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「好的人才卻因為行政流程而流失，得不償失、也產生許多額外的成本。」中華海洋生技人資處資深副理Carol說明他接手後發現最大的問題是「紙本作業」。因此，在與公司上層溝通後開始了數位轉型計畫。透過導入 104 eHRMS人資系統，重新優化工作流程，成功實現數位轉型。

「A 廠商的人資系統功能有 50 個，B 廠商只有 30 個，我選 A 是對的嗎？」這是許多企業在選擇數位工具時遇到的選擇障礙。但你知道根據調查顯示，數位軟體最常使用的前 5 項功能供應了企業 54% 的用量，前 13 個功能供應 80% 的用量。系統該怎麼評估？價格？架構？身為採購系統的決策者該在意哪些要點？

為什麼數位管理已成為企業營運的基本要求？除了因疫情趨動外，多項證據指出重視「數位文化」的企業，更可以創造 5 倍以上的財務績效。HR 在企業的角色是什麼？如何讓自己成為策略性人資？

疫情影響地球村，也使企業思考著「數位化轉型」調整營運及流程。轉型並非影響單一層面，可能牽涉組織結構、資訊傳遞、工作任務分配，層層影響而需仔細檢視，多加考量組織設計。

因應全球疫情的爆發，對於企業運營上已出現諸多衝擊，然而造成影響的層面，也不單僅企業本身，連帶著供應商、競爭者、客戶群行為上也接連跟著改變，我們試著透過不同的維度，來評估及分析市場上既有的改變。

當數位轉型成為趨勢，「我們公司到底要不要做？」「可以怎麼做？」諸如此類的大哉問，相信不少企業主應該都心有戚戚焉。企業在推動數位轉型時，應該先自我提問三大問題，分別是目標、成本跟效益，以及有哪些內、外部資源。 有了答案後，再來決定「今天是否真的要來點數位化轉型？」也不遲。

全家超商長年是零售業數位轉型的資優生，在全新OMO虛實融合策略下，線上營收在半年內成長90％，轉換率提升了350％，顯然已成零售業轉型典範。全家的下個戰略布局又是什麼？

臺灣數位企業總會由一群產業二代共同成立，主要推動產業及企業數位轉型。8/23-9/5，將由多位各有專長的職場學長姐們聯合駐站，想知道不同產業需要的數位轉型人才需求？想知道如何變身數位轉型人才？快來發問，給你第一手產業意見喔！

由於COVID-19的爆發，全球企業都受到了衝擊，迫使企業必須加緊落實數位化的腳步。企業的永續與否一旦取決於數位化，就不能再拖拖拉拉了，數位能力整備評估、組織和顧客數位能力整備的重要性，擬定、執行不同的策略。

從「線下」到「線上」，只要一台電腦、一支手機，就能讓你「足不出戶」完成老闆交辦的工作事項，這場虛擬的人生大戲，除了帶來職場新常態，也提供年輕人許多新的商機。重點是，你的動作是否夠快，能夠抓住潮流，能夠跟上這波轉機。