人資學院

務業、餐飲業、批發零售業等經營者面臨著許多挑戰，尤其在員工管理和排班上，傳統的管理方式不僅耗時費力，還容易出錯，影響工作效率和員工滿意度，104人資學院整理了5大痛點與對應解方，告訴你如何用新思維、新方法來提高整體運營效能。

許多 HR與我們反應人才九宮格除了用於招募外，不知道如何應用於晉升或是訓練，在本篇中104人資學院資深專任顧問-羅悅華 Jessica老師將與我們分享，企業如何有效運用人才九宮格，評估團隊潛力與訂定培訓計畫。

台灣企業近年面臨嚴峻的缺工挑戰，少子化、高齡化以及來自半導體業的人才競爭加劇，成為主要原因。在吸引力不足的情況下，內部留才變得至關重要。打造高績效團隊、提升核心成員的福利與價值，成為中小企業的人才策略之一。但組織資源有限，HR和主管要如何評估和遴選核心團隊的人才呢？104人資學院資深專任顧問-羅悅華Jessica老師，將與我們分享企業如何利用人才九宮格，正確合宜地評估員工潛力與價值，從內部開始建立人才培育循環，進一步提升留任力與招募吸引力。

2024經濟部預告修法，中小企業投資抵減、增僱及加薪加成優惠擬延長10年，薪資加成率加碼至150%，不少人對於如何因應都有些手足無措。104企業大師特別舉辦講座說明最新法規，還有一項你不可不知的神隊友。

隨著少子化和高齡化現象加劇，我們正進入一個人口結構轉變的時代，針對新鮮人的招聘競爭日益激烈，每年的搶才計畫都將成為焦點，企業如何進行快狠準的徵才策略?

公司明年要編制人力資源系統預算，需要比較市面上各家系統的優缺點與收費，提出更適合公司的採購建議。身為專案負責人的 HR，知道中大型企業所需的人資系統該怎麼挑嗎？由資深導入顧問歸納的 6 大關鍵一一 check，評估系統其實並不難

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

一年還沒過，卻已經受不了目前的薪資管理流程？然而年中替換軟體、廠商是件好事嗎？本篇我們幫你整理了企業於年中替換薪資管理方式的三大原因；以及在年中更換軟體與廠商需要注意的流程，讓你在轉換的過程更輕鬆更有效率

全球正面臨著一系列的人才挑戰，這不僅是HR同業者的共同議題，也是企業主的主要痛點。企業普遍面對著如何吸引和留住人才的問題，而在後疫情時代，Flexible和Hybrid的工作模式成為了新的趨勢。不僅在國外，連台灣的傳統製造業的新一代員工也期望有更多的工作彈性，包括彈性的工作時間和地點。科技的快速變革從AI到Chat GPT，再到Copilot正大大影響著我們的工作型態並提升工作效率。 

「把人事管理交給具有多年人資背景的104薪資代管服務，加上遠端打卡功能，能確保人事作業符合法規，專業顧問更能為我們解答各式勞健保加退問題，讓HR可以更專心協助推廣公司文化，十分值得信賴。」