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面試如何找到真正適合的人？面試官是否有面談訣竅，可以看透求職者本質？「面試時表現良好的人」不等於「進公司後能表現好的人」，作者以擔任面試官時的經驗反思，分享3點提高面試命中率。求職者也能掌握3個重點，在經歷、能力符合的情況下，幫自己爭取面試加分！

六月逢畢業季，許多年輕人紛紛湧入求職市場。一名網友近日分享面試新人的故事，表示面試進行到尾聲，他詢問對方「妳有沒有什麼問題想要瞭解的」，但她的回答讓他感到不解。然而文章一出，引來不少網友支持該名面試者，直呼她的問題「合理且重要」，有人更大讚「問法很高段」。

Z世代新鮮人找工作在意那些事，上班彈性、培訓計劃、職涯發展？新鮮人履歷沒經驗，要怎麼篩選、面談？104人力銀行資深人資分享實務經驗，傳授從招募形式、經營雇主品牌、撰寫公司介紹及職務內容，到挑選新鮮人履歷及面談必問問題，4大招募心法吸引Z世代人才！

你曾在面試時吹牛、過度美化經歷嗎？美國調查發現，八成求職者在面試中說過謊，而且碩博生比大學畢業生比例更高！經常面試高學歷求職者、閱人無數的伊隆馬斯克建議，面試時多問一道關鍵題。這問題看似簡單但不容易回答，能說出愈多細節、愈多層次，真實性愈高。同時他會觀察面試者如何論述過程，其中是否展現出領導力加以評斷。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。

高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造，因此不論你現職哪個角色，這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導，並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得，讓每位學員學以致用，讓團隊達成目標，擁有卓越表現!

不只求職者有面試困擾，「新手主管們」也有很多面試煩惱。該如何在短短面試中，替企業篩選出最適合的人才？怎麼提升自己識人的能力？面試官在面試員工之前，要做哪些準備？面試的過程中，又該注意什麼？如果你也是有著一樣煩惱的「菜鳥管理者」，這篇文章為大家整理、精選出了3個不敗秘笈，一定要看到最後！

一名網友以「現在年輕人不信『吃苦當吃補』這套喔？」為題，4日於PTT閒聊版上透露，接近年底，公司的業務量增加不少，今年剛進來的新人也相對更加忙碌。公司主管在開會的時候，說了一句「吃苦當作吃補」勉勵新進人員，不過原PO覺得他們這些年輕人彷彿置若罔聞，完全沒有被激勵到，因此原PO問道：「那是不是『吃苦當吃補』已經過時了啊？要改成怎麼說，會比較好啊？」

在當前嚴峻的缺工狀況下，企業勢必要特別關注招募與面談的重要性。隨著時代變遷，經營環境變得複雜且競爭激烈，缺工問題讓企業經營更加困難。人才是保持競爭力的核心，因此，如何有效填補人力缺口成為企業生存的重大挑戰。然而，招錯人可能帶來巨大損害，因此在當前人才稀缺的情況下，透過有效的招募與面談，找到合適的員工變得尤為重要。