什麼是友善生育措施？包括那些？
「生」與「育」是社會延續的重要基礎，但對承擔生育的女性及其家庭而言，往往也是個不小的負擔，尤其是職業女性的工作與生活規劃，都必須隨著生育一併調整，工作與家庭蠟燭兩頭燒，更是常見的處境。我們的法律面對這樣的情形，有什麼樣的友善措施呢？
產品經理PM面試
噢，我是這樣進了Spotify的−歐美PM面試準備
工作經驗確實是個非常強的證據，所以對於沒有工作經驗的人，你就要去找其他證據，不管是在校的專案、實習經驗、家庭影響之類的，build a reasonable and persuasive story。至於這些都找不到的話，我其實也不懂你為什麼要應徵這份工作。說服面試官之前，先說服自己。
雇主對勞動事件法施行後的加班認定與因應｜法務長專欄
勞動事件法於109年1月1日施行後，讓雇主芒刺在背的有二個殺手級條文，其中一個與工時認定有關（另一個則是與工資認定有關），該法第38條規定：「出勤紀錄內記載之勞工出勤時間，推定勞工於該時間內經雇主同意而執行職務。」 上述「推定」用語，在立法技術上時常可見，此為法律所做的假設規定，也就是事實本來不是如此，但假設是如此，既曰假設，自然負舉證責任的一方可以提出反證以推翻該假設事實。不過，話雖如此，各位看官一定也聽聞過「舉證之所在，敗訴之所在」的法律諺語，難怪雇主看到本條文後，心會涼半截！ 不過，立法者於該條立法理由中也為雇主指點了一個解套方法，「就勞工與雇主間關於工作時間之爭執，明定出勤紀錄內記載之勞工出勤時間，推定勞工於該時間內經雇主同意而執行職務；雇主如主張該時間內有休息時間或勞工係未經雇主同意而自行於該期間內執行職務等情形，不應列入工作時間計算者，亦得提出勞動契約、工作規則或其他管理資料作為反對之證據，而推翻上述推定。」
「防疫隔離假」、「防疫照顧假」接踵相連，防疫真難?
109年2月24日「防疫照顧假」謝幕，開學展延它幾乎破功！ 新型冠狀病毒強勢傳染，台灣成驚弓之鳥，口罩變成媒體的寵兒，外出不戴口罩，不免遭人白眼。 「防疫照顧假」實施，試問勞動部統計了請此假人數多少，大家甚感興趣與好奇？
超級業務口才一定要好？他沒人脈、沒口才，為何一年內可以做到Top sales？
工作能力好=升遷順利嗎？就能在組織生存、獲得重用、得到晉升嗎？具備優秀工作能力只是受主管重用的基本要求，能不能如預期被提拔、晉升，還要取決你的職場情商(EQ)。如果你從事行銷、業務工作，主管除了要求個人績效，更重視你是否具有團隊精神、良好共事能力、是否可以主動解決問題。
武漢肺炎 武漢疫情
武漢肺炎衝擊！國內外工作者紛紛舉手求助
這次武漢疫情嚴重地區工作的朋友們紛紛在【104 職涯診所】舉手提問，在職場、家人、健康之間，進退兩難。在中國武漢工作的台幹：復工被家人阻止，下一步該怎麼做...
職業災害爭議問題（三）
路易於上班期間送貨前往客戶處不幸與闖紅燈之甲方發生車禍，導致路易受重傷，經醫療後仍無法獨立行走。路易之雇主有為路易投保勞保、團保，甲則自己有投保第三人責任險，倘若各該保險均有對路易為給付，路易之雇主亦於事故發生後仍持續給予工資、獎金、退休金，則路易之雇主可主張勞動基準法第59條但書規定之抵充範圍為何？
職場雙面人 小人
雙面人走開！破解職場小人起手式，專家傳授二招反擊
看看你四周圍，是不是有人就是非常好奇你在做什麼，非常介意你的好表現、總是看不慣老闆寵愛你？與你共事就是不配合，有時會主動攻擊，冷言冷語，私底下說三道四？首先恭喜你，在這些小人眼裡，你是個優秀者，因為你突出表現讓他們相形失色，他們既羨慕又忌妒，只能透過「攻擊你」來貶低你、建立他們的自信。
如何於平日建立好員工關係？—從擄獲家人的心鞏固員工關係
企業不應該只是個講人情的地方，更應該塑造自己的組織人文並連結員工關係。俗話說的好，有關係就沒關係，沒關係就會有關係。當企業越重視員工關係，加強內部溝通，讓員工參與並了解企業經營的正向作用，減少誤解，就能有效避免勞資衝突，進而創造和諧的勞資關係。
疫情陰霾！37% 徵才企業觀望 60%正常招募｜職場新訊
104人力銀行總經理黃于純分析，求職求才市場並不悲觀！主因人才佈局是企業的長期策略，這次的調查可以觀察到多數企業（60%）仍正常招募，僅少部分企業轉趨觀望，年後轉職人潮也已陸續回籠中。她建議企業，觀望疫情變化的同時，不能放掉人才布局與培訓，如果企業等到所有不確定因素消失才急著補人，企業經營和搶才速度將落後一截
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