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最近看到一位學員的問題，他是外文系畢業，目前汽機車產品公司當產品PM，做了大概1年3個月。但覺得在公司發展有限，升遷管道較窄，因此想挑戰科技業的PM，但沒有相關背景，不知道需要注意哪些事？

龔大中，台灣奧美集團創意長，他在廣告業超過20年，「多喝水」及「全聯福利中心」是他的知名代表作。曾獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽的全場大獎，以及紐約、倫敦、Clio、ONE SHOW、坎城等國際獎項肯定，2016年更贏得台灣史上第一座 One Show 金鉛筆殊榮，並獲頒傑出年度廣告創意人獎。回首廣告這條路，他也曾懷疑、倦怠，面對自己的未來也曾惶恐，他如何穩健地走在自己決定的這條路上？

葉明桂，台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長，進入廣告界已超過37年，一生專注，只做「品牌」這一件事。如今，在廣告界輩份極高，人稱他桂爺。曾經他以為能成為公司的接班人，卻不是他？他如何調適中箭落馬的情緒，回到第一線？

在公司待久了，比別人多的是經驗卻不一定是專業，當老闆指派新任給你時，是否多了一份緊張不安，是否覺得需要花很多時間才能做好？任務解鎖的秘訣就是「拆牌照」

跨國遠端合作如何打造產品？當Dev、UX、UI團隊全都在國外時，怎麼樣傳達需求與彙整才是有效率的方式？撇開Video Call訊號不佳、語言隔閡、和時差問題等之外，該做些什麼有助於推展工作？今天將從五個面向來解析產品經理進行遠端合作的5個tips：「認知一致、橫向連結、效率優化、意見領袖、突破框架。」

策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。

最近在帶團隊作專案時，發現多數人會把規劃案的內容做單一執行的思考，這樣會讓原本的主題越來越發散且失去主軸，也容易造成資源的重複與浪費。一個好的規劃案要能落實執行才算完整，若在過程中一路掉芝麻，到最後往往只達到目標的七八成或更少，事倍功半非常可惜。 要如何把規劃與執行做得更到位呢？

最近陸續有同仁拿著企劃案跟我作討論，有些是苦無讓客戶眼睛一亮的創新議題，有些則是規劃內容多元到無法收斂，年輕人往往欠缺行銷包裝的經驗但創意熱情十足，資深人員又常被客戶榨乾到陷入瓶頸...