在公司待久了，比別人多的是經驗卻不一定是專業，當老闆指派新任給你時，是否多了一份緊張不安，是否覺得需要花很多時間才能做好？任務解鎖的秘訣就是「拆牌照」

跨國遠端合作如何打造產品？當Dev、UX、UI團隊全都在國外時，怎麼樣傳達需求與彙整才是有效率的方式？撇開Video Call訊號不佳、語言隔閡、和時差問題等之外，該做些什麼有助於推展工作？今天將從五個面向來解析產品經理進行遠端合作的5個tips：「認知一致、橫向連結、效率優化、意見領袖、突破框架。」

策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。

最近在帶團隊作專案時，發現多數人會把規劃案的內容做單一執行的思考，這樣會讓原本的主題越來越發散且失去主軸，也容易造成資源的重複與浪費。一個好的規劃案要能落實執行才算完整，若在過程中一路掉芝麻，到最後往往只達到目標的七八成或更少，事倍功半非常可惜。 要如何把規劃與執行做得更到位呢？

最近陸續有同仁拿著企劃案跟我作討論，有些是苦無讓客戶眼睛一亮的創新議題，有些則是規劃內容多元到無法收斂，年輕人往往欠缺行銷包裝的經驗但創意熱情十足，資深人員又常被客戶榨乾到陷入瓶頸...