晶片與奶瓶的戰爭 4／工作、家庭只能二選一？台積電、聯發科、智邦等科技大廠 不只「鼓勵生」也「支持養」
2026-10-30 經濟日報記者尹慧中、朱子呈、鐘惠玲、黃晶琳 由聯合新聞網授權轉載
新竹科學園區每年帶來高達1.7兆的經濟產值，竹科人也常戲稱，超高經濟產值是靠著燃燒年輕的肝以及犧牲的家庭生活換來，一邊是代表經濟產值的「晶片」，一邊是代表生育家庭的「奶瓶」，晶片與奶瓶只能二選一，是竹科年輕人的疑惑。
「工作與家庭不再是單選題！」這是賴清德總統在「台灣人口對策新戰略-家庭支持篇」的重點談話，除打造公共支持育兒體系，更呼籲企業建立更友善職場。
「鼓勵生」 「支持養」是留才關鍵
事實上，隨著ESG以及留才的議題持續被熱烈討論，善待員工，打造讓員工「勇於成家、安心生養、樂在撫育」的友善職場，不僅是ESG評分指標，更是留才的關鍵。
綜觀竹科與科技業生態中，育兒福利通常分為「自建幼兒園派」，解決接送與延托痛點，「直接發現金補貼派」，用高額津貼抵消育兒成本，以及「假勤與彈性制度派」，增加育兒彈性時間。
智邦為竹科首家自辦托育中心與幼兒園
網通大廠智邦科技是竹科首創幼兒園鼻祖，早在1998年首創在公司內部成立「智邦托育中心與幼兒園」，是竹科第一家自辦托育設施的科技廠，解決0至6歲銜接問題，營造家庭式友善園區，讓員工能「帶小孩上下班」，是早期竹科留才的標竿典範。
此外，智邦更認為員工是永續經營關鍵夥伴，照顧員工及員工家庭是首要責任，鼓勵員工成家，發送「結婚津貼」，每人每個月領3,000元，一戶可領6,000元，2025年共有92位同仁領取。
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台積電不只是台灣之光 更成生育大戶
台灣之光台積電則是「生育大戶」，2025年台灣廠區及采鈺公司員工20至64歲人口占台灣同齡人口比率0.554%，員工新生兒數2,331名，占全台新生兒2.2%，台灣每約46名新生兒就有一名是台積寶寶。
外界觀察，台積電生育率高，除薪資優，更關鍵的是生育政策支持，「台積寶寶茁壯計畫」升級至3.0版，從孕前延伸到孩子12歲，女性員工凍卵假，男女員工人工生殖假；領養家庭有10天領養假；產假隨一、二、三胎出生，從12周、16周，第三胎拉長至20周。
從「鼓勵生」到「支持養」，台積電在新竹、台中、台南共設四所幼兒園，可容納528名2至6歲幼童，托育時間配合員工上下班，從上午7時一路到晚間8時。
勞動部企業托兒案例資料就曾記錄，一名台積員工因二寶兩度沒抽中公司幼兒園，一度萌生離職念頭；後來孩子順利入園，才讓她安心工作。對育兒家庭而言，「要不要留下來」的關鍵往往不是多一筆獎金，而是孩子有沒有人照顧。
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聯發科、聯詠推生育 產假、補助、彈性上班樣樣來
IC設計大廠聯發科與聯詠也有不少具體作為，例如聯發科自建竹科最大的企業自辦幼兒園，給予女性同仁產假12周，優於法令規定的八周，並有陪產（檢）假10天，也提高生育補助至每胎1萬元，生育補助在2025年申請人次為409人；更實施彈性上班制度。
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聯詠打造「多元彈性幸福職場」，育有未滿6足歲的幼兒，皆可安排居家工作15天的彈性上班制度，去年共1,699人次申請育兒照護居家辦公；「育兒津貼」則是未滿6足歲子女，每月提供5,000元津貼補助，去年近萬人申請。
2025年聯詠台灣總部員工的嬰兒出生數為106人，以當年度年中平均員工人數3,319人計算，粗出生率為31.94‰，為當年度台灣粗出生率4.62‰的6.9倍。
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