還在大學任你玩四年？英文能力的好壞，將左右你的未來職涯發展！

Post author:104人力銀行
Post published:14 10 月, 2020
Post category:專題特輯職場大小事職場心得職涯診所高中職乾貨區

當你進入職場時，你很快就會發現，大學四年為什麼我不能好好念一點書，同時把英文學到稱職一點。如果有機會進入外商公司，或者想要跟世界接軌時，你很快就會發現，原來我把大學四年玩光了，什麼都沒有得到，英文真的不夠用。

Photo by Phil Shaw on Unsplash

還用製造業思維帶人？主管是培育部屬，不是打造複製人｜職場管理

Post author:104人力銀行
Post published:13 10 月, 2020
Post category:人資充電職場大小事職場心得領導管理

所謂的複製，是想盡辦法把你做事的方法，你的想法告訴部屬，讓他們可以做跟你一樣的決定，做跟你一樣的事情，我想這是很多主管的思維，我習慣稱之為製造業思維。

APP潛藏資安危機，5大常見可疑程式、別讓它出現在你的手機裡！｜職場工作術

Post author:104人力銀行
Post published:13 10 月, 2020
Post category:人資充電學習成長專題特輯精選文章職場大小事職場資訊安全職涯診所

現代職場非常注重資訊安全，很多公司的商業機密、報表數據、策略規劃都有可能因為網路的流通而有失竊的危機；加上現代工作者的網路使用型態很難完全切開工作與家庭，因此時時留意自己身邊通訊設備、上網電腦的資訊安全，是非常重要的。以下為大家整理常見的可疑APP類型，請各位在下載時務必提高警覺。

Photo by Evangeline Shaw on Unsplash

人資長高峰對談：如何透過經營雇主品牌、解決招募人才荒｜2020人資論壇

Post author:104人力銀行
Post published:13 10 月, 2020
Post category:人資充電招募育才雇主品牌
Post comments:0 Comments

104人力銀行針對企業人資的需求，打造專屬人力資源管理者的年度盛會，將在2020舉辦兩場免費入場的「人資論壇」，探討如何透過「打造內外兼具的雇主品牌」來解決產業人才荒。

Performance interview

績效面談的三項修煉與五大步驟（下）：五大步驟

Post author:104人力銀行
Post published:13 10 月, 2020
Post category:人資充電人資學院人資市集──績效管理績效管理
Post comments:0 Comments

落實績效面談是do the right thing，那麼如何才能do the thing right呢？在績效面談前，主管必須先做好自我修煉，並擬定行動方案，如此便可以準備展開一場有效的績效面談了！

勞資爭議發生時，兩種調解方式該如何抉擇呢？｜法律小教室

Post author:104人力銀行
Post published:12 10 月, 2020
Post category:人資充電勞動法令法令權益

當勞資爭議發生時，可能面臨不同大小的案件情節，到底在常見的兩種調解方式中：「指派調解人」、「組成調解委員會」該如何作選擇才能最省時省力又達成調解目的呢？請看專業法律顧問的分析建議。

Performance interview

績效面談的三項修煉與五大步驟（上）：三項修煉

Post author:104人力銀行
Post published:8 10 月, 2020
Post category:人資充電人資學院人資市集──績效管理績效管理
Post comments:0 Comments

績效面談一定是敵對立場或衝突情境嗎？其實不是的，績效面談的真正用意在於溝通，藉此讓主管與部屬形成共識，並確定彼此朝相同的方向努力，但往往因為部分主管自身對績效面談存在一些迷思，或不瞭解如何讓績效面談有效的進行，導致主管們對績效面談產生卻步甚至排斥的心態，沒有進行績效面談或不成功的面談，久而久之可能會讓績效考核淪為形式作業，失去意義。

我的同事是公主王子病患者，遇上這種職場豬隊友，到底該怎麼辦？

Post author:104人力銀行
Post published:7 10 月, 2020
Post category:精選文章職場大小事職場心得職涯診所

公主王子不是病，但病起來要人命！職場如戰場，有幫忙補血的伙伴、關鍵時刻跳出來坦的隊友、運籌帷幄提供策略的軍師…等，然而也有那種「真不知這傢伙是來幹嘛的啊？」的神奇角色。有種人不管你想不想聽，在辦公室會無止盡地聊著自己，總是「我怎樣」、「我覺得」、「我發生什麼事」。而且她們在生活與工作上異常遲鈍，當遭遇困難就開始找人幫忙...

適度的捧人、應付裝死，都是在職場歷練的必學智慧

Post author:104人力銀行
Post published:7 10 月, 2020
Post category:職場大小事職場心得職涯診所

捧人是「藝術」，裝死是「手段」。除了要學會捧人，還要應付裝死的主管、同事，社會大學和職場必須要經歷的過程，比學校考試，家人親情還要難以理解。

年輕主管帶不動資深部屬？授權、公平兩招搞定青銀共事｜104玩數據

Post author:104人力銀行
Post published:7 10 月, 2020
Post category:HR經驗分享人資充電玩數據玩數據領導管理

年初轉職季，從第四季開始醞釀！104人力銀行人資長鍾文雄指出，「不喜歡主管的領導風格」居轉職因素「人際關係」之首，職場也常見新世代被拔擢為年輕主管之後卻帶不動資深部屬的管理議題。根據104人力銀行最新完成的《員工C.E.O.調查》，平均每三位50~59歲員工就有一位比直屬主管資深；這些資深員工最買單30~39歲年輕主管的「授權」、最認同40~49歲年輕主管的「公平性」，不同世代混搭，青銀共事仍能互動得宜。