學習成長

提供「職能學習、工作術」優質文章,提高職場競爭力|104職場力
1天前
1544 次觀看
2024數位行銷履歷怎麼寫?具備什麼技能更容易錄取夢想中的數位行銷職?

2024年的數位行銷履歷要如何脫穎而出?要具備哪些新技能更能吸引人資、用人主管注意?作家Mr. 6指出,較無相關經驗的新鮮人更要用破壞式創新來創造履歷的「突破點」,本文分析9大技術、工具、趨勢,不妨找出自己的實際案例在面試中分享,幫你搶下心目中的夢幻數位行銷職缺!

1天前 | 1544 次觀看
2024.07.12
2098 次觀看
笨蛋才「支援輸贏」,真正聰明人不會駁倒對方!12個聰明人心態和思考法

時下流行「請支援輸贏」迷因,但總想駁倒他人的人,稱不上是聰明人。因為就算你成功駁倒了對方,別說是獲得信任了,還很可能會被討厭。聰明人不會計較講輸還是講贏對方,而是會試著找出藏在爭論深處真正的問題所在。本文帶你了解聰明人開口前都在想什麼,以及變身聰明人的深化思考術。

2024.07.12 | 2098 次觀看
2024.07.12
1228 次觀看
薪水高但上班沒事做…有什麼問題嗎?前外商CEO的職場真言

「為什麼都沒人跟我說我哪裡不好,我怎麼知道有問題?」一名上班沒事做、領高薪的員工聲淚俱下。但作者指出,如果連自己都不關心自己的狀況,別人為什麼要關心你,別人有什麼 「責任」 要來告訴你?若自己不懂得「當責」,最後的苦還是得自己承受。

2024.07.12 | 1228 次觀看
2024.07.11
2063 次觀看
遇到討厭的同事怎麼辦?前外商CEO:能跟不喜歡的人把事做好,這才專業

職場上難免遇到討厭的同事,你能和不喜歡的人工作嗎?本文作者、前外商CEO黃麗燕分享,如果想持續成長、更高階,未來的空間已經沒有絕對的黑白,能跟不喜歡的人把事情做到好,那才叫做「專業」。

2024.07.11 | 2063 次觀看
2024.07.11
2146 次觀看
「資安」新手跨領域挑戰如何入門?過來人揭成功秘訣:「專業培訓+實作」事半功倍

隨著全球數位轉型的加速推動下,各行各業對於資安韌性的需求持續增長,帶動企業對資安專業人才的迫切性。而資安不再只是本科系才能涉足的領域,許多不同專業背景的人才也紛紛投入這個產業。通過專業培訓掌握資安技能,無論是擁有豐富會計經驗的職場老手,還是剛踏入職場的新鮮人,都能在資安培訓計畫中獲得新技能,開啟全新職涯。

2024.07.11 | 2146 次觀看
2024.07.09
2201 次觀看
為何企業該追求永續發展?具備「永續思維」將讓品牌聲譽常保競爭優勢

「企業永續發展」已成近年的熱門話題,不少企業都著手規劃永續策略中的三大領域:「環境」、「社會」、「經濟」,但為什麼我們該追求「永續思維」呢?因為這將讓企業的品牌聲譽、未來競爭力維持穩定,在不斷變化的市場中保持優勢,因此如何培養具「永續思維」的綠領人才,成為企業推動永續發展的一大重點。

2024.07.09 | 2201 次觀看
2024.07.02
1251 次觀看
AI時代如何提高競爭力?世界經濟論壇:最須具備的10種關鍵能力

隨著ChatGPT等AI逐漸走入我們的生活,工作型態將會如何轉變?世界經濟論壇推估,AI時代機器將有望取代簡單重複事務的工作,本文作者解析未來工作將遇到的挑戰,以及你該培養的10種關鍵能力。

2024.07.02 | 1251 次觀看
2024.06.28
2214 次觀看
你是搶手的數位人才嗎?8題評估自己的數位特質|精選工作機會

全台掀起AI熱潮,新時代數位人才定義也正變得更加多元。你心目中的「數位人才」是什麼模樣?事實上,無論是什麼專業背景,數位人才都有共同特質包括:擁抱科技、成長思維、數據分析、敏捷創新、團隊合作等。透過8題自我評估,測測看你是否具備數位人才特質吧!

2024.06.28 | 2214 次觀看
2024.06.22
1319 次觀看
不做「指令型主管」!教練型輔導用GROW模型助人成長

當一個管理者告訴員工該怎麼做的時候,70%的狀況下建議都是無效的。想學會透過提問引導對方把事情做好,可以善用「GROW模型」。GROW模型的4步驟包括:目標(goal)、現狀(reality)、選擇(option)和意願(will)。本文說明GROW輔導的關鍵原則,以「目標」及「現狀」為例,分享如何找到目標,以及如何幫助對方認清現狀的具體方法。

2024.06.22 | 1319 次觀看
2024.06.21
2888 次觀看
別等年底績效考核才準備!3招提升自己的「績效能見度」

負責的工作短期看不到具體成果,怕考績拿不到高分,到底要怎麼讓主管看到我的表現?作者指出,可以利用包括評估績效指標、刷存在感、收集跨部門回饋等3招提升自己的績效能見度。同時提醒大家,除了年初的績效指標設定之外,外商公司通常在年中還有機會跟主管重新對焦目標設定以及上半年表現,千萬不要等到年底評估時,才跟主管提出目標設定不清楚的問題。

2024.06.21 | 2888 次觀看