轉職是為了更好職位和薪水,不是為了逃離現職窘境
常聽到好友抱怨加班工時長、老闆機車不體諒下屬,學習碰到瓶頸升遷無望,希望可以找個新工作逃離現狀。說起來容易,轉職攸關未來職涯發展,不論是感覺受委屈,沒有被重用;或是無法學習新知,持續成長;或對現在的工作內容不再有興趣,想嘗試其他工作內容;或追求更好薪資和職位,不是應該先評估自身的狀況和條件?
常聽到好友抱怨加班工時長、老闆機車不體諒下屬,學習碰到瓶頸升遷無望,希望可以找個新工作逃離現狀。說起來容易,轉職攸關未來職涯發展,不論是感覺受委屈,沒有被重用;或是無法學習新知,持續成長;或對現在的工作內容不再有興趣,想嘗試其他工作內容;或追求更好薪資和職位,不是應該先評估自身的狀況和條件?
單就雇主品牌觀測指標而言,可以分為:招募績效指標、人才質化指標、品牌評量指標,以下就分別來談談這些指標,還有如何量測。
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能持續保有競爭優勢的組織,是能夠跳脫過往視野,重新盤點、以新的角度檢視這些「資產」並試圖跨越它們的企業。組織領導人及 HR 的新挑戰,如何協調今天人才、塑造「企業文化」,為一致的目標與利益而共同合作。
最近104雇主品牌做了問卷調查,針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問,彙整後排序如下:1. 不知道如何評估成效,2. 缺乏知識與方法論,3. 缺乏設計的創意能力,4. 高層不重視、缺少人力或預算。我們先來談一下HR在經營雇主品牌4個常見困境。
郭子乾,模仿古今中外、男女老少超過五百人。和台北市長柯文哲掃街,連本尊都忍不住為自己正名,邊抓頭邊笑說:「我是柯文哲,不是郭子乾。」神模了得!那真正的郭子乾呢?「我三十二歲就知道,模仿別人唯妙唯肖,唯獨模仿自己沒特色!但這有關係嗎?後來我讓觀眾想到模仿,第一個就想到郭子乾!」闖蕩演藝圈35年,他終於在《茶金》擔綱男主角,配角終能有成為主角的一天。
隨著勞工意識的抬頭,加上主管機關在勞動關係議題上日趨重視,企業在面臨上市櫃申請、對外投資審查、外勞申請及提升企業形象上,人資相關法令的依循,逐漸成為企業營運的重要議題。為因應社會、經濟與政治等環境的變遷,政府持續制定與修訂人資相關法令,透過行政解釋來界定主管機關的立場,加上法院在勞動訴訟的判例,構成企業在執行人力資源業務上的主要依據。企業在社會責任與公司治理的營運趨勢下,建立以人資法令為基礎的管理制度,促進員工關係,已成為現行人力資源部門的重要工作。
企業在勞動法令的遵循上,常會看到必須向主管機關申請「核備」與「備查」的作業程序,二者在定義上及法令效力上究竟有何不同,請參考以下的解說。