【焦點攻略】應屆快衝刺 3 萬補助!!! 勞動部青年就業獎勵
勞動部青年就業獎勵,鼓勵新冠世代應屆畢業生衝刺找工作:找到工作後,做滿90天政府加碼2萬,做滿180天再多1萬!!!申請教學與機會多職缺,本篇一次搞定,一起成功上岸不失業!!!
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當企業觀望疫情衝擊、甚至裁員減薪,仍有企業敢在谷底加碼投資人才!104人力銀行統整超過一百家「愛才企業」,在今年2月到5月疫情最艱困的時期,人才投資金額都比去年同期增加。其中,TOP 1企業狂砸近500萬,比去年同期加碼38%;TOP 13皆為百萬俱樂部,人才投資金額100萬起跳;TOP 100企業平均投資75萬,年增143%,產業別以半導體、金融保險、電子業為多,另有67%為非上市櫃公司、13%為100人以下小型公司重視人才的程度也令人驚豔!
有些HR從業人員告訴我,他們認為自己的貢獻被低估了,但他們也找不出任何方法去陳述自己的工作貢獻。我問他們:「你們的KPI是什麼?」掌握組織需要什麼樣的人,把對的人找進來,並建立妥善的組織管理制度,讓人才在組織內發揮效益,這才是人力資源部門真正的價值之所在。
勞動事件法於109年1月1日施行後,各地法院審理勞工請求給付加班費官司,適用第38條「出勤紀錄內記載之勞工出勤時間,推定勞工於該時間內經雇主同意而執行職務」的判決結果如何?是否全然對雇主不利?值得觀察。
台灣社會景象國際化,趨勢愈來愈明顯,假日某些地點像台北火車站、台中東協廣場,都是特殊景象代表之一。若在家庭、社區(含公園)、醫院等,外籍看護幾乎都是他們陪伴著國人長輩;儘管文化等諸多差異,國際化現象時時印入國人眼簾。 外籍看護輸入效果嚴格講,它具有替代性效果略勝補充性效果;然,對家庭實用性很高,若其行蹤不明,真讓雇主成為熱鍋上螞蟻?
矽谷不鼓勵在家工作。早年雖大力推廣,近年已經演變成偶爾為之的蠅頭小福利。瘟疫之前,如果在上班時間到各大科技公司逛一圈,你就會發現在家工作從來就不是主流。臉書和 Google 每一個可以容納幾千輛汽車的園區,停車場永遠都是滿的──這也是 Google 推出代客泊車的原因,這樣可以節省員工到處兜圈子找車位的時間。現在,在家工作意外地測試了3 個月之後,矽谷仍舊在運轉,大家似乎開始動搖,認為延續那個成功,繼續推向無辦公室的想法也許並非那麼瘋狂。
進入一個行業一家公司,是學習;離開一個行業一家公司,更是。簡單說,認識了一個行業,才有能力決定該不該離開那個行業。認識了一個行業,你才會有某些自信,跟自己說,該留或者該走?這個可能跟交朋友有些相似,真正認識一個人〈這不見得跟時間長短有絕對關係〉,就會決定你們友誼的時間與深淺。
職務說明,你可能會想,就不過是幾行字不是嗎?就是請用人主管或是自己參考一下之前的HR怎麼寫的,好像不覺得哪裡有什麼問題。曾有想過,面對「優化職務說明」的問題時,現在AI技術可以幫忙解決它嗎?
黃姓女員工自民國87年起受雇於陽信銀行,並於105年9月升任營業部高級辦事員。在107年6月時,陽信突然以黃姓女員工干擾晨會、違反工作規則為由,將她降職為中級辦事員。事發2個月後,陽信又以她「不能勝任工作」為由解僱她。黃女在陽信工作已有20年,公司在她即將可依法退休前資遣她,黃女當然不服,因此提起訴訟,主張陽信銀行「降職」及「資遣」違反勞動法令。 陽信銀行則抗辯說:黃姓女員工從民國104年起,工作狀況連連,不停出包,常讓主管提心吊膽。為使黃姓女員工能勝任工作,前後分別用了調職、懲處或是輔導等方法,都未見起色。另外,黃姓女員工雖升任高級辦事員調至其他分行,但到分行報到後,違反職場倫理、團隊精神及公司紀律事件頻傳,曾發生「以資深員工自居,拒絕工作指派」、「出納人員提醒她筆誤時,大聲斥喝同仁」、「主管基於鼓勵員工發出Fighting的LINE貼圖時,質疑主管打擊她」、「誣指男性同仁性騷擾她,嚴重打擊團隊士氣」。
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