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在競爭激烈的人才市場中，企業面臨著越來越大的挑戰像是「如何留住人才?」，並且保持團隊穩定。尤其是在年後，管理層和人力資源部門面臨著挑戰。因此，我們整理了四個解決人才流失問題的方法，這些策略可以讓員工感受到歸屬感，從而提高他們的留任率。

年輕世代的員工們希望在工作的同時能夠追求自我實現，加上因疫情而改變的工作型態，讓更多的工作者開始重視 work-life balance。當薪水多寡不再是人們選擇工作的唯一條件，那公司留才的關鍵又是什麼？主管們又該如何預防員工想離職的心？ 

現代企業主管面臨前所未有的挑戰，必須適應新一代員工需求和價值觀。這一代的員工注重意義、發展和工作環境，主管需要升級他們的領導方式。如何建立信任和夥伴關係至關重要，須通過溝通來增強領導效能。在一個良好的溝通氛圍中，組織可以更好地留住和培養關鍵人才，實現共同的目標，從而獲得卓越的績效。為了應對現代職場的變革，主管需要從基本的溝通入手，讓組織走向成功。

我們發現許多企業使用的績效管理制度，無法真實反饋員工的表現，甚至礙於企業的分配原則，導致實務作業上讓菁英員工無法獲得應有的發展與報酬，這樣的管理制度反而成了企業營運成長的絆腳石。本篇文章將整理【企業人資優化實例解析—績效篇】講座中蘇麗美顧問的案例解析，分享企業常犯的績效管理制度誤區。

今年各大企業皆面臨找人難、留才不易等人資議題，關鍵人才變得更加重要。由於薪酬、獎金與晉升皆和工作績效有關，企業是否曾經因不良的績效管理制度，而讓菁英員工出走的案例呢？本篇文章整理104人資學院蘇麗美顧問【企業人資優化實例解析—績效篇】線上講座內容， 提供更多績效考核、目標管理、KPI 指標等優化方法。