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標籤『專案管理』,共有7筆資料
2021.10.05
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別害怕選擇!有機會選擇很幸運 |龔大中|104掌聲

龔大中,台灣奧美集團創意長,他在廣告業超過20年,「多喝水」及「全聯福利中心」是他的知名代表作。曾獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽的全場大獎,以及紐約、倫敦、Clio、ONE SHOW、坎城等國際獎項肯定,2016年更贏得台灣史上第一座 One Show 金鉛筆殊榮,並獲頒傑出年度廣告創意人獎。回首廣告這條路,他也曾懷疑、倦怠,面對自己的未來也曾惶恐,他如何穩健地走在自己決定的這條路上?

2021.10.05 | 6941 次觀看
2021.04.09
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錯失接班,卻成一流的廣告鬼才|葉明桂|104掌聲

葉明桂,台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長,進入廣告界已超過37年,一生專注,只做「品牌」這一件事。如今,在廣告界輩份極高,人稱他桂爺。曾經他以為能成為公司的接班人,卻不是他?他如何調適中箭落馬的情緒,回到第一線?

2021.04.09 | 3542 次觀看
2020.04.29
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專案管理|掌握三要點,資深員工也能快速解鎖新任務

在公司待久了,比別人多的是經驗卻不一定是專業,當老闆指派新任給你時,是否多了一份緊張不安,是否覺得需要花很多時間才能做好?任務解鎖的秘訣就是「拆牌照」

2020.04.29 | 20466 次觀看
2020.04.17
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跨國網路公司如何打造全新產品?產品經理的遠端合作Tips

跨國遠端合作如何打造產品?當Dev、UX、UI團隊全都在國外時,怎麼樣傳達需求與彙整才是有效率的方式?撇開Video Call訊號不佳、語言隔閡、和時差問題等之外,該做些什麼有助於推展工作?今天將從五個面向來解析產品經理進行遠端合作的5個tips:「認知一致、橫向連結、效率優化、意見領袖、突破框架。」

2020.04.17 | 20980 次觀看
2020.04.14
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學會向上管理,產品經理應對老闆變更需求之教戰守則

策略走向終須一變,影響到產品規格與功能異動,PM們該如何解讀老闆指令,因應需求變更的任務?本篇文章適用於所有產品經理(PM),閱讀時間約10分鐘,希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外,進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些,商業策略的走向影響了所有的需求變動,創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節,而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗,消費者們願意買單支付並使用你的服務,而最終集結成了你的產品。

2020.04.14 | 21192 次觀看
2019.12.17
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從點延展到線的思維 讓你的執行更到位

最近在帶團隊作專案時,發現多數人會把規劃案的內容做單一執行的思考,這樣會讓原本的主題越來越發散且失去主軸,也容易造成資源的重複與浪費。一個好的規劃案要能落實執行才算完整,若在過程中一路掉芝麻,到最後往往只達到目標的七八成或更少,事倍功半非常可惜。 要如何把規劃與執行做得更到位呢?

2019.12.17 | 22910 次觀看
2019.12.10
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有效溝通 先釐清對誰說話

最近陸續有同仁拿著企劃案跟我作討論,有些是苦無讓客戶眼睛一亮的創新議題,有些則是規劃內容多元到無法收斂,年輕人往往欠缺行銷包裝的經驗但創意熱情十足,資深人員又常被客戶榨乾到陷入瓶頸...

2019.12.10 | 24349 次觀看
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