服務超過46萬家企業會員的104人力銀行,發表第14年度的《人資F.B.I.研究報告》,今年隨著企業在徵才和留才方面面臨的挑戰愈加艱巨,我們對研究報告的架構進行了調整,將重點放在「HR在操作過程中遇到的具體困難」,並從企業和求職者/在職者的角度提出解決方案,並保留原有的人資趨勢觀點,期待報告能為企業提供有價值的見解與參考。
文/《104職場力》小編
【2025人資F.B.I.研究報告】
《104職場力》根據104人力銀行於2025年所提出的《人資F.B.I.報告》,為大家先行整理報告的重點摘要,期望能夠提供人力資源工作者、企業相關的觀察與發現,一窺近年產業趨勢,並從專業的人力資源管理角度,給予相關的人才管理建議。

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| ◆ 2025觀點發現 | |
| ◆ 徵才與選才 | ● 徵才趨勢 |
| ● 各招募管理成效 | |
| ● 雇主品牌經營 | |
| ● 選才趨勢 | |
| ● 新進人員年齡概況 | |
| ● 履歷落差 | |
| ● 招募難題與應對 | |
| ◆ 育才與用才 | ● 育才趨勢 |
| ● 績效管理工具使用趨勢 | |
| ● 育才難題與應對 | |
| ◆ 數位化與數據化 | ● 人資作業數位化 |
| ● HR數據需求 | |
| ● AI工具使用 | |
| ◆ HR作業關鍵指標 | ● 招募成效指標 |
| ● 新人留任率 | |
| ● 離職率 | |
| ◆ 2025報告總結 | |

企業招募管道多元化,人力銀行仍是TOP1
《人資F.B.I.研究報告》徵才與選才
社群人脈、校徵、企業官網與專業人才 Head Hunter 使用率增加
展望未年一年,企業招募仍傾向多管道併行,
校園、Head Hunter 與社群使用意願增加最多
《人資F.B.I.研究報告》徵才與選才
網路廣告不論在求職者的履歷數量或是人才符合度上皆表現最優
Head Hunter 在人才條件符合度上,高評價者多
《人資F.B.I.研究報告》徵才與選才
近六成企業招募人員時會使用選才工具來輔助判斷人才的合宜性
「職能評鑑」、「性格測驗」與「背景調查」為企業最常使用的 TOP 3 選才工具
《人資F.B.I.研究報告》徵才與選才
有五成七的企業反應前來面試的求職人員裡,人選與履歷陳述內容落差有變大的狀況
《人資F.B.I.研究報告》徵才與選才
完整篇章請參考:【2025人資F.B.I.研究報告】

企業人才培育意識提升,採用Mentor培育一般員工的企業比例增加
培育管理/高潛力人才則傾向透過實體課程
《人資F.B.I.研究報告》育才與用才
約六成六的企業過去一年有使用績效管理工具
「KPI」、「MBO」與「OKR」為企業最常使用的 TOP 3 績效管理工具
《人資F.B.I.研究報告》育才與用才
完整篇章請參考:【2025人資F.B.I.研究報告】

約七成的企業有將人資作業導入數位化,已導入數位化的仍偏重在人力資源管理 (HRM)
相較於往年,使用「用手機打卡及處理假勤簽核」與「人才面試記錄」的企業增加
《人資F.B.I.研究報告》數位化與數據化
展望未來一年,企業對於人力資源發展 (HRD) 想導入數位化的意願高
《人資F.B.I.研究報告》數位化與數據化
五成企業有運用數據進行人力資源管理,TOP 5 議題多與人員培訓、留任有關
《人資F.B.I.研究報告》數位化與數據化
約有三分之一的企業在過去兩年曾運用 AI 工具去完成人資相關作業
最常使用的任務項為撰寫 JD 內容與處理人事相關問題
《人資F.B.I.研究報告》數位化與數據化
500 人及以上規模、知識密集服務業有使用 AI 工具的比例較高
50人及以上規模與一般服務業亦常應用在「生成推薦信或介紹信」、製造業為「提供課程的
《人資F.B.I.研究報告》數位化與數據化
培訓計劃」
完整篇章請參考:【2025人資F.B.I.研究報告】
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※ 為了更準確的呈現台灣整體產業的人資管理趨勢,參考當年度最新公佈之工商普查的 產業類別 及企業規模 分布,進行兩階層加權推估,受訪者樣本輪廓詳見下圖。

【人資F.B.I.研究報告】
以人力銀行普及於企業市場,服務超過46萬家企業會員的 104,期望透過人資調查研究,持續提供人資從業朋友有關台灣人力資源管理的趨勢資訊。
感謝人資朋友們參與調查並提供寶貴的回饋。此調查活動在2024年迎來第14年,隨著企業在徵才和留才方面面臨的挑戰愈加艱巨,我們對研究報告的架構進行了調整。
今年我們將重點放在HR在操作過程中遇到的具體困難,並從企業和求職者/在職者的角度提出解決方案,同時也保留了原有的人資趨勢觀點。希望這份報告能為您提供有價值的見解與參考。
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