cross over已成必然。一起聽Hahow共同創辦人黃彥傑Austin的「三明治主管學」。

聽完這集，你會了解「90後」新世代員工在想什麼。Hahow好學校共同創辦人黃彥傑Austin目前35歲，在新創圈已是「老人」，共同帶領平均年齡28歲的140多位員工，他發現：命令式領導(top-down)早就過時！主管必須變形，專案發起時，得像獅子霸氣說明why；執行時，像放風箏，授權順風吹，偶爾拉拉線看進度；驗收時，請嚴師上身，太佛系一切好棒棒，拐彎抹角擔心傷了玻璃心，反而換來員工離職。

小主管新官上任一百天，放不了手、不敢要求、抓不到方向….諸多難題一次降臨！當部屬表現不如預期，學用「三明治回饋法」帶人又帶心。這年頭，愈來愈多人不當主管，對長遠職涯有什麼影響？小主管的百日學，教你如何不被組織套牢。

「恭喜！當主管了！」高興三秒後，請開始緊張，因為新手小主管被笑稱「大家庭的小媳婦！」接下來，這些都是煎熬！你得收起狼性和個人光芒，榮耀團隊、責任你扛；時間不是自己的；工時比升任之前更長更忙；眼紅的部屬看你好戲；不才的部屬，你得忍住脾氣、還要避免親力親為；賞識你的大主管期待團隊因你而不同。熬過了，都是你的。歡迎收聽「小主管的將才路」。